课程排期/Scheduling上海：2024年10月25日26日深圳：2024年11月22日23日课程概述/Overview课程介绍《一张图搞定战略 》系统致力于实现“一张图穿透战略灵魂、一张图导出战略、一张图战略落地”三重目的。解决痛点为：1、企业战略规划旷日持久、耗资巨大，但往往忽略了企业战略本质问题，或者战略执行两张皮；2、卡普兰版战略地图从运营效率出发，更多成为一种思维工具，需要升级以适应中国企业的变革实际。本产品在多年企业实践和历经十数年项目如美的集团、顾家家居、兰石集团、交控集团等企业深度服务基础上，终于精炼出一张图搞定战略+直接落地，基于结构效率，重塑变革时代的战略俯瞰力，帮助学

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课程排期/Scheduling上海：2024年10月23日24日深圳：2024年11月20日21日北京：2024年12月20日21日课程概述/Overview课程介绍《B2B营销操盘手》课程是针对变革时代2B企业的营销骨干人员需要知识能力结构的升级和角色的转变，推出的一门带着问题来、拿着实施方案走的营销操盘手实战交付课。营销操盘手是企业发展中非常重要的一环，他们负责制定营销策略、推动销售工作、开发新客户等各项工作。为了帮助操盘手更好地完成工作，提高工作效率，本课程通过对2B企业营销骨干人员、后备干部及现有操盘手的能力、困惑和痛点的解析，提出从营销规划和营销管控两条主线出发，将营销操盘手如何实操

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《基于人效提升的组织能力打造》【课程对象】企业高管，经营层管理者，企业人力资源负责人【课程时间】2024年9月1213日【课程地点】广州开课【课程费用】5800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师：李老师v原德勤广州首席专家 v全域人效系统建设专家v实战经验——曾任职于全球最大的人力资源咨询公司（美世咨询）和全球最大的综合管理咨询公司（德勤管理咨询），并担任德勤咨询广州团队负责人及首席顾问。美太咨询创始人。在咨询领域有超过15年的工作经验，为超过1000家企业提供战略、组织、人力资本和变革咨询服务。拥有8年的企业人力资源管理经验，曾任职于华润集团，

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数字化时代的TPM智能运维系统构建时间：9月2728日地点：深圳培训费用：4680元授课对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等。课程背景：以设备为中心，或者使用众多设备的现场，一直有这样的困惑，设备经常坏，导致产品无法按规定期限完成，生产的产品经常有品质问题，导致客户投诉影响企业信誉，设备维修费用居高不下老板心痛，设备与人员稼动效率低下效益差，还经常有安全事故，员工士气差等。为了保证设备高效运行，生产出合格的产品，减少设备维护与备品费用，许多企业尝试导入TPM管理。然而，部

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DesignThinking创新设计思维方法工具训练日期地址：2024年9月2627日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程背景创新可以发生在服务升级、产品设计、绩效改善中，也可以发生在组织战略、产业布局、流程再造中；可以是突破性、革命性的变革，也可以是持续的、改良性的进步。问题是：怎么才能做到？怎么让员工有步骤有技巧地激发想法，并把想法落地，最终形成有价值的成果？你需要的不是抽象理论，或者花哨的把戏，而是切实可行的最佳实践方法。本课程训练的Design Thinking，国内翻译为“设计思维”，台湾习惯翻译成“设计思考”，是一种创新方法论，更是一种解决问题的路径，

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IE技术与现场改善【开课时间】9月67日济南【培训对象】企业中高层管理者、工业工程师、工艺工程师、精益专业人员、车间主任、—线主管等【课程费用】4800元/人（培训费、教材、午餐、茶点、发票）【课程背景】IE（工业工程Industrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以

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