徐斌老师公开课
快速换模SMED 2021-05-18
快速换模SMED（上海，6月1日） 【培训日期】上海，2021年6月1日；上海，2021年10月15日【培训地点】上海【培训对象】工艺、模具、生产等部门相关人员【课程收益】■了解什么是快速换线；■明确换线时间计算和换线过程中的浪费；■掌握如何进行换线的改善活动。【课程大纲】第一模块：精益生产简介■精益生产含义与组成■精益生产的五项原则■增值-非增值及其原因分析■拉动生产与均衡生产第二模块：快速换线■快速换线的发展历程■产品换线的定义■快速换线的目的与益处■传统换线过程分析■传统换线问题的根源■如何理解SMED■换型时间的定义与构成■SMED的六项基本要求■SMED的黄金法则与发展趋势第三模块：
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看板拉动与均衡生产 2021-05-18
看板拉动与均衡生产（上海，8月20日） 【培训日期】2021年8月20日【培训地点】上海【培训对象】精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员【课程背景】看板拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但看板通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为看板拉动。【课程收益】■提高准时交付率，降低库存，提高效率；■最全面、系统掌握、体验 看板拉动流程和运用方法；■掌握零件规划体系
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5大核心质量工具 2021-05-14
5大核心质量工具（上海，7月28-30日） 【培训日期】2021年7月28-30日【培训地点】上海【培训对象】产品设计、工艺设计、生产、质量部门等部门【课程收益】■了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；■了解如何在生产过程中量化测量系统的误差，分析误差的来源，并提升测量系统的能力；■理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法；■了解分析失效及失效原因的方法；建立正确的严重度、频度、探测度评估准则；学习FMEA的流程；■明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关系；■了解PPAP的文件和提交要求。。【课程大纲】第一模块：APQP■APQP概述■APQP的核心理念：产品
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全面薪酬管理与激励机制 2010-07-27
全面薪酬管理与激励机制2010年8月6日 清华大学 如果你是一个薪酬设计者：你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足hellip; 设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领； 如果你是一个薪酬管理者：你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反
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岗位分析与企业核心人才管理 2010-06-04
岗位分析与企业核心人才管理 课程一 企业核心人才选用育留 课程二 工作分析与编写职位说明书 06月25-26日 北京 很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑：缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。人力资源规划首先要解决的三个问题，一是定岗，明确企业（组织）需要什么样的岗位？二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是适合企业（组织）发展的个人？以上三个问题解决不好，人力资源规划工作就没有立足点，更谈不上在企业内部制定适当的淘汰、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制。 如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使
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全面薪酬管理与激励机制 2009-03-26
全面薪酬管理与激励机制2009年4月17日 清华大学如果你是一个薪酬设计者：你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足hellip;设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领；如果你是一个薪酬管理者：你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反馈。