一张图搞定战略:战略萃取与落地全景图
一张图搞定战略:战略萃取与落地全景图详细内容
课程排期/Scheduling
上海:2024年10月25日-26日
深圳:2024年11月22日-23日
课程概述/Overview
课程介绍
《一张图搞定战略 》系统致力于实现“一张图穿透战略灵魂、一张图导出战略、一张图战略落地”三重目的。解决痛点为:1、企业战略规划旷日持久、耗资巨大,但往往忽略了企业战略本质问题,或者战略执行两张皮;2、卡普兰版战略地图从运营效率出发,更多成为一种思维工具,需要升级以适应中国企业的变革实际。本产品在多年企业实践和历经十数年项目如美的集团、顾家家居、兰石集团、交控集团等企业深度服务基础上,终于精炼出一张图搞定战略+直接落地,基于结构效率,重塑变革时代的战略俯瞰力,帮助学员建立“五维度、四层面、四变革命题、双动力系统”的高维增长结构,实现在变革时代帮助组织把愿景转化成驱动力和业绩的目标。
课程目的
身为企业家、企业高层以及核心骨干的您,是否在为这些问题烦恼?
转型变革——处于变革时代,赚钱逻辑变了,企业过往经验面临挑战!
战略作用——战略很重要,但耗时费力、费用还高,所以很犹豫!
战略编制——市面上战略顾问很多,如何挑选、不试错,做出立意高落地强的战略规划?
战略共识——以为高管对战略很了解,其实只是知道大概,高管工作很多不是战略性工作!
战略落地——辛辛苦苦完成的战略,宣贯会过后,该怎么做还怎么做,没有入脑入耳入心!
以上所有问题,都需要通过“一张图搞定战略 ”的极简战略训练,得到解决、优化和提升
课程收获
学会掌舵方向,一张图清晰定义目标,确保复杂环境中不迷失方向!
懂得化繁为简,一张图抓取战略要害,避免陷入细节而忽略了大局!
升级全局视野,一张图快速导出战略,培养宏观视角的问题解决力!
提升决策效率,一张图导出战略落地,学会减少拖延和提高执行力!
获得战略增长,一张图升级战略增长,确保最大化的投入产出效益!
课程对象
企业家,企业高管,核心骨干人员,对战略管理创新及战略落地增长有兴趣的人士
课程大纲/Outline
一、时代呼唤指导中国企业实践的战略地图
好战略or差战略的混沌现状
(1)好战略or差战略:案例及效果反差
(2)战略地图:从战略到落地的必经一环
(3)解读战略地图:概念、边界和局限?
机会挑战:能否一张图穿透战略?
(1)未来10年:基于国势-产业的企业机会洞察
(2)企业经营命题:企业成长过程的历史性跃迁
(3)三大效率:重新发现战略地图再造战略地图
(4)结构效率版战略地图:描述战略的最佳工具
(5)本课程教什么:“赢的关键”和学员收益
二、一张图穿透战略灵魂
抓思想抓关键:“走到战略背后去”的逻辑结构
(1)事——选对池塘养大鱼
(2)人——企业家雇佣资本
(3)规则——重塑竞争规则
愿景层面:如何一句话说清楚公司战略?
(1)战略车轮法1:如何明确公司战略方向?
(2)战略车轮法2:如何制定内部关键要素?
财务层面:从资本估值逻辑到会计学逻辑
(1)卡普兰版战略地图:收入增长和效率增长
(2)结构效率版战略地图:基于市值的资本逻辑
客户层面:从关键战略布局到关键成功要素
(1)卡普兰版战略地图:关键成功要素
(2)结构效率版战略地图:关键战略布局
流程层面:从企业结构化竞争优势到运营改善
(1)卡普兰版战略地图:关键环节优化
(2)结构效率版战略地图:三链分析法
学习层面:以人为核心统领组织学习与成长
(1)卡普兰版战略地图:人力/信息/组织准备度
(2)结构效率版战略地图:以人为核心的无形资产
三、一张图导出战略
穿透灵魂、导出结构:公司战略可视化的结构总图
财务层面:产融互动,打破增长天花板
(1)市值目标:公司资源配置层面上的“谋局”
a)战略目标:和君产融互动模型
b)产业布局:和君FLA模型
c)增长驱动:产业与资本曲线模型
d)战投导入:资本魔方模型
(2)财务目标:公司产品经营层面上的“谋子”
a)收入增长目标:长期财务获利能力
b)效率增长目标:短期财务成果实现
客户层面:从客户价值主张走向企业战略布局
(1)产业经营:怎么实施关键战略布局?
a)企业利润链模型:承接财务层面视角
b)新蓝海框架:四种不同的战略增长模式
c)麦肯锡三层面法:培育企业下一个竞争力
d)战略布局图:迈向企业蓝海的战略分析框架
e)企业战略布局:蓝海跨越的“六条路径框架”
(2)产品经营:怎么调整客户价值主张?
a)目标客户选择:如何确定目标客户?
b)目标客户分析:学会三种客户定位模型
c)目标客户满意:应用Kano模型量化客户满意度
流程层面:塑造三条链的战略俯瞰力
(1)超越内部流程层面:找到利润区的真正源头
a)三链的定义
b)三链分析法
(2)三链分析法:锁定不断变动的利润区
a)产业利润区的“125”方法论
b)产业价值链——怎么掌握产业利润区和战略控制点?
c)企业价值链——怎么获取和固化企业利润区?
d)运营操作链——怎么引入三种差距分析,转化竞争优势?
e)运营操作链——怎么运用红绿灯机制,具象化解决差距?
