综合论证的思路与方法训练【培训日期】2022年11月1718日【培训地点】北京、线上【培训对象】国防科技行业中高级管理人员、战略规划人员、总体研究人员、资深技术人员。【课程背景】当今时代，综合论证在任务争取、工程立项、建言咨政等方面的重要性日益凸显，是党员领导干部、战略规划人员和资深技术人员必须熟练掌握的重要技能。为不断优化论证思路的科学性和论证方法的针对性、提高综合论证效果。特举办“综合论证的思路与方法”培训班【学员基础】1、了解论证报告撰写的基本要求。2、对论证工作有一定的实践经验。【培训要点】综合论证是工程立项的前期关键阶段、任务争取的核心环节、建言咨政的主要载体，具有强烈的主观性和艺术

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以色列系统创新思维SIT创新七步法【培训日期】2022年10月26日【培训地点】上海【课程大纲】一、初识SIT创新开场破冰 :建立创新共识 创新误区与障碍：思维定势与创新 创新原则：盒内创新 创新路径：创新 7 步法则二、创新思维工具少即是多，创新只在一瞬间：减法工具分而治之，时与空的错乱之美：除法工具思维强化：学习回顾巧妙相关，在不相关中寻找关联：属性依存工实战演练：拓展业务维度结合自己产品、服务等，产生12个可以快速执行的方案一专多能、放大你的资源空间，让任务与目标完美结合：任务统筹工具实战演练：找到利用资源的“点”针对自己工作中的管理，产生12个可以快速执行的方案生生不息，产生价值：乘法

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QCC品管圈推行实务【培训日期】上海，2022年3月2829日；上海，2022年11月89日【培训地点】上海【培训对象】各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。【课程背景】企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。【课程目标】1．发掘现场人员的潜在能力；2．了解合理化改善的方法与步骤；3．培养全体员工自主自发发掘问题并解

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综合论证的思路与方法培训【培训日期】2022年11月1718日【培训地点】北京、线上【培训对象】国防科技行业中高级管理人员、战略规划人员、总体研究人员、资深技术人员。【课程背景】当今时代，综合论证在任务争取、工程立项、建言咨政等方面的重要性日益凸显，是党员领导干部、战略规划人员和资深技术人员必须熟练掌握的重要技能。为不断优化论证思路的科学性和论证方法的针对性、提高综合论证效果。特举办“综合论证的思路与方法”培训班【学员基础】1、了解论证报告撰写的基本要求。2、对论证工作有一定的实践经验。【培训要点】综合论证是工程立项的前期关键阶段、任务争取的核心环节、建言咨政的主要载体，具有强烈的主观性和艺术

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［课程背景］当前企业在经营管理上所面临的挑战：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱：奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕。2、盲目设置“刺激奖金”：为了牵引业绩增长，专门设置很刺激的奖金方案，但结果却事与愿违，业绩仅缓慢增长。由于奖金方案无效，公司每年修改奖金方案，员工对公司开始失去信任，只看当期业绩与奖励，不做长期客户经营和市场投入。3、固定工资+定额奖金：刚性有余，弹性不足，没有增量牵引动力；激励特别是奖金没有想象空间，员工没有饥饿感；4、直接算到个人，个人利益优先：都为自己工作，只顾自己的指标，不顾部门公司目标，管理失效5、自上而下，暗箱操作，机制不透明：不知到钱

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［课程背景］当前企业在干部管理过程中所面临的挑战：人到用时方恨少，干部储备不够企业的精力集中在业绩增长，忽视对于人才的梯队建设，用人时候捉襟见肘不断加大培训力度，干部能力成长却收获甚微小草只能培养成大草，小树才能培养成大树。干部是选出来的，而不是培养出来的选拔干部只看绩效，忽略对于品德价值观的考核真正能够支撑公司长期有效增长的那批干部，一定是和公司价值观高度契合的高绩效“同心人”内部山头林立，干部淘汰永远无法实现企业发展初期过分依赖部分“牛人”，随着时间的推移，曾经的“牛人”成为了一座座不可撼动的山头［课程收益］l学习人力资源部、干部管理部、标杆企业大学等人力系统的组织设置、职责分工与互动关系

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