张江涛老师的内训课程
一、5S抵触情绪①现在还讲整理、整顿什么的？②反正马上又会脏③即使进行整理整顿，业绩也未必就能提升④微不足道的小事，不必斤斤计较⑤已经整理整顿完了⑥资料文件随乱，但是我自己清楚⑦很久以前我都已经做过的⑧5S、改革都是生产一线的问题⑨太忙，没有时间进行整理、打扫二、探讨、总结推行5S的效果1、讨论并重新认识在办公室推行5S的效果#61550;不必要的资料和文件使得办公室空间更加狭小#61550;不必要的箱子、柜子在员工间筑起围墙，妨碍沟通#61550;过多的资料、文件，会掩盖使用目的#61550;冗长而繁多的报告，浪费大量不必要的时间#61550;没有用的资料和信息，会拖延重要的讨论，出现混乱#
讲师：张江涛查看详情
商场如战场在残酷的竞争战场上你拥有一击必中的制胜利器吗？你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？ 《精益管理实战》是世界“生命管理工程学”创始人、知名精益管理实战讲师、知名管理大师----张江涛老师，专为企业管理人员设计的一套进行精益管理变革、提升效率、降低经营成本课程。以当今国际先进的精益管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的精益管理变革成功模式，总结出稳步导入精益管理思想的佳方法和途径 本课程指出并解决企业导入精益生产思想中普遍遇到的问题和存在的误区，以迅速有效的方式，帮助企业制定合理有效的平稳进行精益变革的佳方案，达到提高工作及管理效率、降低经营成本、提升工作及产品质量的目的
讲师：张江涛查看详情
◎ 培养超一流的经理人 ◎ 学习一月降低成本3、一年降低成本10方法◎ 精兵简政--建立一流的高效率的管理团队 ◎ 有效的贯彻及实现组织的经营目标◎ 建立完善的管理系统 ◎ 提升企业经营利润100◎ 提高工作效率 ◎ 倍增企业的竞争力企业战略与降低成本 企业现状与降低成本的力度成本四定律 成功与失败的原因短期速效的降低成本措施 持久的降低成本措施机构精简的三个重要规则 精简层级精简部门 精简职位宏观分析 微观分析横向比较 精简预算有效、简单、实用的方法 分析、总结抽样结果实施的方法、步骤 采取措施---提高人员、设备效率积土成山 大刀阔斧苛刻地审核开支 保持人员紧张关键性的采购原则 开放的采购