汪俊宏老师公开课
清华大学农业工商管理（MBA）课程研修班第四十期 2008-02-28
华南班招生简章（2008年3月 广州）清华大学农业中心携手广东省饲料行业协会共同打造农牧优秀企业家！【课程目标】sup2; 系统学习现代工商管理知识精髓，解读国内外著名企业的成功案例，提升分析问题及解决问题的能力。sup2; 帮助企业管理者掌握先进的现代企业管理理念和国际经济技术发展的最新动态，全面提升管理者的领导力和管理水平。 为企业服务，整合社会资源，搭建共赢的交流互动平台，为促进大农业产业链企业形成战略联盟，引导其健康持续协调发展，最终增强企业的核心竞争能力助力。【项目特色】sup2; 精选工商管理核心课程，通过理论讲授+案例研讨+实战模拟的教学方式 【增值服务】sup2; 三千学友资源
讲师：刘冀生 刘丽文 韩秀云 吴维库 荆建林 陈晋蓉 迟启军 邵会华 许玉林 李继延 叶延红 汪大正 高其富 阎旭临 王建民 汪俊宏 李振勇 秦毅 涂放 袁立 刘昕 孙非我要报名
战略利润突破高端实战班 2007-09-13
授课主题 利润新模式rarr;利润路线图rarr;利润加速器 9日9：00-12：00 第一模块：传统利润模式 主讲：郎咸平教授 产业主导者必须精耕产业链的各个环节，通过不断变革和成本优化，提高新兴企业的进入门槛，巩固利润模式； 新兴企业通过速度冲击规模，以一流概念、二流产品，三流价格，冲击老牌企业，构建行业新的利润分享规则； 9日14：00-17：00 第二模块：新兴利润模式 主讲：郎咸平教授 以服务和品牌为竞争舞台、以商品为道具，把握消费者体验价值，创造出值得消费者回忆和自我价值实现的运营模式； 人们存在著很多幻想和精神个性，企业可以通过品牌经营和虚拟经营演绎消費者实践梦想，获得无限的利润
讲师：郎咸平 汪俊宏 王玉荣我要报名
利润加速器-战略财务实战 2007-08-09
第一模块：（勤检修）识别数字mdash;mdash;搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向 咨询要点：有病乱投医肯定没有好的疗效，高层必须懂得管理财务，才能知道真面目。 ◆步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉 -操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案 ◆步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率 -操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程 ◆步骤三、掌握工具：把数字与管理结合，迅速行动 -操作方法：导入正确的利润数据分析四部曲（回归、分解、落实、跳脱）； 第二模块：（减重量）控制成本mdash;mdash;砍
讲师：汪俊宏我要报名
战略利润突破 2007-07-09
授 课 主 题 利润新模式rarr;利润加速器rarr;利润路线图 9日9：00-12：00 第一模块：传统利润模式 主讲：郎咸平教授 ◆产业主导者必须精耕产业链的各个环节，通过不断变革和成本优化，提高新兴企业的进入门槛，巩固利润模式； ◆新兴企业通过速度冲击规模，以一流概念、二流产品，三流价格，冲击老牌企业，构建行业新的利润分享规则； 9日14：00-17：00 第二模块：新兴利润模式 主讲：郎咸平教授 ◆以服务和品牌为竞争舞台、以商品为道具，把握消费者体验价值，创造出值得消费者回忆和自我价值实现的运营模式； ◆人们存在著很多幻想和精神个性，企业可以通过品牌经营和虚拟经营演绎消費者实践梦想，
讲师：郎咸平 汪俊宏 杨发文我要报名
利润加速器高层实战课程 2007-05-21
◆第一模块：（勤检修）识别数字mdash;mdash;搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向 第一天9：00-12：00 咨询要点：有病乱投医肯定没有好的疗效，高层必须懂得管理财务，才能知道真面目。 middot;步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉 操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案 middot;步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率 操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程 middot;步骤三、掌握工具：把数字与管理结合，迅速行动 操作方法：导入正确的利润数据分析四部曲（回归、分解、落实、跳脱
讲师：汪俊宏我要报名
战略利润突破 2007-02-05
精彩授教: middot;郎咸平教授 世界级公司治理与金融专家，最受中国企业家推崇的经济学家，首席专家 middot;韩永生教授 中国最著名流程战略专家，中科院教授，原雅戈尔副总裁 middot;汪俊宏教授 资深的运营与财务专家；原美国美林集团资深顾问 middot;杨发文顾问 资深的运营管理略专家，维新联合咨询事业部副总经理 middot;杨小松顾问 资深的人力资源专家，维新联合咨询事业部副总经理 课程内容: 7日9：00-12：00 第一模块：战略利润模式 主讲：郎咸平教授 middot;分析老牌企业的变革和新兴企业的崛起，总结他们的共同的策略，提出两种以工业品为主的传统产业的利润本质和模