MTP中层干部管理才能发展   2007-09-13

作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨请先关注一下下面的提问： 在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？ 您知道自己的领导风格和沟通风格吗？ 面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？ 如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的团队？ 如何建立您个人的领导魅力？ 一、管理者的基本认知 ◆管理的意义 ◆主管的角色和功能 ◆管理者的基本态度与意

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MAP管理才能评鉴   2007-08-07

第一天 sect; 通过观摩10个具有代表性管理情境的录像带，参加评者就200道精心设计的单、复选题的800个选项作答，选出最适合或最恰当的答案。其中穿插个人沟通风格及沟通回应风格 的自我评估。 sect; 测评结束后，答案输入电脑，与世界常模比较，以百分比的形式，列出12项关键管理能力的强弱分布及8项沟通风格、2项管理风格的具体情况，得出个人及组织的管理才能报告。 第二天 由专业讲师解说管理才能报告的意义、能力养成方向，并向学员解释测试过程中所遇到的问题和疑虑；然后针对12项管理才能及个人沟通、管理风格进行说明与讨论，进而协助学员拟定个人发展计划（IDP）。 精彩授教: 黄军伟 先生 （Mr

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行为式与压力式面试法   2007-04-30

内容介绍： 一、 甄选系统的目标 二、常见的甄选问题 三、有效甄选的程序及方法 四、行为式面试 1、什么是行为式面试 2、为何采用行为式面试 3、行为式面试题目的结构 4、对应征者的期盼 5、行为式面试问题的种类 6、行为式面试的主要范畴 7、行为式面试问题的例子 五、压力式面试 1、什么是压力式面试 2、为何采用压力面试 3、对应征者的期盼 4、压力式面试问题的例子 六、应如何准备行为式及压力式面试的方法及程序 1、面试计划 2、准备行为式和压力式面试的步骤 3、从面试中获得的重要资料 4、主要的评估因素 5、面试时的正确行为 七、分析岗位及面试准备 1、如何订立甄选标准 ---事例研讨和小

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工作成效与时间管理   2007-03-29

讲师简介： 黄军伟 先生 （Mr. David Huang） 专业资格： 美国Training House 公司MAP/EXCEL管理才能发展系统讲师认证 中山大学MBA 合肥工业大学法学学士 经 验： 具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验，成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询 授课特色： 黄先生以从事多年的人力资源实务经验及丰富的教学经验，上课内容充实新颖，讲授风格亲切，培训气氛活跃。根据课程及学员的情况采用多种培训形式：讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、游戏活动、练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学不仅使学

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