黄铁老师的内训课程
部分：基础知识和基本概念 本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。 第1章：供应管理框架知识 世界级供应管理 供应链和网络 企业的延伸 供应管理和经营绩效 供应管理和投资回报率 供应管理的四个阶段 供应管理系统 企业对企业电子商务和供应管理 战略型供应管理活动 第2章：从采购到供应链管理 采购：一个充满活力的职业 采购的起源和供应链管理 供应管理的演化 5个主要的开发阶段 供应
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、物料管理不良的影响及原因分析： 呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多 料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因 仓储管理也是大问题 二、做好物料管理的系统架构： 从PDCA四阶段做分析 从管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料编号管理 物料编号的必需性 物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联 隐义式编号原理与适用环境 流水序号法之运用及修正技巧 结构部位编号法之运用及修正 分类编号法运用及实例 显义式编号法的原理与适用环境 显义式编号法实例解析 群组技术法简介及其应用范围 四、仓库作业流程 收
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部分 价格分析(重点讲述这两部分内容) 从市场结构到价格分析 价格分析方法 价格分析之8项基本原则 第二部分 成本分析 建立在总成本概念之上的价格分析 影响成本的因素 如何获取价格明细表 第三部分 成本结构与成本分析 成本的六大分类及其分析 直接物料成本分析 直接劳动力成本分析 影响直接成本的主要因素 损益平衡点分析与价格细分 利润与价格估算 案例研讨 第四部分 降低成本基本要素 采购和利润之杠杆原理 正确的成本降低概念 降低成本的测算 成本规避及其测算，举例说明并分析 30条有效降低成本的方法 第五部分 库存控制技术与应用 EOQ和安全库存报
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部分：基础知识和基本概念 本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。 第1章：供应管理框架知识 1. 世界级供应管理 2. 供应链和网络 3. 企业的延伸 4. 供应管理和经营绩效 5. 供应管理和投资回报率 6. 供应管理的四个阶段 7. 供应管理系统 8. 企业对企业电子商务和供应管理 9. 战略型供应管理活动 第2章：从采购到供应链管理 1. 采购：一个充满活力的职业 2. 采购
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项目管理的基础知识 #61550; 制造业什么时候需要项目管理 #61550; 制造业项目管理实例 #61550; 新产品开发项目-模式和实践； #61656; 怎样确定需求 - 以QFD为主要技术的需求管理 #61656; 怎样确定项目周期 #61656; 怎样控制项目的进度 #61656; 怎样控制开发项目的成本和绩效 说明：新产品开发是制造业中需要项目管理的领域。尤其是汽车制造业，新产品开发要兼顾市场和制造成本两大范畴，除了项目管理的框架之外，还需要管理产品开发的技术体系。 QFD –Quality Function Deployment (质量功能展开)，Modular （模块化设计
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一、失效模式影响分析(FMEA)描述 #61557; FMEA的目的、起源、分类和实施原则#61557; 顾客的定义、执行时机#61557; FMEA小组的成立#61557; 实施FMEA的前期准备 流程图 因果分析#61557; FMEA列表#61557; 系统与子系统#61557; 接口和交互作用#61557;二、FMEA分类 #61557; 系统SFMEA#61557; 设计DFMEA#61557; 过程 PFMEA三、FMEA实施步骤 #61557; 系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定#61557; 设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响#61557;