原海尔服务总部总监：吴宏晖

任职海尔服务总部期间，负责全国服务质量把控及问题解决，为总部编写教材并制定服务标准；

之前任职三星销售总部，从无到有的搭建三星电子全国销售培训体系。

独立原创开发《感动服务提升企业竞争力》及升级版《客户忠诚度量化及经营》课程获得行业广泛认可并填补了培训市场的空白；两度被评选为“中国企业培训百佳精品课程”

吴宏晖老师在“中国企业培训与发展年会”上荣获“中国新锐培训师”称号；

著作《客户忠诚的秘密》与《不一样的客户服务》由北京大学出版社出版，为国内领先的服务管理通俗读物，书中收集大量实际案例，内容90%根据实践经验原创。

现专职从事服务管理咨询及培训工作；多年来为近500家国内外大型企业实施过管理咨询与培训；在培训中结合亲身实践，融合国际领先理念，不断开发与传授引领服务行业的管理课程；曾任多家企业咨询顾问并运用1+1+N模式协助实施课程效果落地与工作改善。

曾经合作的客户有：

三一、斗山、小松、德州仪器、森萨塔、罗德与施瓦茨、菲斯曼、捷联克莱门特、基伊埃、罗格朗、英特尔®、阿特拉斯、德力西、索科曼UPS、北京飞机维修工程、中国神华、北方重工、中石化、中石油、中烟机、中材、远东电缆、新宏昌、晶科光伏、海天注塑机、龙马环保、京山轻机、杰克缝纫机、迦南科技、郑州煤机、上海汽轮机、首钢、日立电梯、牧野机床、YKK、宇通、福田、长安汽车、马自达、别克、上汽、本田、比亚迪、金宇轮胎、长城润滑油、时风集团、牧羊集团、大宇造船

三星电子、西门子、博士、东芝、佳能、大金、松下、NEC、富士、理光、OKI、惠而浦、海尔、海信、格力、美的、小天鹅、方太、老板、帅康、万家乐、九阳、亚都、金立、小松鼠、沁园、熊猫电子、马可波罗、美克美家、欧派、安泊、九牧、TATA、箭牌、新冠美、骆驼涂料、华耐立家、居然之家、苏宁电器等。

阿里巴巴、淘宝、京东、搜狐、中国航信、中国银联、东方有线、中国互联网信息中心（.cn）、LG、微软、诺基亚、MOTO、烽火通讯、精伦电子、顺丰、大田、招商局物流、沪东集装、中国船级社、万科、华润、万象城、八佰伴、银泰、当代、城基、绿地、韦博英语、澳际教育、诺华制药、南新制药、先声药业、金瑞丝生物、富士医疗、维益食品、绝味鸭脖、雪花啤酒、伊利、周大福、浙江人寿、国信证券、平安财险寿险、交通银行、中债评级、银天下、国寿财险、人保财险、新华人寿、阳光保险、中国再保险、长安保险经济、中航设计院、中邮设计院、航天设计院、中移动设计院、山东航空、中国国航、南方航空、首都公务机、首都机场以及移动联通电信近20家省公司与集团公司。

2017年主推原创开发课程：

服务管理类课程：

1、《客户忠诚度量化与经营》      

2、《服务流程设计与满意度分析》

3、《服务品质管理》              

4、《服务产品策划与客户体验设计》

服务营销类课程：

5、《服务营销——让销售额与忠诚度并肩提高》   

6、《基于大数据的客户关系与VIP会员管理》

制造业服务类课程 ：

7、《工业品后市场的服务营销》    

8、《工业制造业服务运营管理》

9、《技术人员做服务——从满意到忠诚的服务技巧》     

10、《加盟服务商管理》