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全面薪酬管理与激励机制

  培训讲师:徐斌

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  培训费用:1500

  赠送积分:1500

    服务电话:010-82593357

全面薪酬管理与激励机制详细内容

全面薪酬管理与激励机制

2009417     清华大学

如果你是一个薪酬设计者:你迫切要求掌握最先进,最科学的核心工具与方法,然而,一旦掌握它们,你会马上发现面临一个巨大的挑战,就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢?市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质,对成本提出新的要求,而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑,无所适从。本课程将核心工具,方法与实际应用结合,与你探讨设计思路,使你在数字的海洋中遨游时,把握方向,使你能够在短时间内掌握设计要领;

如果你是一个薪酬管理者:你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性,这究竟是为什么?由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分,本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分,以及沟通的技巧;

如果你是一个人力资源战略管理者:薪酬无疑是最核心,技术性最高,管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢?本课程内容提出一些关键问题,你了解今年的业务需求吗?你如何定义好的薪酬方案的标准?调薪比例高员工就获得激励吗?薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢?

417薪酬体系设计实战专家徐老师将和您一起探讨……

课程收益

l          本课程是集薪酬战略制定,成本规划,方案设计,政策实施为一体的全面管理内容,将国际上最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念,设计流程,应用工具与方法展示给企业,并针对企业当前业务背景,薪酬工作任务,解决根本问题而设计的课程,它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。

l          同时,本课程具有非常丰富经验的老师将会把学员带入实战中,通过对模拟真实情景案例的讨论,引深应用中可能发生的问题,将学到的新知识尽快在工作中游刃有余。

培训对象    企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

讲师介绍

徐斌老师

AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师欧洲教练技术方向访问学者,曾任跨国公司专家级人力资源管理职位,主持与推动领导力开发、目标与业绩评估,薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。

培训费用    1500元人民币(含培训费、资料费、教材费)。食宿费用自理。


课程要点

  题:全面薪酬管理与激励机制         主讲老师:徐斌老师

1)        3P人力资源管理模型

l          人力资源薪酬管理模型

2)        薪酬管理的位置

l          与其它人力资源管理工具结合

3)        薪酬管理的结构

l          1 大薪酬概念

l          2 固定工资

l          3 浮动工资

l          4 福利

l          5 工作体验

4)        薪酬设计与管理案例

l          MOTOROLA

l          ERISSION

l          理念

l          市场定位

l          市场调查

l          职位评估

l          薪酬结构

l          薪酬发展趋

5)        全球化与应对

l          人工成本的思考

l          多元化

l          工作体验

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