张鑫杰老师的内训课程
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二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案一、考试知识点体系2Z101000 施工管理（47页，7节，20-23分）2Z101010 施工方的项目管理（2-3分） 2Z101020 施工管理的组织（4-5分）2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法（2-3分）2Z101040 建设工程项目目标的动态控制（2分）2Z101050 施工项目经理的任务和责任（5-6分）2Z101060 施工风险管理（1-2分）2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法（2分）2Z102000 施工成本管理（84页，7节，20-25分）2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成和计算（4分）2Z102
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二级建造师《机电工程管理与实务》通关培训方案一、考试知识点体系2H310000 机电工程施工技术2H311000 机电工程常用材料及工程设备 2H311010 机电工程常用材料 2H311020 机电工程常用工程设备2H312000 机电工程专业技术2H312010 机电工程测量技术2H312020 机电工程起重技术2H312030 机电工程焊接技术2H313000 工业机电工程安装技术2H313010 机械设备安装工程施工技术2H313020 电气安装工程施工技术2H313030 管道工程施工技术2H313040 动力和发电设备安装技术2H313050 静置设备及金属结构的制作与安装技术2H
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一级建造师《机电工程管理与实务》通关培训方案一、考试知识点体系1H410000 机电工程施工技术1H411000 机电工程常用材料及工程设备 l1H411010 机电工程常用材料 l1H411020 机电工程常用工程设备1H412000 机电工程专业技术l1H412010 工程测量技术l1H412020 起重技术l1H412030 焊接技术1H413000 工业机电工程安装技术l1H413010 机械设备安装技术l1H413020 电气工程安装技术l1H413030 管道工程施工技术l1H413040 静置设备及金属结构安装技术l1H413050 发电设备安装技术l1H413060 自动化仪表
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一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案一、考试知识点体系lZ201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201040 建设工程项目策划1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工
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《装配式建筑发展与思考》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。如此，建筑学科和管理学科相关专业的大学生更应当与时俱进，了解国内外装配式建筑的现状与发展趋势，掌握必备的装配式建筑知识与技能，适应新形势，奠定走向未来的基础。【课程收益】1.掌握装配式建筑的历史沿革、技术管理的系统知识；2.展望了解未来建筑 ；3.掌握装配式建筑的
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建筑施工安全实操课程培训大纲课程名称建筑施工安全实操课程课程时间4天适用学员企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术人员课程目标本课程教学的目的是，通过教学使学员掌握国家安全生产方针、安全生产管理体制；掌握建筑工程、地铁工程、公路工程等专业施工过程安全技术管理、高处作业安全防护、施工现场临时用电安全管理、施工现场防火管理、施工现场文明施工的内容、方法和要求；熟悉建筑业企业安全生产管理制度及施工现场安全生产的基本要求；熟悉施工项目安全管理程序和方法；熟悉施工机械设备安全管理；了解拆除工程安全技术。通过培训，使受训学员具备在项目经理和技术
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《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》【课程背景】为进一步规建筑业绿色施工示范工程的申报、评审与验收工作，充分发挥绿色施工示范工程在建筑业节能减排工作中的示范引领作用，概论绿色建造与绿色工地的创建及其申报要点。 【课程收益】1.掌握绿色施工的概念；2.掌握绿色施工的原则，总体框架3.掌握绿色施工（设计）方案的内容；4.掌握绿色施工的要点；5.掌握绿色施工评价标准介绍；6.掌握绿色工地的创建与管理；7.掌握绿色施工示范工程的评价；8.掌握绿色建造及语塞工地创建的内容及控制要点。【课程对象】中级工程技术人员【课程时间】1天【课程大纲】一、关于绿色施工概念解析1、绿色施工的概念2.绿色施工的原则3.