学习与成长层面:以人为核心统领组织学习与成长
(1)识别学习与成长层面的核心战略支撑要素
a)误区:削足适履的运用“人、组织、信息”三种准备度
b)识别战略准备度的目标值和实现值
c)识别战略支撑的核心要素
d)运用红绿灯机制
(2)人力资本为核心统领组织学习与成长
a)组织服务模式创新
b)组织成员专业能力
四、一张图战略落地
战略分解:从公司级战略地图分解到部门、岗位
(1)公司战略分解的模型工具及4个维度
a)行动方向及要点
b)行动目标及要点
c)行动计划及要点
d)衡量标准及要点
(2)公司战略分解的3级实施动作
a)第一级:集团级分解动作
b)第二级:成员公司级分解动作
c)第三级:再下一级分解动作
(3)部门/岗位级战略地图形成的4个步骤
a)模型:让战略由虚入实的工具方法
b)让战略由虚入实的两类指标
c)形成部门/岗位级战略地图
d)形成部门/岗位矩阵卡
e)形成部门/岗位考核表
(4)案例:某集团战略及三级分解方法
行动计划:形成战略共识并实战应用的步骤、方法及要点
(1)战略共识:项目化及战役化的实战心法和干法
a)战略共识之项目化导出模型
b)战略共识之项目化互动演练
c)战略共识之与部门共演战役
d)案例:战略共识如何引领发展?
(2)行动计划:关键性行动计划的实操方法及落地
a)战略性关键行动计划的基本要素
b)运营性关键行动计划的基本要素
c)如何填报并应用关键性行动计划表?
d)关键性行动计划的实操要点、互动演练
战略“明白纸”:一张图战略落地的方案总结、形成和提升
(1)形成方案:“带着问题来,带着方案走”
a)一张图战略落地的现场演示
b)一张图战略落地的内部质询会
(2)形成公司战略“明白纸”并接受PK
(3)公司战略“明白纸”点评及成果提升
学员互动,PK演练
讲师介绍/Lecturer
李老师
20年管理咨询专业经验,资深战略营销实战专家,美的集团、兰石集团、山河药辅、顾家家居等领先企业特聘顾问
曾任某集团副总裁,兼具上市公司一线市场实操及集团高管复合履历
清华、北大总裁班授课讲师,广西财经学院行业导师,郑州卷烟厂特聘教授
专著:《破圈战略》;《科龙变局》(吴晓波《大败局》参考书籍、书业权威媒体《中国图书商报》整版报道、《营销学苑》全刊转载);《深度营销战法》(合著)
专业领域
李老师具备20年的企业管理咨询顾问专业经验,同时兼具上市公司副总裁等高管及一线市场实践经验,实操经验突出,帮助上百家客户提升战略营销及业绩增长,从黑马企业成长为行业领导品牌,被誉为卓有成效的操盘顾问。
课程特色
实战性强,案例丰富前沿,且多为亲身实践的一线操作案例,干货满满;
情境体验式教学模式,真实的场景模拟演练,问题现场还原,逐个击破;
风格轻松明快,直入企业管理核心;
不是讲讲了事,具有帮助企业后续深化服务、管理改进、业绩提升的深厚功底和实力;
课前充分调研,根据学员特色,灵活调整,针对性强,绝不一个课件讲天下;
轻松幽默、互动性强,擅长启发学员思路,最大化教课收益,配有学员提问与解答环节。
擅长课程(可根据企业需求定制内训)
战略落地类:
独家课程:“一张图搞定战略”体系课+辅导落地
独家课程:“大客户营销实战技法”体系课+辅导落地
独家课程:战略落地的六把奥卡姆剃刀内训课+辅导落地
营销增长类:
营销增长:大客户营销;用户经营;营销体系升级;品牌升级;营销突破;策略组合
客户案例
央企及地方大型国企:
INTEL中国、中国移动北京公司、兰石集团、兰石超合金新材料、中国电信云计算公司、工商银行总行及各级分支行、中粮集团中粮糖业(600737)、中国航信北京航信集团、中电投科学研究院、国家能源集团神华集团、首钢集团、齐鲁交通集团、九州电器集团(四川九州000801)、福建联合石化、绿地集团、广西水利电业集团、重庆燃气集团、山西焦煤集团、楚天云、京城控股集团、电力规划设计总院、北京农商银行、赣州银行、邢台银行、中银商务有限公司、新华基金、北信瑞丰、鹏扬基金、中国国际展览集团公司、中国建筑标准设计研究院、人民教育出版社、广汽研究院、五粮液集团永不分离酒业、广安控股集团
上市公司:
四方继保(601126)、航天长峰(600855)、金诚信集团(603979)、浦发银行(600000)、招商银行(600036)、北京银行(601169)、东北证券(000686)、长久集团(603569)、天地科技(600582)、营口港盘锦港集团(600317)
政府高校:
北京市海淀区政府、北京市住建委、北京市物业指导中心、海淀区精神文明办、中关村东升科技园、新首钢产业园、东莞市委组织部、东莞松山湖高新区管委会、芜湖云谷产业园、井冈山经济开发区、新县大别山干部管理学院、北京青年政治学院、哈尔滨铁路局
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