收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐【课程背景】世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的

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EHS风险识别及评估控制收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特色：4S实用、实际、实例、实操。课程目标：辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的EHS控制对策措施，指导环境因素、危险源监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失和最优化的环保安全投资效益：1．提高EHS本质化程度2．实现全过程EHS控制3．建立EHS管理的最优方案，为决策提供依据4．为实现EHS技术、EHS管理的标准化和科学化创造条件参训对象：EHS体系工程师、体系

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制造业数字化转型规划与智能制造导师：Richard周老师 工业大数据 amp;数字化转型专家课程价格：5680元/人课程时间：10月2425日（周五周六、上海开课）参训对象：制造企业的总经理、厂长、生产运营、负责人、CIO、战略规划负责人、供应链负责人、智能制造小组、工业4.0项目组、IE/精益六西格玛小组负责人；【课程价值】uØ全面了解数字化时代实现卓越运营的最佳方式uØ深入了解数字化如何作为第一生产力工具突破效率瓶颈，提质增效uØ深入了解用数字化方式实现以客户为中心的管理理念uØ深入了解流程的数字化设计思想与优化路径，突破当前流程经营水平uØ学习如何借助数字化实现运营的精细化管理，实现管理

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对标华为集成供应链 ISC深度解析：需求计划、交付管控与库存优化策略时间地点：2025年8月2223日 济南课程对象：公司管理层、销售、运营、计划、采购、制造、IT等培训费用：4800元（含资料费、培训费；不含食宿） 课程背景：VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。供应链人员经常抱怨：市场为何不能提供准确的需求（预测）？L/T不足、急单太多、交期变化太频繁。插单不断、换线频繁，生产amp;供应商整天救火。销售人员经常会问：公司交付周期为什么这

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PMC生产计划与物料控制【培训时间】2025年11月2728日 济南【课程对象】物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员【课程费用】4800元/人（培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程介绍：生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。然而，由于中国经济的高速发展

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一线班组长七大沟通情景与实战训练【培训时间】2025年5月2324日济南【课程对象】车间主任、一线主管、班组长、储备干部、后备人才、技术质量工程师、生产现场工程师等【课程费用】3800元/人（培训费、教材、午餐、茶点、发票）培养要点：1，具象化班组沟通技能 2，工具不在多而在用起来3，听的懂、学的会、用的上， 4，“做中学”模块化学习课程背景：企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合

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