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《卓越绩效管理模式设计与落地》主讲：陈禄老师【课程背景】VUCA时代，企业的外部市场和内部人才的稳定性波动加剧，原本难以被员工理解和接受的绩效考核更加容易被员工抵制排斥。传统的绩效考核强制导入之后，在碰撞冲突中艰难运行，高管、中层和员工三方难言受益。优秀员工的创业冲动越发明显，束缚性的绩效规则加快了高级人才流失。90后00后员工逐渐成为新生力量，个性诉求和平等诉求对传统的权威管理提出了更加大胆直接的挑战。是否应该坚持绩效管理？如何管理绩效？如何通过绩效将企业战略转化为员工行为？如何通过绩效管理实现对员工的公平评价和有效激励？本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解绩效管理体系。【课程收益】理解绩

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战略人力资源管理 讲师：陈 禄课程背景： 在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益： • 理解经营与人力资源管理的逻辑关系； • 学习掌握人力资源管理全貌； • 理解组织收益与人才收益的协同； • 理解人力资本的投入与产出的过程； • 掌握人力资源执行战略的方法和技巧。课程特色： 本课程从企业的实际问题出发，以“咨询式培

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《薪酬设计实战》主讲：陈禄老师【课程背景】随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪酬体系建设的方法论掌握薪酬设计的方法和工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】人力资源总监、薪酬经理【课程时间】0.5天（3小时）【课程大纲】一、薪酬问题从员工视角看薪酬从老板视角看薪酬原因1定薪依据原因2调薪机制原因3经营效益薪酬

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《薪酬绩效管理体系》主讲：陈禄老师【课程背景】人工成本占企业的成本比例越来越高，员工绩效却难以同步增长，如何在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长？本课程透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联，通过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质和管理体系理解绩效的本质和管理体系掌握薪酬设计的方法和工具掌握绩效设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动实现企业效益和薪酬绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理【课程时间】2天（1214小时）【课程大纲】一、人力资源管理总览

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人力资源创新管理 讲师：陈 禄课程背景： 在新的人才供给和新的经营环境下，人力资源管理如何与时俱进，如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益： • 理解经营与人力资源管理的逻辑关系； • 学习掌握人力资源管理全貌； • 理解组织收益与人才收益的协同； • 理解人力资本的投入与产出的过程； • 掌握人力资源执行战略的方法和技巧。课程特色： 本课程从企业的实际

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《人才盘点与人才梯队建设》主讲：陈禄老师【课程背景】在组织发展壮大过程中，人才对组织的支持力量愈发重要。如何定期对公司人才进行盘点，找出公司战略落地的人才短板，明晰职位与人才的匹配程度，勾画出公司的人才地图，识别关键人才，预见人才规划路径，明确人才培养核心举措，成为公司人力资源管理的重大课题。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解公司战略与人才的关系理解组织发展与人才发展的关系掌握组织盘点与职位盘点的工具掌握人才盘点的核心方法论和工具掌握人才梯队建设的工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】公司中高层管理者、人力资源总监、组织发展总监、人力资源经理/主管【课程时间

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《人才管理创新》主讲：陈禄老师【课程背景】随着新生代员工进入职场，传统的人力资源管理逐渐显现出一些不适应时代的弊端，如何判断人才的潜力，更早的发现人才，如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报，成为人力资源部门的新课题。 【课程收益】认知完整的人力资源管理体系了解人才潜力判断的关键环节掌握人才持续培养的完整体系掌握人才激励的核心工具方法实现业务经营与人才投资统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、部门总监/经理、人力资源总监/经理【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】第一部分 如何看

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《企业薪酬管理体系》主讲：陈禄老师【课程背景】随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握经营业绩与薪酬的逻辑关系掌握薪酬体系建设的方法论掌握薪酬设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程时间】1天（67小时）【课程大纲】一、薪酬问题员工视角老板视

