海外人力资源管理培训时间/地点：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：掌握海外当地劳动力市场、法定福利、薪酬成本与个税规则，具备当地合规招聘、外派人员薪酬测算、福利落地的实操能力，并建立人力资源合规风险管理意识。参训对象：人力资源部门员工、管理层。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、目标国劳动力市场简介1.劳动力市场概况2.主要招聘渠道和途径3.招聘操作及关注点

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设计思维工作坊培训时间/地点：2026年5月78日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：设计思维不同于传统的工业产品设计，站在全新的角度进行思考，带来系统性的改变，从而取得极具创意的成果。设计工作坊将帮助参与者建立新的思维模式，应用设计思维的流程和工具，以全新的理念和实践进行产品或服务的设计。课程目标：理解设计思维的核心理念和流程，工具，应用于日常工作中需要转换视角创新突破的场景。参训对象：各部门希望掌握创新方法与工具并应用于实际中的各层级员工。授课形式：知识

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先进制造业高风险产品质量管理培训时间/地点：2026年5月13 14日（星期三 星期四）/苏 州收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：本课程旨在帮助学员系统掌握高风险产品的识别、事前预防与事后闭环管理的先进方法与工具。通过两天高强度的理论学习与实战演练，使学员能够：1. 精准识别：运用多维模型，准确识别出组织内的高风险产品及关键特性。2. 有效预防：熟练运用新版FMEA七步法，前瞻性地发现并控制潜在失效风险。3. 高效解决：结合8D/A3等报告工具，彻底解决问题并完善知识库，实现质量管理

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8D+5why综合实战训练收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：一、体验8D二、5Why分析法三、8D+5Why综合应用四、知识总结参训对象：质量，工艺，生产，设计工程师及主管/经理，售后服务，SQE及所有需要参与团队解决品质问题的主管及工程师。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：体验8D通过破冰案例体会8D底层逻辑与阶段目标1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底层逻辑3、8D基本步骤概述与各阶段目标5why分析法深

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供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程定方向・诊痛点・提效能，打造高韧性核心竞争力培训时间/地点：2026年6月1011日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥6800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø帮助学员构建系统性的供应链战略思维，明确供应链战略与企业整体战略的协同逻辑Ø掌握供应链全流程诊断方法与优化工具，能够精准识别企业供应链现存问题并制定改进方案Ø借鉴各行业供应链最佳实践，结合自身企业场景设计可落地的供应链优化路径Ø提升供应链跨部门协同效率，强化采购、生产、销售等环节的联动能力课程

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先进制造业质量策划核心流程风险管控培训时间/地点：2026年10月26 28日（星期一 星期三）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：本课程旨在帮助学员打破质量工具之间的壁垒，构建以客户为导向、以风险为核心、以闭环为灵魂的一体化质量策划流程。通过三天学习，学员将能够：1. 掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA审核的精髓及其在PDCA循环中的角色。2. 实现工具融合：熟练运用QFD、控制计划等工具，将客户之声无缝转化为生产过程控制要求。3. 构建风险防线：通过过程和产品审核，主

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