吴永达老师的内训课程
授课日期授课模块授课内容授课形式第1天项目管理认证考试简介进行项目选择的方法知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项目章程批准项目计划定义和记录需求、限制和假设同上确定项目团队和定义角色和职责建立工作分解结构制订变更管理计划定义任务和风险策略计划获得批准进行启动会议 第2天项目执行执行项目计划的任务同上确保共同的理解和建立期望执行项目资源采购管理资源分配执行质量管理计划执行批准的变更 执行批准的行动和工作区提高团队绩效 第3天项目监控衡量项目绩效同上核实和管理项目变
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部分：PMP考前培训及串讲（4天）第1天单元 PMP考试简介#8226; PMP考试简介及报名要求#8226; PMP试题分布百分比#8226; PMP题型及解题要点#8226; 摸底考试（50题，均为PMI题库中的题目）第二单元 项目管理框架#8226; 本单元考试要点及串讲#8226; 项目及其特点、项目约束条件及其关系、项目生命期、项目管理组织结构及其特点、项目管理办公室、项目稽查员(PE)与项目协调员(PC)#8226; 本单元模拟练习题及讲解第三单元 项目整体管理#8226; 本单元考试要点及串讲#8226; 项目整体管理过程、项目经理的角色和责任、项目计划、工作授权体系、项目变更控
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章： 基本知识 目的： 掌握Project软件的定位。 项目管理基础 Project 2003介绍 第二章： 制定项目计划 目的： 掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。 项目日历的定制 工期、工时、任务链接、任务限制等的设定 资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定 任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突的解决 自动寻找关键路径，缩短项目工期的方法 第三章： 跟踪项目过程 目的：掌握Project进行项目跟踪的实施方法，掌握比较基准等相关设置。 比较基准中包含的信息，中期计划和比较基准 更新进度的可用方
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《企业突发事件的媒体应对管理》大纲 主讲人：吴永达 一、 概述 化工运输企业与危机管理 危机管理与媒体应对 突发事件的规律性剖析 认识中国媒体行业的当前总体状况 深刻把握媒体行业的显性与潜性规则 二、 日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接 三、 突发事件时媒体管理的总体框架 四、 如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机 五、 企业对外发言的相关人员管理与培训 六、 突发事件不同阶段的媒体应对特点及要务 七、 如何变突发危机为企业良机 八、 企业媒体应对的若干操作实务 九、 案例分析...
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章： 影响项目的关键因素--项目环境 目的： 说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响 项目与战略 项目执行组织深入分析 为项目选择合适的组织形式 第二章： 项目管理的核心难点--项目干系人 目的： 熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点 项目发起人 项目所有人 项目收益者 项目经理 职能经理 团队成员 第三章： 定义成功--理解项目与项目管理 目的：理解项目和项目管理的关系，学会定义项目成功 项目目标 项目范围 项目与项目管理 成功的项目 成功的项目管理 第四章： 企业内部项目解析 目的：了解企
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、 国际项目管理的新发展 1. 国际上软件开发项目管理界在忙什么？ 2. 软件开发项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK 2004版的特点和新内容。 3. 怎样使整个组织（企业）的软件开发项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在软件开发项目管理上取得更有效进展？ 4. 什么样的软件开发项目经理才能领导好软件开发项目——PMI的PMCDF介绍：软件开发项目经理的能力开发框架：软件开发项目经理的知识、绩效能力与态度的标准。 二、 什么是软件开发项目和软件开发项目管理，软件开发项目成功和失败的要素分析 1. 什么样的工作应当按软件开发项目进行管理？