张江涛老师的内训课程
一、谈判注意事项1. 谈判的三种结果#61558; 输赢——零和游戏#61558; 双输#61558; 双赢2. 竞争式谈判的利弊3. 谈判的难题#61558; 只谈价格4. 谈判考虑事项：#61558; 可行的目标#61558; 不可能、情绪性的目标#61558; 渴望的特定结果#61558; 和对方的关系二、谈判准备1、谈判的明确而量化的目标#61558; 将目标量化#61558; 按重要度排列目标顺序2、确定谈判的还价范围#61558; 起始点#61558; 目标#61558; 放弃点3、研究对手的目标、策略三、谈判策略1、输/赢——竞争策略2、双赢——合作策略3、有输有赢——让步策略4
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8D解决现场问题手法一、D1：小组成立#6155;目的#6155;关键要点#6155;成员资格#6155;具备的知识二、D2：问题说明#6155;目的#6155;方法：质量风险评定，FMEA分析#6155;关键要点: #6155;收集数据以说明问题#6155;问题说明#6155;审核数据，识别问题、确定范围#6155;细分问题#6155;问题定义#6155;风险等级#6155;案例分析三、D3：实施并验证临时措施#6155;目的#6155;方法：FMEA、DOE、PPM#6155;关键要点: #6155;评价紧急响应措施#6155;找出佳暂行处置措施#6155;决策#6155;实施暂行措施#6
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《5S实战》是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。以当今国际先进的5S管理理论及十多年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出高效率的管理方法本课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区，以迅速有效的方式帮助企业施行提高生产效率、降低成本的基本管理方法 运用先进的5S管理理念， 以达到迅速改变企业面貌，提高生产效率、降低生产成本、增加经营效益的目的课程目标◎ 促成效率的提高 ◎ 降低生产成本◎ 提高产品质量 ◎ 建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系◎ 改善和提高企业形象 ◎ 改善员工的精
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《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。《IE工业工程实战改善技法》这门课程，是张江涛老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上知名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减
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生产现场管理课程简介制造业中产品成本的5080是在制造现场发生,90的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。课程大纲一.、现场——主要工作#6155;质量 #6155;士气#6155;成本 #6155;安全#6155;交期 #6155;效率#6155;现场管理之屋 #6155;
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一.、TPM引论#6155;TPM的起源 #6155;TPM给企业带来的效果#6155;世界500强企业为什么要推行TPM？ #6155;推进TPM的目标#6155;企业开展TPM的意义 #6155;TPM导入的12阶段#6155;TPM活动规模 #6155;TPM革新成功的关键要点#6155;TPM的理念、3大思想、4大目标 #6155;设备综合效率分析看企业浪费与改善潜力二、TPM自主保全活动与实务要点#6155;为什么要推行TPM自主保全#6155;企业实践自主保全活动7步骤#6155;Step1初期清扫 #6155;#6155;Step2污染源及困难处所对策 #6155;#6155;S