价值营销解决方案式价值营销策略培训时间/地点：2026年4月910日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：解决方案式销售是以客户为中心，从客户的需求和问题出发来制定销售策略。深入剖析如何挖掘客户的需求和引导客户期望，通过一系列专业的提问和沟通技巧，帮助客户清晰地认识到自己的问题和需求，并引导客户对解决方案产生兴趣和期待。根据客户的需求和问题，设计个性化的解决方案，并通过有效的呈现和演示技巧，让客户充分认可和接受。在建立客户信任和促成交易达成方面提供实用的策略和

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用DeepSeek引领财务智变用AI赋能财务数据分析与进阶应用培训时间/地点：2026年5月29日（星期五）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：颁发上海市人工智能技术协会认可证书。课程背景：在人工智能技术突飞猛进的当下，财务行业正站在变革的前沿，经历着一场深刻的转型。作为财务领域的专业人士，我们必须紧跟时代潮流，熟练掌握新兴的AI工具和技术，以此提升我们的工作效率，降低运营成本，并为企业带来更显著的价值。面对财务工作的日益复杂和多元化，传统的手动操作和低效的数据处理手段已难以适应现

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前置营销—技术支持人员的商务突破培训时间/地点：2026年8月34日（星期一 星期二）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：B2B大客户开发过程中，售前顾问（工程师）在完成客户的产品方案中起到至关重要的作用，不仅仅是方案的输出，更是对客户的问题的深度认知的过程，这就需要售前人员不但具备大客户营销策略还要具备专业的面对面售前技能，要掌握顾问式沟通方法，今天的价值营销是技术营销和方案营销。如何在前端销售人员的引领下更加专注客户的问题点，捕捉客户在产品层面组织层面的需求尤为重要。我们

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《经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营》【课程排期】时间：2026年4月17日18日上海，7月16日17日深圳，10月30日31日北京费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程收益】（1）构建团队共识的《必赢之战任务书》（2）拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措；（3）萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法；（4）设计融入到业务场景下的在岗练兵体系；（5）打造具备强执行力与学习力的战斗型团队。【课程亮点】【目标学员】企业管理者、核心团队成员、储备干部等需提升团队管理与作战能力的人群。【课程大纲】导入：为什么是“经营型领导力”？什么是“经营型领导力”？模块一、定军心：锚定“必赢之战”1.什

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从传统走向精益—高效精益班组管理【培训时间】2025年12月1920日济南【课程对象】车间主任、主管、班组长、工段长、各生产线一线管理人员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）【课程收益】1、理解精益生产的核心思想和应用2、理解生产现场管理的问题的根源。3、掌握精益生产改善常用管理工具。4、提高产能、缩短周期、降低成本。【授课方式】案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享【课程大纲】：第一讲现场管理面临的压力与挑战1. 当今制造企业面临的问题、困境与压力案例：和大家的现场相似吗？2．成本优势的巨人却是成本管理上的弱智案例：谁的责任？3．市场机会与管理利润的区别案例：杂乱的订单4．

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年度生产规划与创新赋能【培训时间】2025年12月1213日济南【培训对象】制造型企业的总经理、厂长，生产管理者、质量管理者、PMC计划管理者、SCM供应链管理者，以及技术、安全、体系等职能管理人员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程收益】™全面了解新质生产力与生产经营的关系™重新定义生产运营与生产管理的逻辑™培养生产管理者年度目标设计与规划的能力™赋能生产从业者达成生产任务的方法与工具™年度销售任务转化生产承接能力评价™年度质量目标达成规划与预防机制设计™年度成本目标制定与成本指标分解™全年度“零事故”安全保障机制设计™构建基于企业经营目标为导向的生产体系画像

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