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《企业薪酬管理体系》主讲：陈禄老师【课程背景】随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握经营业绩与薪酬的逻辑关系掌握薪酬体系建设的方法论掌握薪酬设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程时间】1天（67小时）【课程大纲】一、薪酬问题员工视角老板视

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《精细化绩效管理》主讲：陈禄老师【课程背景】如何通过绩效管理将企业战略转化为员工行为？如何使绩效管理的结果可预测、可衡量？如何提高绩效管理的精准度？本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解精细化绩效管理体系。【课程收益】理解绩效的本质和管理体系掌握绩效设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动实现经营和绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、业务负责人、人力资源总监、绩效经理【课程时间】0.5天（3小时）【课程大纲】一、绩效的问题与理念常见的绩效问题关于绩效的争论人力资源管理体系全貌绩效的本质、作用与目标【案例分享】某知名企业的绩效理念变

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《经营导向的薪酬体系》主讲：陈禄老师【课程背景】企业的薪酬成本越来越高，公司的经营业绩却未能同步增长，如何转变薪酬观念，从经营维度分析薪酬问题，提升人力资源人员的经营能力，通过薪酬刺激公司经营增长。【课程收益】通过薪酬设计打通业务、财务和人力资源的相互关系掌握企业经营与薪酬的逻辑关系理解经营力掌握提升经营力的方法掌握经营导向的薪酬设计的方法和工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程时间】1天（67小时）【课程大纲】一、薪酬问题与原因从员工视角看薪酬问题从老板视角看薪酬问题原因1定薪依据原因2调薪机制原因3经营效益三、从全局看薪酬

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《绩效管理与绩效沟通》主讲：陈禄老师【课程背景】VUCA时代，企业的外部市场和内部人才的稳定性波动加剧，原本难以被员工理解和接受的绩效考核更加容易被员工抵制排斥。如何管理绩效？如何制定和分解绩效指标？如何开展绩效面谈与绩效改进？ 如何与员工进行正向积极的绩效沟通？本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解绩效指标设计与绩效沟通。【课程收益】理解绩效的本质和管理体系掌握绩效目标制定的方法掌握绩效辅导的工具掌握绩效沟通的方法和技巧实现经营和绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、业务管理者、人力资源总监、薪酬绩效经理【课程时间】1天（6小时）

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《绩效管理体系》主讲：陈禄老师【课程背景】VUCA时代，企业的外部市场和内部人才的稳定性波动加剧，原本难以被员工理解和接受的绩效考核更加容易被员工抵制排斥。传统的绩效考核强制导入之后，在碰撞冲突中艰难运行，高管、中层和员工三方难言受益。优秀员工的创业冲动越发明显，束缚性的绩效规则加快了高级人才流失。90后00后员工逐渐成为新生力量，个性诉求和平等诉求对传统的权威管理提出了更加大胆直接的挑战。是否应该坚持绩效管理？如何管理绩效？如何通过绩效将企业战略转化为员工行为？如何通过绩效管理实现对员工的公平评价和有效激励？本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解绩效管理体系。【课程收益】理解绩效的本质和管理

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《激励性薪酬设计与人工成本管控》主讲：陈禄老师【课程背景】随着企业对人才的依赖越来越强，如何对员工进行有效激励，如何控制人工成本，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪酬体系建设的方法论掌握人工成本控制的方法和工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】人力资源总监、薪酬经理【课程时间】2天（12小时）【课程大纲】一、薪酬问题从员工视角看薪酬从

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《关键人才薪酬设计》主讲：陈禄老师【课程背景】随着企业对关键人才的依赖越来越强，如何对关键人才进行有效激励，如何控制人工成本，如何科学合理分配利益从而实现企业和关键人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，针对不同序列的关键人才提出完整的薪酬体系解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪酬体系建设的方法论、过程和工具掌握不同序列的关键人才薪酬设计要点【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业中高管、人力资源总监、薪酬经理【课程时间】1天（6小时）/2天（12小时）【课程大纲】一、薪酬问题——从不同

