《战略重构超常规赢利模式》实战研讨会 上海11月2930 小班化授课，现场学员总人数限制在50人以内 主讲专家：汪俊宏教授（用本土的语言带给你国际化的思维操作） 世界级公司治理与战略专家，第一个具备国际化财务和投行经验的华人战略专家； 现任维新中国管理研究院专家委员会主席，在美国工作15年，曾长期担任美国美林集团高级战略与投资 顾问，曾任美HPO高绩效集团亚太总裁，是国内唯一同时具备战略/营销咨询经验和世界级金融财务经验的 华人专家； 为希望集团、TCL电脑、新华联、中国网通、华融资产等十几家企业提供战略咨询； 战略重构研习会已在几十家优秀企业导入，让我们分享他们体验到的战略重点 研究院首次将

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第一模块：R1构建战略总部mdash;mdash;掌握战略重构能力，最差的行业也能创造超常利润◆第一步：突破常规思维mdash;mdash;颠覆搞定客户的策略，高举价值战略－转变思维：世界服装名店ZARA如何做到以平价的时尚冲击中高端市场？战术性的营销和策略性的成本控制已经没有突破空间，建立战略决策总部，才能实现客户价值、成本结构同时突破。◆第二步：价值创新mdash;mdash;破解客户价值提升和成本增加的矛盾－操作要点：从寻求对已经存在的问题的解决方案，转变为重构（超常规），强调的是需求，是寻求对问题的重新定义，改变竞争的规则和范围。◆第三步：掌握战略工具mdash;mdash;建立战略总

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第一模块：（勤检修）识别数字mdash;mdash;搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向 咨询要点：有病乱投医肯定没有好的疗效，高层必须懂得管理财务，才能知道真面目。 ◆步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉 操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案 ◆步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率 操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程 ◆步骤三、掌握工具：把数字与管理结合，迅速行动 操作方法：导入正确的利润数据分析四部曲（回归、分解、落实、跳脱）； 第二模块：（减重量）控制成本mdash;mdash;砍掉隐形

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◆第一模块：（勤检修）识别数字mdash;mdash;搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向 第一天9：0012：00 咨询要点：有病乱投医肯定没有好的疗效，高层必须懂得管理财务，才能知道真面目。 middot;步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉 操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案 middot;步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率 操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程 middot;步骤三、掌握工具：把数字与管理结合，迅速行动 操作方法：导入正确的利润数据分析四部曲（回归、分解、落实、跳脱）

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