5大核心质量工具（上海，7月28-30日）
 
【培训日期】2021年7月28-30日 
【培训地点】上海
【培训对象】产品设计、工艺设计、生产、质量部门等部门 

【课程收益】
■了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；
■了解如何在生产过程中量化测量系统的误差，分析误差的来源，并提升测量系统的能力；
■理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法；
■了解分析失效及失效原因的方法；建立正确的严重度、频度、探测度评估准则；学习FMEA的流程；
■明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关系；
■了解PPAP的文件和提交要求。 。

【课程大纲】
第一模块：APQP
■APQP概述
■APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的
■APQP要完成的两大任务：VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化
■国内企业实施APQP的四大问题
■项目管理在APQP中的应用
■定义和确定项目
■定义和确定项目的实施过程、输入及输出
■如何建立收集VOC的系统
■如何建立项目团队并明确成员职责
■实现VOC的转化：客户需求的分层和QFD
■材料清单的建立
■过程流程图的建立与分析
■质量特性的分级标准
■案例分析
■产品设计
■产品设计的实施过程、输入及输出
■设计优化的方法
■设计的控制方法
■设备、工装、设施的要求
■量具和试验设备清单
■案例分析
■过程开发
■过程开发的实施过程、输入及输出
■如何确定产品特性和过程因素的关系
■特性矩阵图
■过程指导书和控制计划
■案例分析
■产品和过程的确认
■产品和过程确认的实施过程、输入及输出
■试生产的实施和验证
■案例分析
■回馈评定和纠正措施
■回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出
■初期品的管理
■减少变差与持续改进
■案例分析
第二模块：PPAP
■PPAP的适用性
■PPAP要求提交的十九项资料和标准
■PPAP的提交时机和通知要求
■PPAP不需要提交的情况
■PPAP的提交等级
■PPAP的批准
第三模块：FMEA
■FMEA概述
■FMEA的起源
■FMEA在五大核心工具中的作用
■为何要实施
■FMEA基础知识介绍
■DFMEA、PFMEA、/FM、EA、严重度、频度、不易探测度、风险顺序数
■FMEA编制
■纠正措施实施负责人
■纠正措施实施效果确认人
■怎样进行DFMEA
■确立项目和团队
■收集有关资料,掌握分析对象
■分析方法：如何保证FMEA的系统性
■风险顺序数定量评估
■推荐的严重度（S）评估准则
■推荐的程度（S）评估准则
■推荐的不易探测度（S）评估准则
■确定纠正措施和预防措施
■验证措施的有效性---计算纠正后的
■文件/资料归档
■怎样进行PFMEA
■过程流程图
■失效模式的确定：Y=F(X)
■失效模式的原因清单
■案例分析
第四模块：SPC
■为什么要控制过程
■检验的缺陷
■过程控制的优越性
■控制的三种层次
■统计学初步
■统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计
■连续型数据和离散型数据
■总体和样本
■统计的基本变量:均值和标准差
■直方图的概率和分布
■正态分布
■作为能力尺度的Z值
■影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
■过程的概念
■数据的分布与过程
■造成分布变化的原因—波动
■普通原因和特殊原因
■连续型数据的控制图
■数据的收集与合理分组
■控制图原理
■控制界限的计算
■异常的判定准则
■控制图的两个阶段：分析用与控制用
■均值和极差控制图
■均值和标准差控制图
■中位数和极差控制图
■单值移动极差控制图
■过程能力分析
■CP and CPK
■PP and PPK
■CPK and PPK
第五模块：MSA
■MSA概述
■测量系统分析的目的
■数据质量对决策的影响
■测量系统规划
■连续型数据的MSA
■分辨率的确定
■测量系统的误差—偏倚的评估
■测量系统的误差—线性的评估
■测量系统的误差—稳定性的评估
■测量系统的误差—重复性的评估
■测量系统的误差—再现性的评估
■重复性再现性评估的短期模式
■重复性再现性评估的均值极差法
■重复性再现性评估的方差分析法
■利用MINITAB进行MSA分析
■MSA分析的判定准则
■离散型数据的
■有明确标准的离散型数据
■无明确标准的离散型数据

【讲师介绍】
    徐斌老师，
专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程                    
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

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