《中国企业二次突围》总裁研讨会
《中国企业二次突围》总裁研讨会详细内容
主办：维新中国管理（香港）研究院
特别赞助：五粮液集团 / 好利来集团
实力还是巧合？05-08年,对中国经济和企业走势，郎咸平每次都预测对了,而大部分经济管理专家预测一错再错
掌握经济调控对企业影响流程，洞察危机并寻求转机
掌握重构商业模式的工具方法，巩固和突破利润增长
第一，当下经济困境的演变趋势如何？带给中国企业影响及应对策略是什么？金融危机如何影响中国金融体系和实体经济？救市成功或失败两种状况下对中国企业的影响预测及应对。
第二，国家宏观调控的本质和各种调控手段是什么？这些调控手段出台后对企业的影响流程、进度、方式和对各行业的影响比例是多少？如何构建战略总部运用这些规律进行战略决策？
第三，如何突破目前外资企业苦心经营的产业链阴谋？各主要产业的行业本质是什么？如何突破“技术、人才、资金”的制约和同质化竞争，围绕“行业本质”形成新的商业赢利模式雏形？
第四，根据雏形，突破产品越有针对性，细分客户越少的矛盾，为什么行业被先驱者死死的划分占领？如何突破现有的行业边界，设计新商业赢利模式，超越或创造新的产业而成为领先者？
经济调控和金融危机下的“商业赢利模式维新”辅导与设计
《中国企业二次突围》战略研讨会
时间：2008年12月26-27日 地点：清华大学，同方科技大厦国际会议中心
主讲：郎咸平
世界级经济与金融学家、思想家，最受中国企业家欢迎的经济学家，唯一从2005年开始发布的经济、金融、企业经营预测都准确的专家，业界均称“中国经济跟着郎咸平预测而演变”。
主讲：汪俊宏
世界级公司治理与战略专家，是国内唯一同时具备战略咨询经验和金融财务经验的华人专家，在美工作15年，操盘上百亿企业，现任维新中国管理（香港）研究院专家委员会主席。
如一年只听一次课，就是郎咸平的课程
如一次获全部成果，就是这次集中总结
◆维新中国管理（香港）研究院于2005年在郎咸平直接影响下成立，汪俊宏任专家委员会主席，2005-08年陆续发布郎教授研究成果，本次是三年成果的集中总结版。为今天的系统发布，成立三年，只做二件事情：第一，设计战略总部管控模式，把郎咸平教授对经济的分析预测运用到企业的战略决策中，第二，重构商业赢利模式，把郎咸平教授产业链下的行业本质研究运用到企业的赢利能力中。
◆短短三年时间成为中国优秀企业家的良师益友，参加我们高端课程的学员涵盖了包括中国长城股份总裁周庚申、招商局国际董事副总裁王宏、BＰ石油北亚太区总监柴建生、神州数码集团副总裁胡德强、湘火炬集团总裁聂新勇、TCL副总裁薄连明、贝尔阿尔卡特副总裁邸杨等各个层面的优秀企业家，以及来自全国各地的成长型企业家，并与十几家企业开展深入的咨询合作。
授课安排 第一模块：上午（9：00-12：00）
随机应变，构建战略总部决策中枢
第二模块：下午（14：00-17：00）
超越传统，新型商业赢利模式突围
1、从中国发展模式存在的结构性问题分析经济下滑的惯性和中央政府下一步可能采取的对策的撞击中，企业如何规避风险抢占机遇；
2、世界金融危机对中国企业未来1-2年的影响，目前世界各国工商链条式切割方案是否见效对中国实体经济的两种影响可能；
从 预 测 预 防
↓
↓
到 决 策 应 用
1、分析“6+1”产业链价值点和操控手段，从点式的产业升级转换到纵向的面式的扩张思维，在整体产业链中找出最有利的模式；
2、讲解各主要行业及细分行业的行业本质，研究围绕行业本质下的企业三大要素“资金，技术，人才”的聚焦式突破方法；
从 思 维 本 质
↓
↓ 到 实 际 操 作
郎咸平教授
第一天
3、掌握国家宏观调控本质及各种调控手段对经济和行业企业的影响进度/方式/比例等要素的预测方法，就能自己根据变化把握趋势；
4、世界级企业的决策中枢-构建战略总部，形成以商业赢利模式为中心，以资本战略和人才战略为两个基本点的组织决策系统；
3、关注系统解决方案，从产业价值链入手，打破既定的行业业务分工和和服务范畴，小企业也可以冲击行业龙头企业成为主导者；
4、围绕行业本质，从客户价值元素入手，改变客户需求定义和出现有客户，形成新的商业模式，让最强的竞争对手也自废武功；
汪俊宏教授
第二天
维新成立三年来一直致力于郎教授研究成果的实际应用操作
把郎教授的观点和思维运用到企业实际操作中才是学习之本
原价3980，三周年特惠：2980元，贵宾席位：4800元（含与
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