阿米巴经营模式（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。【课程对象】企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。【课程大纲】1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的

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企业流程设计与再造（2天）【时间/地点】2025年6月910日 北京【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，使学员领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路，领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达

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如何开展企业文化建设（2天）【时间/地点】2025年6月1617日 北京【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化

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战略分析与战略制定（2天）【时间/地点】2025年6月34日 北京【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。【课程大纲】1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略

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组织机构设计与工作分析（1天）【时间/地点】2025年6月5日 北京【培训费用】 1850元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。【课程对象】企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源

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多品种小批量下的生产计划与排程管理培训时间/地点：2025年3月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年5月1516日（星期四 星期五）/苏 州2025年8月1112日（星期一 星期二）/上 海2025年11月2728日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐【课程收益】1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制， 协助公司

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