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《定岗定编定员》主讲：陈禄老师【课程背景】企业应该设什么岗位？每个岗位设多少人？谁来担任这个岗位？岗位、编制和人岗匹配一直都是企业的人力资源重要课题。如何根据公司的组织架构进行职位优化，如何科学的分析职位，如何打通职业发展通道，有效控制人员数量，提高岗位胜任水平，直接影响企业的组织能力。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解组织发展与人才发展的关系掌握组织架构设计的方法和工具掌握职位体系提升的方法和工具掌握职位编制控制的方法和工具掌握任职资格建设的方法和工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】公司中高层管理者、人力资源总监/经理/主管【课程时间】1天（6小时）【课

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《AI赋能绩效管理》主讲：陈禄老师【课程背景】绩效管理是企业经营管理的重要手段，但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟，通常会遇到以下问题：如何从公司的战略出发，系统科学的设计公司的绩效管理体系？如何设计绩效指标？如何分解指标？如何与员工进行正向积极的绩效沟通？ AI作为高效率管理工具，如何在绩效管理中发挥作用，如何帮助解决前述问题？ 本课程从绩效管理的底层逻辑出发，全面系统讲解绩效管理全貌，详尽分享众多的企业案例，全流程讲解绩效管理的关键步骤，手把手教各种AI绩效管理工具表单，高效提升企业绩效管理。【课程收益】了解绩效管理体系全貌掌握绩效指标的13种设计方法掌握绩效指标的8种量化角度掌握设

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《AI赋能薪酬管理》主讲：陈禄老师【课程背景】作为人才激励的核心工具，许多企业面临薪酬管理难题。薪酬如何设计才能调动员工积极性？薪酬如何管理才能实现企业和员工的双赢？ AI作为高效率管理工具，如何在薪酬设计过程中为HR服务？本课程聚焦企业薪酬管理的核心问题，从理论、方法、工具、案例、实操全方位进行授课，帮助学员学会使用AI提升薪酬管理水平。【课程收益】提升认知：系统了解企业经营与人力资源管理的关系。了解逻辑：全面了解薪酬对业务的支持逻辑，看清薪酬管理的全貌。掌握方法：掌握完整的企业薪酬设计流程中的每个步骤和方法。AI工具：课上跟随老师使用AI工具，逐步设计工具表单，课后直接应用。【课程特色】逻

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《不确定环境下的战略敏捷性与领导力突破实战课程》 主讲：陈蕊老师【课程背景】当前企业所处市场环境瞬息万变，不确定性显著增加，在面对不确定或不明确的情况时，组织易陷入难以取得进展、拖延进度的困境，员工也会因事情不确定而感觉压力很大，仅当事情条理化或可预测后方能处理得当。中层管理者作为企业发展的关键纽带，处于 “三明治夹心层”，常面临自我管理、员工领导、跨部门协作及向上管理等多重挑战，同时企业创新还面临战略模糊、工具缺失、文化阻力等问题，传统管理模式已难以适配当前复杂局势。本课程聚焦战略敏捷性与不确定性下的领导力提升，为学员提供应对不确定性、强化战略敏捷性的系统方法与工具

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《储备干部转型赋能：高效工作技能提升实战训练营》主讲：陈蕊老师【课程背景】在企业的运营体系中，储备干部正处于从核心员工向管理角色转型的关键阶段。这一群体不仅需要维系自身高效的工作产出，更要逐步衔接团队协同、跨部门配合等管理相关工作。当前，储备干部常面临角色定位模糊、多任务处理混乱、跨部门协作受阻、目标拆解与推进乏力等问题，既影响个人工作效能，也可能对企业生产链衔接、客户需求响应等关键环节造成影响。为帮助储备干部快速完成角色转型，精准掌握高效工作核心技能，特整合实战型工具与场景化训练，打造本次针对性课程，助力其夯实管理基础，适配岗位转型需求。【课程特色】工具导向，直击实战：聚焦角色认知、时间管理