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《施工单位成本控制与管理》【课程背景】在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻烦。其实说白了成本就是钱，控制就是想尽一切办法来节约成本。办法有合理的和不合理的。这里的控制分为事前控制、事中控制和事后控制。作为我们成本人员，我们在项目的每一个阶段，都应该为项目、为公司，来提供自己专业的分析意见，以便项目经理、管理层作出
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《石油石化工程施工监理概论》【课程背景】概述石油化工工程施工监理的法律法规、人员素质要求、机构设置要求、建立设施要求、监理规划及实施细则编制要求。简述了石油化工工程施工监理在开工准备、施工过程、竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。【课程收益】1.掌握石油化工工程施工监理的法律法规；2.掌握石油化工工程施工人员素质要求3.掌握石油化工工程施工机构设置要求；4.掌握石油化工工程施工建立设施要求；5.掌握石油化工工程施工监理规划及实施细则编制要求；6.掌握石油化工工程施工开工准备；7.掌握石油化工工程施工过程；8.掌握石油化工工程竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。【课程
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现场事故和应急处置方法课程目标：1. 了解现场事故的定义、分类和危害；2. 掌握现场事故的应急处置方法；3. 理解双重预防机制的概念和应用；4. 了解建设、施工、监理单位在事故防范中的职责和作用；5. 能够运用所学知识，分析和解决实际案例中的现场事故问题。教学内容：1. 现场事故的定义、分类和危害a. 现场事故的定义和分类；b. 现场事故的危害和影响。2. 现场事故的应急处置方法（40分钟）a. 事故发生后的第一时间应急响应措施；b. 事故现场的保护和救援措施；c. 事故原因的调查和分析；d. 事故责任的追究和处理。3. 双重预防机制的概念和应用a. 双重预防机制的定义和原理；b. 双重预防机
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《业主方项目规范化管理》【培训目标】：使业主方了解建设标准化管理体系，管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的内容。【课程概述】：为建设单位建设标准化管理体系，内含管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。【授课方式】：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑【课程大纲】第一部分：城投公司转型背景下标准化管理认识概述一、标准化管理相关概念二、国有城投公司建设单位标准化管理概述三、管理制度标准化四、人员配备标准化五、现场管理标准化第二部分 建设单位项目规范化管理第一篇 管理制度标准化（一）综合管理制度1. 公文处理实施办法2. 印章管理规定
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突发事件应急处理培训大纲【课程要求】接受应急管理培训，具备与所从事工作相适应的应急管理知识和应急能力；坚持理论与实际相结合，结合相关专业的应急技术，采用多种有效的培训方式，注重对应急管理人员职业道德、安全意识、应急理论和应急能力的综合培养。【3】课程内容一、应急管理概论主要包括突发事件分类分级、应急管理的基本概念、安全生产应急管理的内涵、基本任务和重要意义，以及我国安全生产应急管理现状及发展趋势。（一）突发事件应急管理1.突发事件特征、分类和分级——突发事件的概念——突发事件的特征——突发事件的分类和分级2.突发事件应急管理的内涵和原则——突发事件应急管理的概念——突发事件应急管理的内涵——突
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招投标基础知识与实务操作培训课程背景：《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中，必须招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招投标法律法规，成为招标人、投标人在工程建设领域中做好项目管理的首要之急。课程收益：1.掌握招投标的基本概念；2.掌握招投标操作实务、注意事项以及风险规避；课程时间：1天，6小时/天授课对象：招投标行政主管部门、招标中心的相关人员等。授课方式：实战讲授、案例分析、小组讨论等。课程大纲导入：
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《工程项目管理与组织》【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1.掌握工程项目主要参与方的项目管理；2.掌握工程项目管理参与单位和人员的资格管理3.掌握程项目综合管理；4.掌握工程项目范围管理；5.掌握工程项目管理的组织；6.掌握工程项目的人力资源管理工程项
