情景领导力   05.30

课程收益:提升领导能力优化组织力加强团队力课程大纲:第一讲确定追随者的准备状态【培训收益】准备度概念是以往在管理技能培训中被彻底忽略的个人行为层面的重要概念。如果不知道什么是工作准备度，那真是管理者的不幸！由于准备度水平就是执行力水平，所以要想提升部属的执行力，还要从准备度说起。另一方面，在授权管理中，哪种员工值得授权呢？传统管理课程是没给具体答案的，这里张

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业绩提升   05.30

性格-沟通-业绩----新型人格徐斌博士主讲课程设置理由：工作中有许多困惑：为何有的人那样容易情绪化，有的人对待工作就像是发动机，而有的轻易拥有许多的友情？相反的，为什么还有的人一直苦苦奋斗不得其解？我们需要面对的事实是，—工作关系，生活交往。而这每一种都将取决于你是怎样的一个人？你能真正的理解自己的所思所为及其根源吗？请你设想一下那种力量吧，当你真正地了解

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创新思维   05.30

创新思维—思维的革命----工具方法案例徐斌博士培训时间：培训形式：理论讲授、案例分析、小组讨论、现场点评等。培训对象：团队领导或员工（案例有所不同）培训人数：---人课程描述：本课程将中西方的思维方式有效组合，结合领导者的修炼-系统思考-学习型组织、沉静领导力、突破思维技巧做以完美结合，通过讲师多年实践经验并结合中西方的文化差异将此课程进行本土化，尤其针对

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沟通在职场中的运用技巧   05.30

沟通在职场中的运用技巧——Communication----工具方法案例徐斌博士培训时间：培训形式：理论讲授、案例分析、小组讨论、现场点评等。培训对象：团队领导或员工（案例有所不同）培训人数：------人课程描述：本课程将中西方的沟通方式有效组合。课上将引用企业内部实际案例，在课堂上进行真枪实战的演练。沟通，是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器

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目标与绩效管理   01.01

　　章如何进行公司目标管理？　　一.目标管理概述　　1.目标管理是绩效管理的前奏　　2.目标管理的过程/流程　　“目标管理”的具体流程　　目标管理流程　　二.目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定　　（一）公司战略规划的制定　　1.企业战略规划的意义　　2.企业规划的方法　　三.年度计划下的目标分解管理　　（一）目标体系的制定　　（二）目标设定的

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目标管理   01.01

　　一.目标管理概述　　1.企业发展与目标管理　　企业发展目标管理提升业绩的有效途径　　中国的企业与标准目标管理的差距　　企业变化与目标管理的跟进必要性　　MOTOROLA的目标管理-成熟的标志　　诺基亚的目标管理—创新的标志　　三.目标分解管理　　目标体系的制定　　目标管理是一个体系　　目标管理的完整性　　（二）目标设定的程序/流程　　如何制定合适的目标　

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讲师培训课程   01.01

　　单元培训概论　　1，确认培训的目的　　2，培训的关键要素　　3，培训师应有的态度　　4，培训师应具备的技巧　　第二单元学习原理　　1，孩童学习与成人学习之不同　　2，成人学习原理　　参与式学习　　充份的学习资料　　多媒体多感官学习　　练习与支持　　反馈与奖励　　第三单元培训师的角色　　1，指导者2，向导3，教练4，顾问　　第四单元小组学习　　1，小组学习

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薪酬管理   01.01

　　一、人力资源管理模型　　1、人力资源模型　　2、人力资源模型与财务模型　　二、薪酬管理的位置　　1、首要的和关键的合同关系　　2、与其它人力资源管理工具结合　　三、薪酬管理工作目标　　1、建立薪酬设计制度　　2、建立合理的薪资管理制度　　3、合理支付薪酬　　4、进行成本测算　　5、分析企业竞争　　6、协调劳资关系　　四、薪酬管理工作准则　　1、差别性准则

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人力资源战略规划与组织设计   01.01

课程大纲：　　1)组织机构的设置与调整　　组织结构的设置　　组织结构的类型　　影响组织结构的因素　　部门结构设置的原则和因素　　组织结构的调整　　组织结构的调查　　组织结构的决策分析　　组织关系分析　　组织外部环境分析　　2)企业人员计划的制定　　什么是人力资源战略规划　　企业人员计划的前提　　工作岗位分析　　岗位设计　　劳动定员定额　　企业人员供给分析　　

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全面薪酬管理与激励机制   01.01

课程大纲：　　1)3P人力资源管理模型　　人力资源薪酬管理模型　　2)薪酬管理的位置　　与其它人力资源管理工具结合　　3)薪酬管理的结构　　1大薪酬概念　　2固定工资　　3浮动工资　　4福利　　5工作体验　　4)薪酬设计与管理案例　　MOTOROLAERISSION　　理念　　市场定位　　市场调查　　职位评估　　薪酬结构　　薪酬发展趋　　5)全球化与应对　　

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