全面薪酬管理与激励机制
全面薪酬管理与激励机制详细内容
如果你是一个薪酬设计者：你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领；
如果你是一个薪酬管理者：你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始，业务经理可能提出各种质疑，员工甚至怀疑它的公平性…，这究竟是为什么？由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分，本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分，以及沟通的技巧；
如果你是一个人力资源战略管理者：薪酬无疑是最核心，技术性最高，管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢？本课程内容提出一些关键问题，你了解今年的业务需求吗？你如何定义好的薪酬方案的标准？调薪比例高员工就获得激励吗？薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢？
课程收益
l 本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容，将国际上最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念，设计流程，应用工具与方法展示给企业，并针对企业当前业务背景，薪酬工作任务，解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。
l 同时，本课程具有非常丰富经验的
培训对象 企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
讲师介绍
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。欧洲教练技术方向访问学者，曾任跨国公司专家级人力资源管理职位，主持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。
培训费用 共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程要点
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课 题：全面薪酬管理与激励机制 主讲老师： |
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1) 3P人力资源管理模型 l 人力资源薪酬管理模型 2) 薪酬管理的位置 l 与其它人力资源管理工具结合 3) 薪酬管理的结构 l 1 大薪酬概念 l 2 固定工资 l 3 浮动工资 l 4 福利 l 5 工作体验 4) 薪酬设计与管理案例 l MOTOROLA |
l ERISSION l 理念 l 市场定位 l 市场调查 l 职位评估 l 薪酬结构 l 薪酬发展趋 5) 全球化与应对 l 人工成本的思考 l 多元化 l 工作体验 |
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