管理力-3项管理能力互动交流

提高工作效率的3项核心能力 （目标 计划 实践关键时期） 徐斌 教授 国际上11家国际化大公司256位经理人的能力体系选取，包括了IBM以及美国管理协会等具代表性的企业优秀的经理人与核心员工特别熟练与杰出的关键管理能力，10万多位员工参加过的验证，没有比这更有说服力的管理能力提升工具了。 该课程的优点： 1.省时高效的能力工具 2.以世界10万多名职业人为比较基础，更具客观参考价值 3.针对各项能力，获得

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情商领导力的三步骤曲

情商三步曲 徐斌 主任 教授 博士 国家唯一人才系主任 清华、北大、人大、天大等大学EMBA任课教授 《情商》《深度沟通》国际认证导师；《心理识别术》等28本管理类专著作者 情商领导力测量与辅导大树体系倡议者、本课的形象标志：情商领导力大树成长体系 有关情商领导力之问 有关情商领导力的几个基本

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NLP与教练

NLP与教练 徐斌 教授 博士 教练“PD”L工具的创始人 国际劳工组织专家 国家第一个人才发展系主任 教授 首都金牌咨询培训师课程特色： NLP知识与工具组合，重在结合实际，解疑答惑徐斌教授是”三栖“NLP教练，23年教练经验和有效案例。帮助他总结了具体的PDL法则，每一步包括4个工具，一共12个。这能够体现出每一步教练都有与之对应的工具，在实践中有助于方便查

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创新人才三部曲

创新人才发展三部曲——解决问题的实战徐斌 教授 主任（团队与领导力实践22年）《教练式领导力》《协同创新思维》的作者创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）——贝恩公司的合作人 创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父【课程收益】 帮助学员化解创新人才培养难、使用效果差的现状。帮助学员掌握创新人才三个环节（思维、模式、结果）的推动思路与具体的方法与工具，增强领导们对创新人才的掌控力，提升团队

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创新三部曲

领导力：协同创新三部曲——解决问题的实战徐斌 教授 主任（团队与领导力实践22年）《教练式领导力》《协同创新思维》的作者四家合计三千亿级公司集团的外部董事创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）——贝恩公司的合作人 创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父【课程收益】 帮助学员化解协同创新领导力培养难、推行难、效果差的现状。帮助学员掌握创新领导力三个环节（思维、模式、结果）的推动思路与具体的

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创新思维

创 新 思 维 课 程 讲 座 ——做最好的自己课程纲要（可根据学员的需求对六部分的课程内容进行调整）第一部分、水平思维法一、水平思维法概述 1、什么是水平思维法 2、水平思维与垂直思维 3、水平思维是一种感知思维二、水平思维法的创新过程 1、水平思维创新的逻辑过程 2、水平思维的激发三、水平思维创新的关键技巧 1、替代2、反转3、组合4、夸张5、去除6、换序7、幻想四、水平思维法的应用 1、应用情境与思维类型 2、应用领域第二部分、创意思维开发方法一、主体促进法 1、创造

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