豆世红老师的文章
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一、【创业须坚持，更要懂取舍】创业初期，创业者拥有的资源往往非常有限，同时又受制于周围环境的各种不如意，期间出现的心力交瘁甚至想打退堂鼓等现象，经常可见。创业是一场马拉松，一旦选对方向，我们就要带着激情咬紧牙关坚持下去。最后能看到希望之花的，一定比别人更坚强、更有激情，而且懂得取舍。二、【巴菲特：人...
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自第二次世界大战以来，世界新兴工业化国家中，日本经济的高速成长和发展无疑是一种奇迹。日本经济在短短40多年历程中，从一个发展中国家变成了现代化国家，并一直处于亚洲经济的领先水平。为什么日本能够成功地绕过中等收入陷阱？为什么日本能够有效解决内贸与外贸协调发展的问题？为什么日本制造业并没有遇到大规模的流...
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我所在的美国公司收购了一家日本企业，收购过程十分顺利，后来却逐渐显露出不同文化背景带来的尴尬。 这家日本企业每天早上都要举行朝礼。什么是朝礼？就是上班后大家先不开始工作，而是去会议室，全体肃静。一名雇员（轮流值日）走上台中央，与台下相互相互鞠躬之后，板起面孔大声朗诵两句类似不成功便成仁之类的口号...
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前天，湖南读者张洁给我留言：高老师：您好！我是一个比较不懂得去跟上司沟通的人，从小对老师就有一种特别的惧怕，现在工作了也是如此，现在在做汽车销售行业，难免要汇报自己的工作，可是我总是那种急于求成的性格，有的时候可以说客户是被我吓走了，但是当我自己单独的时候我觉得我还是可以讲的可以，可以指点下我怎么去...
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开车陪太太一起出门买东西，因为不知道要去什么地方，我就问到底要去哪里。太太回答说：你不用管，我告诉你怎么走就行了。我们上路了。太太很辛苦，因为每个路口都要她提醒我，应该往左，往右还是直行。我也很辛苦，因为每个路口我都提心吊胆，不知道往什么方向去。走了一段路后我给太太说：要么你告诉我目的地，要么你自己...
宋新宇 341查看全文
亲爱的企业家朋友，很高兴有这样一个机会：和各位一起分享非常领导智慧。什么是非常领导？什么是非常领导？非常领导就是站高一层，看远一步。什么是智慧？智慧就是知人未知，悟人未悟。你看到的地球人都看到了，你知道的地球人都知道了，那就叫平常而不是非常。就说这学习吧，在飞机上我碰到一位企业家，刚在北京拿了MBA...
杨思卓 252查看全文
前面讲过了如何看待商业模式，以及通过四象和八卦简要分析了互联网行业天时，也做了一些判断，这次也该说到创业团队了。通过参与数百家创业团队的交流和调研，以及结合本人过去创业的历程，我认为创业者的修炼要过三关，第一关是家庭，第二关是金钱，第三关是坚持。一、举例子 从做天使投资以来，我一直在和初创的企业家做...
陈磊 329查看全文
4月19日，国务院出台《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》。该意见总计29条具体措施，包括缓解小微企业融资困难、推动其创新发展和结构调整、加大支持企业开拓市场的力度、帮助企业提高经营管理水平、促进小企业集聚发展、加强对小企业的公共服务等八个方面。 小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企...
390查看全文
举一个最简单的例子，日本人不也这么干，让佳能打印机不赚钱，彩打两三百块钱，墨盒几百块钱，每换一次墨盒，每换一次墨盒，早就赚回去了，必须让一个人有一台彩打机，这个彩打机是亏的，他是在不同产品间形成一个亏盈组合。其实一个集团把这个手法用到企业里面，不也是很简单的吗？有一段时间，中国人特别喜欢去香港，为什...
白万纲 219查看全文
分公司的特点不用出资，随时撤，随时并，没有单独的税务，什么都没有。但是子公司则不然，子公司就有单独的一块税务，除非你在子公司里是百分之百全资，事实上按照《公司法》不可能百分之百全资，只要不是百分之百全资，母公司亏了，子公司赚了，理论上应该盈亏相抵交税，不可能，你子公司交完再说，你两个子公司一个赚一个...
