徐斌老师的内训课程
企业教练-让管理变得更有效培训介绍：教练（Coaching）被广泛运用于体育，20世纪90年代，教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业，在企业管理过程中扮演着重要的角色。世界500强企业中半数以上都在执行教练技术。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格，通过案例讨论、角色扮演，使学员快速掌握教练的基本技巧，并运用于工作、生活中。培训收益： • 掌握如何运用教练的角色去支持员工提升表现和实现目标； • 实施有效的教练技术工具，激发不同员工的最佳工作状态，建立高效团队； • 塑造适合你独特魅力的教练风格，提升执行
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课程收益:提升领导能力 优化组织力 加强团队力课程大纲:第一讲 确定追随者的准备状态【培训收益】准备度概念是以往在管理技能培训中被彻底忽略的个人行为层面的重要概念。如果不知道什么是工作准备度，那真是管理者的不幸！由于准备度水平就是执行力水平，所以要想提升部属的执行力，还要从准备度说起。另一方面，在授权管理中，哪种员工值得授权呢？传统管理课程是没给具体答案的，这里张博士将从准备度入手，让学员看到将员工状态进行分类（四种），才是区分可否授权的前提。【本讲重点内容】1、什么是工作准备度？2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？3、如何判断员工的能力；4、如何判断员工的意愿；4、能力和意愿之间是怎
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性格-沟通-业绩 ----新型人格 徐斌 博士 主讲课程设置理由： 工作中有许多困惑：为何有的人那样容易情绪化，有的人对待工作就像是发动机，而有的轻易拥有许多的友情？相反的，为什么还有的人一直苦苦奋斗不得其解？ 我们需要面对的事实是，—工作关系，生活交往。而这每一种都将取决于你是怎样的一个人？你能真正的理解自己的所思所为及其根源吗？请你设想一下那种力量吧，当你真正地了解了自己，对你生命中的人际关系将带来多么具有冲击力的影响。课程
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创新思维—思维的革命 ----工具方法案例 徐斌 博士培训时间：培训形式：理论讲授、案例分析、小组讨论、现场点评等。培训对象：团队领导或员工（案例有所不同）培训人数：---人课程描述： 本课程将中西方的思维方式有效组合，结合领导者的修炼-系统思考-学习型组织、沉静领导力、突破思维技巧做以完美结合，通过讲师多年实践经验并结合中西方的文化差异将此课程进行本土化，尤其针对技术与业务见长，常使用逻辑思维的管理人员，本
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沟通在职场中的运用技巧 ——Communication ----工具方法案例 徐斌 博士培训时间：培训形式：理论讲授、案例分析、小组讨论、现场点评等。培训对象：团队领导或员工（案例有所不同）培训人数：------人课程描述： 本课程将中西方的沟通方式有效组合。课上将引用企业内部实际案例，在课堂上进行真枪实战的演练。 沟通，是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器，是现代员工必备的核心技能，也是创建合作组织的关键成功要素
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课程大纲： 1)组织机构的设置与调整 #61548;组织结构的设置 #61692;组织结构的类型 #61692;影响组织结构的因素 #61692;部门结构设置的原则和因素 #61548;组织结构的调整 #61692;组织结构的调查 #61692;组织结构的决策分析 #61692;组织关系分析 #61692;组织外部环境分析 2)企业人员计划的制定 #61548;什么是人力资源战略规划 #61548;企业人员计划的前提 #61692;工作岗位分析 #61692;岗位设计 #61692;劳动定员定额 #61548;企业人员供给分析 #61548;企业人员需求分析 #61548;企业人员供需平衡分析