沈方楠老师

★ 国内著名企业管理专家、团队建设实战专家

★ 国家“十二五”高等院校《管理学基础》课题专家组成员

★ 2001年受邀考察戴明奖授奖工厂

★ 1999年通过PLEXUS CORPORATION（美国品士）汽车业第二方审核员

★ 曾任职GE（中国）供应链质量管理师5年

自1999年从业以来，沈老师培训各类企业550余家，其中上市公司60余家；个人出版经营管理类书籍18本，参与《华为28条铁规》、《团队管理》、《沟通力-高效沟通的艺术》与《高效工作法系列》五大系列的编辑；曾帮助3家公司合理化改善后，成功在中国A股主板上市。

在企业流程设计、流程再造、精益管理、团队建设的实务咨询与培训拥有15年的丰富经验。在企业流程设计、优化、管理模式建立与持续改进方面有独到见地。十余年来，沈老师致力于团队管理、卓越品质、现场管理的训练与咨询。

主打课程：

《MTP管理技能提升》《精益班组训练营》《精益成本精准控制模式》《绝对现场》

《精益供应链运营模式》《精益化精神》《精益生产管理》《消除生产浪费的技术》

《新常态下企业精益战略与变革管理》《质量经营宝典》《新常态下人才精益模式》

《团队建设》《沟通力》《卓越班组建设》

咨询项目：

1）企业流程设计咨询

2）现场管理

3）精益化管理咨询

4）企业质量咨询

1）沈老师课程内容实用，案例实在，技巧运用有实效。

2）课程告别管理工具的生硬定义、方法与步骤的教条讲解，而是从成熟管理者如何高效运用的演绎开始，贯穿精彩实例、折射工具有效运用的娴熟技巧，让学员轻松收获需要历练八载十年的丰富经验。

3）课程设计层层深入，问题连接问题。案例从一个问题没有得到充分彻底的解决，便会衍生出更多的问题，又会涉及到新的案例，这也是历练管理团队处理问题的原则性把握，以及灵活应用管理技巧的深浅程度。

4）课程从沈老师的分享开始，到学员持续分享给部署，部署再分享……，进而使每个人的职业价值不断提升。

 部分客户

南方电网广东公司、上海通用汽车、许继电气、福耀玻璃、洛阳玻璃、盾安环境、王氏港建、华西希望集团、郑媒集团、银禧集团、湖南中烟、好又多、真功夫、通用电气、索尼（苏州）、松下（无锡）、威文电路保险（德国）、王氏港建（WKK）、永成国际（HK）、航天电子（日）、荣南医疗机械、建业科技、铨讯电子、联颖通讯、庆泰电缆、祥森电子、美平集团、鸿友电子、辉煌电子、日上光电、精明五金、中显微电子等500多家客户

《管理学基础》（国家“十二五”高等院校教材）   《沟通力-高效沟通的艺术》

《全面消除生产浪费的82个关键细节》            《华为28条军规》

《改善永无止境》                               《团队管理》

《跟单员日清日高工作法》                       《销售经理必备工具箱》

《零售企业精益化管理工具箱》                   《5分钟销售攻心术》