白万纲 204查看全文
我为什么说一个集团里面，同一个集团培养两到三种文化，几乎是不可能的。就是有些部门，你说单独某一个部门采取不同的绩效管理方式是可以的，但是有时候你们会发现，在薪酬，在绩效管理上差距过大，事实上也会引起公司内部的不公平，其实这种不公平不是科学上的不公平，是有些员工看着不舒服，组织本身是由人组成的，你不能...
白万纲 204查看全文
前几天几个老板请我喝茶，其中一个要上马一项新的业务。让我帮他把脉。人家刚读了EMBA，我没从内外部环境分析、战略定位、规划、保障体系等传统的咨询架构和他讲。而是给他讲了做一个成功企业的5个方面：确定目标、整合资源、抓住机会、形成优势、把握关键。他们产生了浓厚的兴趣，听后有种茅舍顿开的感觉。其实，这个...
荣振环 312查看全文
每年食品企业都会有很多新品上市，但是据相关统计新品上市的成功率还不到10，那么如何不做失败的大多数，如何让企业投入大量心血的新品能够尽量做到热卖，我想有三点是企业必须要关注和重视的。 新品热卖因素之一：产品本身有魅力是前提。任何企业的成功首先是产品的成功！所谓产品有魅力主要包含包装﹑口感﹑品质三个方...
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上世纪90年代的济南三株曾经创造了简单的一剑封喉类模式，小报投递加义诊模式迅速撬动市场,引起全国企业学三株高潮，然而由于营销网络过密(到村都有服务站)，企业组织架构相当庞大,加上产品诉求过于强调功效性，大起大落中三株已成为昨日黄花，学三株的企业基本在热血沸腾过后，企业运转依然是原来的状态. 巨人大厦...
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对一个子公司来讲，他挣钱有两种方法，一种是年末跟子公司谈合约，谈目标的时候，把目标降低，从而虽然做得业绩很一般，但是照样能拿奖金。还有一种是不懈地努力，从消费者口袋里把钱挣回来。经验证明，人都是贪婪的，懒惰的，愚蠢的，在仍然和母公司有博弈空间之前，他是打死了不会从消费者口袋里把钱掏回来，因为这种做，...
白万纲 195查看全文
商家最头痛的是，看好的商品滞销。为何,叫好不叫座呢？除了产品与设计本身的原因外，还与销售策略有关。麦肯锡经过研究，提出了四种实用的营销技巧，尤其是在商品出现滞销时，特别有效。1、推迟付款。常言道，赢的是糠输的是米。同样等值的钱，因为来源不同，其心理价值也不一样。尽管所有的现金都可以存在一个账户上，但...
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毒奶事件成了蒙牛的滑铁卢，尽管中粮集团出手，收购控股，救了蒙牛一命。但并没有改变蒙牛的文化和精神，经营班子基本仍是老班底，经营宗旨也没有改变。所以，这三年蒙牛仍是丑闻不断，人心也严重下滑。至少笔者和笔者的朋友，从毒仍事件伊始，几乎不再消费蒙牛产品，即使出差在外所住旅馆附近的超市中，只有蒙牛产品，宁可...
舒化鲁 417查看全文
强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的主要手段。对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化生产计划部门的工作和职能。企业的生产计划部门是业务、生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在生产计划部门交叉汇合...
梁小明 317查看全文
一企业的财务部出纳在审核报销单据时，发现一张蹊跷的进仓单，经办人并非公司内部的，而是负责公司新办公楼施工的外部单位包工头，但是，这些工程却都是双包的，而可以在公司办理进仓手续实施报销的必须是内部费用及内部采购。于是，财务部就此展开调查，但材料仓的仓管员这样解释说：我看见有人拿着东西办理进仓，也没想那...
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法约尔所谓的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的类似于今天的日本、韩国或台湾企业所谓的稽核，而不是真正意义上的控制，他的控制就是你做了没有，我要来控制你，我要来复核，如果工作没做，我要来下达一个措施，来对你进行提升或改变。把这个出发点要整明白，因为一个母公司，设立了一个子公司以后，他要让这个...
