培训时间:

顶级黄金法则目标与计划管理

  培训讲师:张瑞阳

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

    服务电话:010-82593357

顶级黄金法则目标与计划管理详细内容

顶级黄金法则目标与计划管理
【培训日期】2021年3月26-27日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各级中层管理

【课程收益】
1.掌握绩效目标的确定
2.掌握绩效反馈流程
3.掌握绩效反馈的面谈八步骤
4.了解管理者绩效辅导教练技术

【课程大纲】
一、企业目标管理的重要性
1.从目标到目标管理
1)透过游戏看实质:盲目执行酿恶果(互动游戏)
2)“任务型”和“目标型”企业:目标管理的必要性
3)目标管理的两个核心目的 激励和控制
4)目标管理是绩效考评的前奏
5)目标管理实施的条件
2.设立目标的原则
1)SMART原则
2)设定目标的步骤
① 正确理解公司目标
② 制定出符合SMART原则的目标
③ 检验目标是否与上司的目标一致
④ 列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
⑤ 列出实现目标所需要的技能和知识
⑥ 列出必要的合作对象和外部资源
⑦ 确定目标完成的日期
3)目标设定中的常见问题
3.从XXX公司的目标管理看目标管理的原理和流程(案例分析)
1)目标管理过程图(PDCA循环)
2)目标管理的具体流程
3)部门目标-绩效管理流程
4.推进和实施目标管理应注意的问题

二、目标管理的工具:目标分解
1.目标分解方法及目标协议
1)第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
2)第二步:上级下属草拟下属的工作目标
3)第三步:主管与下属一起讨论工作目标
4)第四步:明确目标考核标准
5)第五步:确定工作目标协议

三、对目标行动计划的有效管理
1.计划管理的工具与应用
1)过程设计,你做了没有?
2)我们常犯的错误
3)目标的行动计划
4)行动计划的作用
5)有效行动计划的关键要素:目标的5W1H  (范例:员工季度工作计划表)
6)制定计划工作单的步骤 (范例与练习:WBS工作单、月度季度年度工作业绩目标计划表)
2.行动计划的有效执行
1)你的计划是否符合要求
2)执行:用正确的方法做正确的事
3)应避免的问题
4)影响目标达成的因素
5)管理者的作用
3.计划执行情况的监控
1)常用过程监控方法(范例与练习:目标追踪单、计划执行困难报告单、目标计划修正单、目标计划考核表)
2)目标的检查和反馈
3)目标计划执行的三种结果

四、计划执行中工作分析与时间管理
1.WBS工作分析
1)帕累托原则:20%重要带来80%的成效
2)用帕累托工作分析原则拆分你的工作,区分重要紧急工作
3)工作分析:时间哪里去了?
4)价值观管理:时间大盗
5)团队与个人并重的时间管理
2.时间管理的基本原则
1)明确目标 
2)要事第一
3)有效授权
4)做正确的事
5)时间管理的方法
① 时间矩阵
② 2080原则
3.有效时间管理的四个步骤
1)列出要做事项,按照重要性原则排序
2)制定每一事项的完成时间和计划
3)转变为月计划—计划层面
4)拟订日计划—执行层面
4.时间管理技巧
1)学会拒绝
2)克服拖延
3)对“打扰”的管理
4)文件及EMAIL管理

五、推进和实施目标计划管理应注意避免的问题
1.没有讲清它的基本原理
2.没有把指导方针告诉拟定目标的各级领导
3.目标不易确定
4.目标趋于短期
5.不灵活的危险
6.没有形成一个目标网络
7.确定随意武断的目标
8.没有坚持可考核性
9.过分强调数量目标
10.运用不合适的标准

【讲师介绍】
  张瑞阳老师
资历背景 
1.LEA 360™领导力评估认证施测师
2.MBTI® Steps I and II认证施测师
3.情境领导力认证培训师
4.SPA™ 销售力评估施测师
5.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
6.注册心理咨询师(PRC)
7.CEAP 国际心理援助计划培训师
授课风格
1.培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一
2.授课思路清晰,逻辑严密
3.授课方式深入浅出,易于接受和理解
4.台风稳健,落地性强
授课经验
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...

 讲师:史文月详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

 讲师:郑老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...

 讲师:徐志坚详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...

 讲师:张剑详情


DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...

 讲师:丁远详情


职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 讲师:许老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有