行为式与压力式面试法
行为式与压力式面试法详细内容
内容介绍：
一、 甄选系统的目标
二、常见的甄选问题
三、有效甄选的程序及方法
四、行为式面试
1、什么是行为式面试?
2、为何采用行为式面试?
3、行为式面试题目的结构
4、对应征者的期盼
5、行为式面试问题的种类
6、行为式面试的主要范畴
7、行为式面试问题的例子
五、压力式面试
1、什么是压力式面试?
2、为何采用压力面试?
3、对应征者的期盼
4、压力式面试问题的例子
六、应如何准备行为式及压力式面试的方法及程序
1、面试计划
2、准备行为式和压力式面试的步骤
3、从面试中获得的重要资料
4、主要的评估因素
5、面试时的正确行为
七、分析岗位及面试准备
1、如何订立甄选标准
---事例研讨和小组作业
2、作为面试官的面试角色扮演
八、前线经理与人力资源经理在招聘中的角色
人力资源经理的角色
前线经理的角色
人力资源经理与前线经理如何配合与合作
讲师简介： 黄军伟先生 （Mr. David Huang）
美国Training House 公司MAP/EXCEL管理才能发展系统讲师认证,中山大学MBA,合肥工业大学法学学士。
具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验，成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询。
• 授课特色：黄先生以从事多年的人力资源实务经验及丰富的教学经验，上课内容充实新颖，讲授风格亲切，培训气氛活跃。
• 根据课程及学员的情况采用多种培训形式：讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、游戏活动、练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学不仅使学员积极参与，更能吸收实用的经验，保证培训的有效性，对于实际工作带来启发与助益。成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询，累计培训学员数千人。
学员对象： 企业经理人、人力资源经理、招聘经理及相关人士
课程费用： 2200.0元/人（讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等）
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