邹元欣老师的内训课程
部分：变革环境下管理者角色的转变 中国入世后，中国企业也逐渐与国际企业同台竞争，面对激烈的竞争环境，我们必须要了解变革环境下管理者角色的转变，不转变的结果便是：少了一个出色的业务人员，多了一个不称职的经理！ 模块1：变革环境下企业的危机—— 1、打开思维和选择的空间 2、现代企业竞争环境特点 3、赢家通吃的社会 4、中外企业的差距 5、树立危机意识 6、管理者的方向 模块2：练好内功—— 1、执行能力不强是导致企业失败的主要原因 2、做一个职业化的经理人 3、学习力成就未来 模块3：习惯决定命运—— 1、积极预期，看积极的方面 2、关注可改变的方面 3、习惯的力量——习惯成就人生命运 4、习惯
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部分 自我执行能力 模块1：如何提升执行力 .5天 2天模块2：管理角色的二次转变 模块3：时间管理 .5天 模块4：高效沟通 1天 第二部分 完成任务的能力 模块1：解决问题的方法 .5天 2天模块2：目标管理 .5天 模块3：绩效管理 1天 第三部分 领导力与团队发展 模块1：领导力 .5天 2天模块2：激励 .5天 模块3：教练下属 .5天 模块4：有效授权 模块5：团队建设 .5天 说明：以上课程可组可分，根据不同企业实际需求，可分以下二种情况：1）、3天内训课，可根据企业具体需求，挑选重要的模块有针对性地培训。2）、6天内训课，分为2次或3次完成，每次2-3天，间隔1-2周；学习与实
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一 销售市场开发：我们的生存法则——KASH原则突破你的销售瓶颈——如何收集和管理足够应用的信息名录你卖的是“什么”？你靠什么卖？二 顾问式销售技巧：销售人员必须具备的品格及素质销售的时间管理销售业务管理中的80/20原则量化你的目标今天的客户想要什么——客户购买心理及客户类型分析商务礼仪基本原则和注意事项重要的MOT成功销售拜访的步骤强有力的专业销售开场白打动客户内心的呈现技巧及商品展示怎样处理客户的疑义临门一脚：感知和识别购买信号达成合作意向的技巧让客户在短时间内喜欢你的办法价格商谈技巧个人行动计划...
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一、为什么要做中层干部执行力的培训？ 2003年被定为中国执行年，更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是心比天高，命比纸簿。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。 在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此： 提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 二、为什么要做系统培训？ 很多企业有这种情况：做过很多的培训，但培训后效果并不好。
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培训目标: 1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。 2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。 3、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝忙乱的经理，提倡高效的经理。 4、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。 5、培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的