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《高效能时间管理：有序工作・高效产出实战课》陈蕊老师【课程目标】在复杂多变的市场环境下，企业员工每日需应对多平台运营、客户需求对接、创意产出、数据复盘等多项任务，常面临 “任务扎堆冲突、紧急事项打断核心工作、优先级判断模糊” 的困境，导致工作效率低下、交付质量波动。为帮助员工突破多任务处理瓶颈，精准掌握轻重缓急判断方法，在繁杂工作中实现有序推进、高效产出，特基于实战型时间管理体系，打造本次针对性培训课程。【课程特色】实战导向鲜明：以 “方法讲解 + 工具实操 + 案例演练” 为核心，拒绝理论空谈，每个知识点配套落地练习。互动参与充分：通过模拟工作场景、分组协作攻关、案例复盘讨论等形式，激发员工

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《AI高效人资力》AIGC应用和人力资源技巧主讲：李丰硕老师【课程背景】当前，企业数字化转型已进入深水区，人力资源部门正面临“效率困局”与“价值重塑”的双重挑战。传统人力资源工作模式在数据处理、决策支持、战略协同等方面遭遇瓶颈：招聘专员日均处理200+简历却难辨高潜人才，培训经理耗费60时间制作标准化课件却收效甚微，HRBP陷入事务性工作难以支撑业务战略落地。与此同时，AI大模型技术的突破性发展正在重构人力资源管理范式——通过DeepSeek等AI工具，HR可将简历初筛耗时从8小时压缩至20分钟、3秒生成匹配不同职级的培训剧本、10分钟搭建动态薪酬预测模型，真正实现“数据驱动决策、智能赋能管理

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春节营销“心”战法 情感联结驱动保单转化 主讲：李瑞倩老师【课程背景】 节日营销的本质是情感营销。本课程聚焦于如何通过春节特有的情感纽带，建立更深层的客户信任，将感性共鸣转化为理性保障配置。【课程收益】 ➢ 理解春节情感营销的心理学逻辑，提升客户信任度； ➢ 掌握“家庭对话”式销售技巧，降低客户防备心理； ➢ 学会设计有记忆点的春节互动，强化个人品牌影响力。【课程时间】 1天；6小时/天【课程对象】 保险代理人、

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春节营销高效作战指南系统化落地与数字化工具应用主讲：李瑞倩老师【课程背景】在线上化、快节奏的春节环境中，保险营销需更系统化的策划与高效工具支持。本课程提供从目标设定到执行落地的全流程解决方案，助力团队实现节日营销的标准化与规模化产出。【课程收益】掌握春节营销全周期策划与目标管理方法；学会运用数字化工具提升服务与营销效率；构建可复用的节日营销SOP，提升团队整体产能。。【课程时间】1天；6小时/天【课程对象】保险团队主管、营销策划人员、数字化工具应用先行者【课程方式】录播视频+系统流程讲解+工具实操演示+ checklist 模板提供【课程大纲】一、春节营销作战全景规划：目标、策略与节奏（一）目

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温情守护，业绩开花春节服务营销双轮驱动实战课主讲：李瑞倩老师【课程背景】春节期间客户服务需求增加、家庭团聚场景增多，既是保险服务的“关键接触点”，也是家庭保障需求显性化的“黄金窗口”。本课程旨在帮助保险从业者通过有温度的服务深化客户关系，并顺势挖掘销售机会。【课程收益】掌握春节特色服务策划与执行方法，提升客户黏性与满意度；学会将节日场景转化为保障需求话题，实现服务与销售自然衔接；构建节日营销工具箱，包括话术、工具、节奏规划等。【课程对象】保险公司一线销售人员、客户服务专员、团队主管【课程时间】1天、6小时/天【课程方式】录播视频+PPT讲解+情景案例拆解+工具表示范。【课程大纲】一、春节营销的

