刘启国老师的内训课程
刘启国《员工生涯辅导员训练坊》课程目标：系统了解企业职业生涯开发的整体理念。结合企业职业特征，全面学习职业生涯开发体系的流程和技术方法。以亲历亲为的方式深入探讨生涯测评和辅导技术在员工生涯开发中的应用。学习基本培训技巧，并能学以致用。培训对象:企业中高层经理、HR专职人员培训人数： 16-24人（建议）培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：互动启发式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、视频学习、练习。培训课时：3-5个培训天培训地点：远离工作场所最好第一单元：职业生涯体系介绍1、职业生涯基础及发展2、员工职业生涯开发的原则3、如何建立职业生涯开发体系4、
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刘启国《职业生涯开发与管理》课程目标：了解职业生涯开发体系系统学习个人职业生涯开发流程培训对象:企业中高层经理、主管、骨干、新晋员工（大学生）培训人数： 24-36人（建议）培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：互动启发式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、视频学习、练习。培训课时：1-2个培训天培训地点：远离工作场所最好第一单元：职业生涯开发体系1、职业生涯开发基本概念2、职业生涯开发的历史3、传统职业生涯与现代职业生涯比较4、职业生涯开发的原则5、部分职业生涯理论介绍6、职业生涯开发流程第二单元：职业生涯开发与管理知己——自我探索（性格、兴趣、特长、
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刘启国《中层管理者素质技能训练》课程受益: • 职业态度的提升是职业素质修炼的基础。 • 系统有效地阐述、练习、体验解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具。 • 最终通过提升企业中层管理者素质实现企业组织竞争力的提升。培训对象: 企业中高层及后备培训人数：24-36人效果最好培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：互动启发式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、视频学习、练习。培训课时：2个培训天（12小时）第一单元：开篇1、管理者水平测试2、管理者冰山模型第二单元：管理者素质——责任与
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刘启国《企业绩效管理实战沙盘训练》课程目标：绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的符合业务实际的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。系统了解绩效管理的思想与方法，以绩效考核有效地拉动企业战略。全面掌握平衡计分卡，结合企业实际制定KPI / CPI指标及分解的方法与量表。加强绩效辅导实操，如何将绩效工具应用到自己的工作之中。与企业绩效管理咨询专家面对面交流，实际困难解答及经验交流。培训对象:企业中高层经理、主管、核心骨干员工培训人数： 24-36人（建议）培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：互动启发式教学、小组
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刘启国《企业文化建设》课程背景：一流的企业看文化！二流的企业看创新！三流的企业看利润！一个缺乏文化底蕴的公司,如同没有素养的女孩一样得不到别人的尊重。在竞争激烈的同质化时代，技术、品牌都可以模仿，唯一不可模仿的就是文化，文化才是差异化竞争优势的真正来源！本课程的目标就是让企业中高层管理者系统了解和掌握企业文化建设的核心：企业文化是什么？为什么？做什么？培训对象: 港口企业所有人员培训人数： 24-36人（建议）培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等培训方式：互动启发式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、视频学习、练习等培训课时：1-2个培训天培训地点：远离工作场所最