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MAP管理才能评鉴

  培训讲师:黄军伟

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  培训费用:2800

  赠送积分:2800

    服务电话:010-82593357

MAP管理才能评鉴详细内容

——个人面: 自我才能评量:客观的评鉴标准,提供整体客观的自我认识。 拟定发展计划:管理能力评鉴报告之结果,有助于个人了解本身能力之优劣势,进而拟定个人发展计划。 ——组织面: 管理能力盘点:提供组织人力资源能力现状剖析,并可依照不同部门/职能进行分析盘点。 培训需求分析:可藉由能力评鉴报告,归纳组织最适之教育培训计划。 培训效益评估:该组织教育培训实施后(约半年至一年),可再度评鉴,以为评估培训成效之用。 人才选用参考:建立人力发展数据库,作为人才晋升、轮调、以及生涯规划之依据。 参加对象: 企业中高阶主管、经理、主管及相关人士 费用标准: 2800元/人/2天(讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等。)

第一天
§ 通过观摩10个具有代表性管理情境的录像带,参加评者就200道精心设计的单、复选题的800个选项作答,选出最适合或最恰当的答案。其中穿插“个人沟通风格”及“沟通回应风格” 的自我评估。
§ 测评结束后,答案输入电脑,与世界常模比较,以百分比的形式,列出12项关键管理能力的强弱分布及8项沟通风格、2项管理风格的具体情况,得出个人及组织的“管理才能报告”。
第二天
由专业讲师解说“管理才能报告”的意义、能力养成方向,并向学员解释测试过程中所遇到的问题和疑虑;然后针对12项管理才能及个人沟通、管理风格进行说明与讨论,进而协助学员拟定个人发展计划(IDP)。

精彩授教: 黄军伟 先生 (Mr. David Huang)
现 任: 登龙门人力资源顾问有限公司董事总经理
登龙门人力资源顾问有限公司高级顾问师
专业资格: 美国Training House 公司MAP/EXCEL管理才能发展系统讲师认证
中山大学MBA
合肥工业大学法学学士
经 验: 具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验,成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询
授课特色: 黄先生以从事多年的人力资源实务经验及丰富的教学经验,上课内容充实新颖, 讲授风格亲切,培训气氛活跃。根据课程及学员的情况采用多种培训形式:讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、游戏活动、练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评,互动性的教学不仅使学员积极参与,更能吸收实用的经验,保证培训的有效性,对于实际工作带来启发与助益。成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询,累计培训学员数千人。

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