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从策略到结果《高效执行与项目推动》实战工坊主讲：李瑞倩老师【课程背景】银行项目往往涉及多部门协作、资源紧张、时间紧迫，执行过程中易出现偏离目标、进度滞后、沟通不畅等问题。本课程聚焦项目推动与执行闭环，提升学员从计划到落地的全过程管控能力。【课程收益】掌握项目启动、规划、执行、监控、收尾的全流程管理学会使用甘特图、WBS、RACI矩阵等项目管理工具提升跨团队协作与资源协调能力增强风险预见与问题快速响应能力。【课程对象】项目经理、团队负责人、业务推动岗、运营管理岗等【课程时间】1天（6小时/天）【课程方式】讲解+案例+模板演练+小组任务+情景模拟【课程大纲】一、高效执行的核心逻辑1.执行不力常见原

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化繁为简·破局立新《复杂问题分析与解决》主讲：李瑞倩老师【课程背景】在银行业务日益复杂、监管趋严、客户需求多元的背景下，员工常面临跨业务、跨流程、跨系统的复杂问题。本课程旨在帮助学员掌握结构化的问题分析与解决工具，提升系统性思考与决策能力，推动业务创新与风险防控。【课程收益】掌握复杂问题拆解与归因的核心方法论学会运用鱼骨图、逻辑树、5WHY等工具进行根因分析能够制定可行性强、风险可控的解决方案提升在压力下进行理性决策与沟通的能力。【课程时间】12天；（6小时/天）【课程对象】银行中层管理者、业务骨干、风险控制与合规人员、产品经理等。【课程方式】理论讲解 + 案例剖析 + 工具演练 + 角色扮演

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数据赋能·提效增益—《借助大数据提升工作效率》主讲：李瑞倩老师【课程背景】银行业数据资源丰富，但多数员工仍停留在报表查看阶段，缺乏数据思维与工具应用能力。本课程旨在帮助员工掌握数据获取、清洗、分析与可视化的基本技能，实现数据驱动决策与效率提升。【课程收益】建立数据思维，理解数据在银行业务中的应用场景掌握Excel/BI工具进行数据处理与分析的基础方法学会制作清晰易懂的数据看板与报告能够通过数据发现业务问题并提出优化建议。【课程时间】1天；（6小时/天）【课程对象】客户经理、产品经理、运营支持、数据分析入门人员等【课程方式】讲解+实操演示+案例解析+上机练习+小组研讨【课程大纲】一、数据思维在银

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《商业银行对公营销技能提升》主讲：李瑞倩【课程背景】随着国家金融改革的深入，商业银行业务的不断拓展，对银行客户经理团队的需求越来越大，要求也越来越高。如何快速有效的培养出高质量的客户经理成为各家银行面临的一大难题。银行竞争往往体现为一线对公业务人员的竞争：为什么有的客户经理千辛万苦却很少出业绩？为什么银行不断投入却很少产出？为什么客户经理之间的业绩会相差十倍甚至几十倍？兵在精而不在多，只有透彻地了解客户经理的能力构造和营销战术运用规则，才能够快速提高客户经理的单兵作战营销能力。该课程是针对对公业务人员而设计的，紧密联系银行对公业务实际工作，帮助学员加深对课程内容的认识和理解，而所有的练习均以学

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《精准KPI驱动，卓越内勤成长》寿险内勤人员业绩提升与总结汇报精进之旅主讲：李瑞倩老师【课程背景】随着寿险行业的快速发展和市场竞争的加剧，内勤人员在寿险公司中的作用愈发重要。内勤人员不仅承担着公司日常运营中的关键职责，还是连接公司与客户的重要桥梁。为了更好地适应行业发展和满足公司需求，提升内勤人员的专业素养和综合能力变得尤为重要。在寿险公司的日常运营中，KPI（关键绩效指标）是衡量内勤人员工作表现的重要标准。通过对KPI指标的分析，内勤人员可以更加清晰地了解自己的工作目标和业绩水平，进而找到提升工作质量和效率的关键点。然而，在实际工作中，许多内勤人员对于如何有效地分析KPI指标、如何根据分析结

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