汪俊宏老师公开课
北京大学《中国CEO商业赢利模式》咨询式实战班 2009-09-17
北京大学《中国CEO商业赢利模式》咨询式实战班 从战略+到市场一体化商业赢利系统全流程设计，并通过现场操作指导做出全新商业模式 bull;任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入被动、无序和恶性竞争。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。 bull;中国CEO的第一要务是经营商业模式还
讲师：郎咸平 汪俊宏 谢国忠 骆进德 雎国余 徐廷威 翁基业 张浪 江英 王坤 杨发文 温伟能我要报名
《中国商业模式》 2009-04-14
一、从颠覆到蜕变，三轨制商业赢利模式设计与操作第一轨：创造客户●以重建客户边界和超越现有需求为突破口，创造全新的商业赢利模式，获得新的市场空间第二轨：改变行规●研究行规带给客户重大痛苦，解决改变行规带来自身的伤害，推出客户无法拒绝的新商业模式第三轨：切割竞争●分析各市场占有率，以自身情况选择强者或弱者的作战方案，以区域包围全国，迅速扩大战果●商业模式设计与转型实施成果mdash;威丝曼集团案例二、商业模式设计与转型实施成果mdash;威丝曼集团案例●2006年4月，威丝曼集团邀请郎咸平教授到公司演讲，为推动威丝曼《快速响应商业模式改造》项目的开展进行方向和思想上的统一；2006年6月，维新研究
讲师：郎咸平，汪俊宏，韩永生我要报名
《中国企业二次突围》总裁研讨会 2008-12-04
主办：维新中国管理（香港）研究院 特别赞助：五粮液集团 / 好利来集团 实力还是巧合？05-08年,对中国经济和企业走势，郎咸平每次都预测对了,而大部分经济管理专家预测一错再错 掌握经济调控对企业影响流程，洞察危机并寻求转机 掌握重构商业模式的工具方法，巩固和突破利润增长 第一，当下经济困境的演变趋势如何？带给中国企业影响及应对策略是什么？金融危机如何影响中国金融体系和实体经济？救市成功或失败两种状况下对中国企业的影响预测及应对。 第二，国家宏观调控的本质和各种调控手段是什么？这些调控手段出台后对企业的影响流程、进度、方式和对各行业的影响比例是多少？如何构建战略总部运用这些规律进行战略决策？
讲师：郎咸平 汪俊宏我要报名
《战略重构-超常规赢利模式》实战研讨会 2008-11-10
《战略重构-超常规赢利模式》实战研讨会 上海11月29-30 小班化授课，现场学员总人数限制在50人以内 主讲专家：汪俊宏教授（用本土的语言带给你国际化的思维操作） 世界级公司治理与战略专家，第一个具备国际化财务和投行经验的华人战略专家； 现任维新中国管理研究院专家委员会主席，在美国工作15年，曾长期担任美国美林集团高级战略与投资 顾问，曾任美HPO高绩效集团亚太总裁，是国内唯一同时具备战略/营销咨询经验和世界级金融财务经验的 华人专家； 为希望集团、TCL电脑、新华联、中国网通、华融资产等十几家企业提供战略咨询； 战略重构研习会已在几十家优秀企业导入，让我们分享他们体验到的战略重点 研究院首
讲师：汪俊宏我要报名
中国卓越企业管控运营与执行突破总裁研修班 2008-10-27
中国卓越企业管控运营与执行突破总裁研修班 --企业高管团队学习必修课程 优化企业管控体系 拓展公司运营视野 打造团队执行文化 突破组织能人机制 一、 项目背景： 管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握！管控就像企业快速发展中的刹车系统。没有了安全，企业一切宏图壮志终归于零，管控课程是一套保障企业安全提速的实用解决方案。 10天爬一座山，掉下来只需要1分钟；10年赚的钱，1个月就可以赔光；5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发
讲师：米尔顿·科特勒 郎咸平 汪俊宏 陈晋蓉 郭丽华 余明阳 刘启明 魏杰 David Goh我要报名
《超常规利润增长》总裁研讨会 2008-07-30
第一模块：R1构建战略总部mdash;mdash;掌握战略重构能力，最差的行业也能创造超常利润◆第一步：突破常规思维mdash;mdash;颠覆搞定客户的策略，高举价值战略－转变思维：世界服装名店ZARA如何做到以平价的时尚冲击中高端市场？战术性的营销和策略性的成本控制已经没有突破空间，建立战略决策总部，才能实现客户价值、成本结构同时突破。◆第二步：价值创新mdash;mdash;破解客户价值提升和成本增加的矛盾－操作要点：从寻求对已经存在的问题的解决方案，转变为重构（超常规），强调的是需求，是寻求对问题的重新定义，改变竞争的规则和范围。◆第三步：掌握战略工具mdash;mdash;建立战略总