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《机电专业分包管理》一、机电专业分包管理概述1.1 机电专业分包管理的重要性和意义1.2 机电专业分包管理的概念和范畴二、机电专业分包管理的实施步骤2.1 制定分包计划2.2 选择合适的分包商2.3 签订分包合同2.4 分包进度管理2.5 分包质量与安全管理三、机电专业分包管理的要点3.1 建立健全的管理制度3.2 加强过程控制和监管3.3 与分包商建立良好的合作关系3.4 对分包商的评估和考核四、机电专业分包管理的风险及应对措施4.1 分包商选择的风险及应对措施4.2 合同签订的风险及应对措施4.3 分包进度的风险及应对措施4.4 分包质量与安全的风险及应对措施五、机电专业分包管理的案例分析
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《基础设施项目施工管理》【课程背景】基础设施项目施工管理主要内容包括概述，施工项目现场管理的概念和作用，施工现场进度管理，质量管理，成本管理管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1.理解项目现场管理的概念和作用；2.掌握进度管理3.掌握进度管理内容及注意要点4.掌握质量管理的原理和程序。5.掌握质量控制要点；6.掌握工质量管理制度进行施工质量管理；7.掌握成本升高原因及其应对方法；8.掌握工程现场安全管理； 【课程对象】施工现场管理人员、中层管理人员【课程时间】1天【课程大纲】1：现场管理概述1．施工项目现场管理概述。1.1 施工项目现场管理概念 1.2 施工现场
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《建设工程监理基础知识》【课程背景】依据我国现行建设工程法律法规以及行业标准，阐述建设工程监理所涉及的相关知识。主要内容包括施工准备阶段、施工阶段、质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工管理、合同、信息管理、组织协调工作、工程保修阶段监理工作程序等，以及监理通知单及联系单。【课程收益】1.掌握施工准备阶段监理工作程序；2.掌握施工阶段监理工作程序3.掌握质量控制监理工作程序；4.掌握投资控制监理工作程序；5.掌握进度控制监理工作程序；6.掌握安全文明施工管理监理工作程序；7.掌握合同、信息管理监理工作程序；8.掌握组织协调工作监理工作程序；9.掌握工程保修阶段监理工作程序10.掌握监理通知
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《建设工程项目全过程合同风险管理》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益得到很好的保护和执行。【课程收益】1.掌握工程合同管理相关法律法规与制度；2.培养掌握工程合同策划和管理的基本思路；3.掌握工程合同管理的理论和方法；4.掌握工程建设中合同管理问
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《建筑工程管理与实务能力提升》【课程背景】建筑工程管理与实务，考点分散、记忆量大；案例部分出题比较集中，需要针对性地复习掌握。每年实务是大家认为最难的，其实是没有找到出题规律和应对技巧，细节问题在难题中逐渐涉及。考生在学习过程中，需要系统理解和掌握建筑工程管理与实务的考试重点。这些都是摆在建筑工程项目从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！【课程收益】1.掌握建筑工程施工技术；2.掌握建筑工程项目施工管理；3.掌握建筑工程项目施工相关法律与标准；4.能轻松应对二级建造师《建筑工程管理与实务》的考试。【课程对象】二级建造师考试人员【课程时间】3天【课程大纲】一、建筑工程施工技术
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FIDIC合同条款下的工程项目全过程管理课程背景收益：本课程的使学员了解FIDIC合同条件的演变与特点 FIDIC新版合同条款应用分析正确认识合同管理项目管理者的素质。要求学员掌握FIDIC合同条件中对业主、承包商、工程师三方的职责分配及各项事务的实施程序具备解决合同问题的基本能力。第一章FIDIC合同概述1、FIDIC简介2、FIDIC合同简介熟悉本合同条件中的关键术语的含义了解合同的文件组成了解合同双方沟通信息和文件颁发的规则3、FIDIC合同(红皮书)的主要内容与解释第二章FIDIC合同的基础理论1、FIDIC合同的当事人2、FIDIC合同的成立与履行3、FIDIC合同的违约4、FIDI
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变更与索赔案商务谈判要点以及相关案例讲解课程背景与目标本次课程的主题是“变更与索赔案商务谈判要点以及相关案例讲解”、“加强现场生产管理与各部门有效沟通”、“项目经理廉洁奉公的简短课程”。本课程旨在帮助学生理解和掌握变更与索赔案商务谈判的关键要点，提高现场生产管理的效率和效果，以及培养项目经理的廉洁奉公精神。课程内容与教学策略1. 变更与索赔案商务谈判要点以及相关案例讲解（1）变更与索赔案商务谈判的基本概念和原则通过讲解和讨论，使学生理解变更与索赔案商务谈判的基本概念，掌握商务谈判的基本原则。（2）变更与索赔案商务谈判的关键要点通过案例分析，让学生了解和掌握变更与索赔案商务谈判的关键要点，包括谈
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