房地产企业基于项目利润最大化工程成本策划amp;设计amp;控制amp;耦合实战解析（含沙盘演练，两天“魔鬼”般训练课程）时间地点：2024年7月1213日.长沙【课程背景】 1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；2、项目前期定位、策划、设计，决定了一个项目80以上的利润和成本投入；3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？4、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？5、各分部分项成本如何省下来而又不降低品质？6、如何在有限的地块下，将地下1F货值提升，且营销和客户都高兴卖这样的地下空间？7、两天模拟沙盘演练加“魔鬼”般的训练，让你轻

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精益生产 降本增效【开课时间】12月2021日济南【培训对象】企业中高层管理者，车间主任、生产经理、生产、仓库、质量等一线班组长，技术员、工艺/工程部工程师，技术部经理、主管、等【课程费用】RMB 4800元/人 （培训费、教材、午餐、茶点、发票）【课程背景】企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展，解决问题不能单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，一定是要一套科学的问题解决套路，依靠精益的思想及巩固方法。管理者是直接“带兵打仗”的，员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理人，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位；

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IE 技术与现场改善【开课时间】9月67日济南【培训对象】企业中高层管理者、工业工程师、工艺工程师、精益专业人员、车间主任、—线主管等【课程费用】4800元/人（培训费、教材、午餐、茶点、发票）【课程背景】IE（工业工程Industrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，

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极简绩效——管理者必备的绩效领导力【开课时间】7月2627日 周五六济南【培训对象】管理者、企业HR、企业创始人/老板【课程费用】RMB4800元/人 （培训费、教材、午餐、茶点、发票）【课程背景】在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻远瞩规划战略目标？如何运筹帷幄设计目标分解？如何循序渐进解码工作计划？如何极简精准设定绩效指标？如何赋能增效激励团队效能？如何凝心聚力激活团队心态？中国式新时代，组织绩效管理必须重新建构，刚柔并济重启组织

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精益生产价值流图分析工作坊VSM【开课时间】5月2425日济南【培训对象】总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、开发部经理、技术部经理及生产部班组长等【课程费用】RMB 4800元/人 （培训费、教材、午餐、茶点、发票）一．课程背景局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:从原材料到产品交付客户的流程；从概念到投产的设计流；从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以很好地分

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ISO 37001 反贿赂管理体系使用指南要求培训时间/地点：2024年9月2425日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥3500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：企业及其员工行使商业贿赂以获得市场机会为各国法律法规所禁止，严重情节要承担刑事责任。贿赂破坏了公平的市场竞争，破坏企业良好治理，从而引发道德和社会问题。为帮助组织有效预防商业贿赂行为，国际标准化组织于 2016年10月15日发布了 ISO 37001《反贿赂管理体系要求及使用指南》标准。该标准明确了建立、实施、评价和改进反贿赂管理体系的要求，

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