白万纲 245查看全文
分工是文明进步的标志，合作是社会发展的基础。企业和任何组织都会有分工合作的问题。我们常说：分工不是分家，分工是为了更好地合作。但如何才能真正做到有分有合，获取协同效应，达到1+1gt;2的目的，却是一个难题。一般来讲，问题往往不会发生在纵向的指挥和监督上，往往是在横向的沟通、配合、支持上出现隔膜和障...
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地质学上，有一个很重要的现象，即大油田多半隐藏在大沙漠下面。通常认为，具有1亿吨可采用量的油田，目前，全世界已探明的324个世界级大油田，有108个在大沙漠中，而且，排名世界前10位的超大油田就有7个在沙漠地区。为什么会出现这种现象呢？沙漠和油田到底有什么必然联系呢？地质学家经过长期研究，终于得出结...
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本经： 蛊 元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。 初六干父之蛊。有子。考无咎。厉。终吉。 九二干母之蛊。不可贞。 九三干父之蛊。小有悔。无大咎。 六四裕父之蛊。往见吝。 六五干父之蛊。用誉。 上九不事王侯。高尚用事。 译文：蛊卦宜于祭祀，利于涉越大江巨流。不过要先研究三天，制定方针；后观察三天，及...
李文武 207查看全文
第四十六章 天下有道，却走马以粪。天下无道，戎马生于郊。罪莫大于可欲，祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。 第四十七章 不出户，知天下；不窥牖，见天道。其出弥远，其知弥少。是以圣人不行而知，不见而明，不为而成。第四十八章为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。无为而不为。取天下常以...
李文武 357查看全文
企业案例：ElectraQuik是一家创建80多年的公众持股公司，曾经是电子产品的领先制造商和零售商。Barbara Russell是这家公司负责制造业务的副总裁。她轻轻地走进每月召开一次的公司会议室，脸上充满着很长一段时间未曾有过的希望之光。该公司新任的、富有活力的首席执行官即将宣布该公司授权时...
李文武 416查看全文
现在，一提到农夫山泉，除了有点甜的广告语，印象深刻的还有 一分钱公益活动的口号：再小的力量也是一种支持。2001年农夫山泉推出了一项颇有创意的活动，每售出一瓶农夫山泉，就从中提取一分钱捐给申奥，一分钱一个心愿，一分钱一份力量，以代表消费者支持北京申奥。虽然这其中不排除有商业运作的因素，但它的社会意义...
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留人难是很多竞争性企业所面临的一个共同的难题。多发钱固然可以起到一定作用，但一方面企业的资金有限，搞不好就会捉襟见肘；另一方面，单纯靠发钱只能暂时留住员工的身，却不能真正留住员工的心，一旦有更好的钱途，他们就会远走高飞。而北京风灵创景科技有限公司的吃喝玩乐，既没花多少钱，又明显提高了员工的幸福感、归...
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基本上每个公司，都有相应的规章制度。每个国家，都有各种法律。军队中，军人也要服从军队的一些制度，比如说军律。在大多数管理规范的组织中，大家都在倡导法制，而不是人治，倡导服从这些规范的执行力。作为员工，公司的每一项规定，你都要遵守吗？作为士兵，上司的每一个命令，你都要执行吗？ 我看网上有文章说到，法国...
郝志强 405查看全文
搞英语培训出身的知名作家罗永浩准备做手机了，这个消息一经公布就引来无数怪异的眼神和海量口水。罗永浩之所以引人关注，在于他的多重身份：英语老师、演讲达人、知名博客、意见领袖，在成为北漂之前，他也从事过软件贸易行业。正是这种丰富的人生经历，让他横跨多个领域，引来粉丝无数，先后树敌若干。 所以，当他...
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自从管理学诞生以来，咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说，正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要，才催生出了管理学。科学管理的创始人泰罗，其正式身份就是咨询培训师；管理学体系的构建者法约尔，在他退休后也把一腔热血献给了培训事业。如果了解管理学诞生时期泰罗的赔钱赚吆喝，法约尔在管理教育方面的宏伟设...