汪俊宏老师公开课
营销哲学与商业模式重构 2011-11-22
营销哲学与商业模式重构这是一个激烈竞争的时代！没有夕阳的产业，只有夕阳的思维，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。作为领导者，保持竞争优势的优选是将哲学思想运用到营销中，而中华谋略的完美运用可做上兵伐谋的领先者。【主办单位】中国人民大学培训学院 【学习地点】中国人民大学校内【学习费用】5800元/人（三人以上或人大校友3980/人）【学习时间】2011年12月16mdash;18日 【招生对象】全国各行业企业家董事长、总经理及高级管理人员，行政事业单位、国家机关处级以上干部【联系方式】董老师 赵老师 电话：010-82593357邮箱：82593357@163.com课程安排
讲师：赵常乐 汪俊宏 宋志明我要报名
《战略营销系统》高端班 2011-07-28
突破与再造辉煌mdash;mdash;中国顶级营销课 ◆一个地方品牌乡谣牛奶如何在沧州占山为王？柒牌西服为何从2亿迅速攀升至10亿？爱华仕箱包凭什么从08年1500万到11年五个亿一路狂奔？mdash;mdash;不管公司大小，叶茂中都做到了 ◆地产第一品牌万科六年十倍速度增长，羽绒服第一品牌波司登七年十倍增长，一个地方性焊材公司德东东冠战略营销项目结束后就开始高速增长。mdash;mdash;不管什么产业，曹际鹏都做到了 ◆九十年代初协助IBM力挽狂澜，今年签约哈根达斯与李娜的合作；过去协助统一集团创造了左岸咖啡，现在协助如家集团再造中高端商务酒店品牌。mdash;mdash;不管哪个国家，
讲师：王直上 叶茂中 曹际鹏 汪俊宏我要报名
大转型-新赢利模式突围 2011-04-14
新阶段下，虚拟经济与实体经济双重经营模式 经济周期性波动加快，有些企业几年内赚翻天，有些企业一赔到底，2007年的景象又重演，全球企业都更加注重短期经营，一切都在变，你还在等什么？ 大转型-新赢利模式突围 转型期，每一个企业家与生意人必须关注的新课题 04月22-23日（上海） 主讲专家：郎咸平、朱武祥、汪俊宏、韩永生 维新中国研究院出品 中国最负盛名的金融与经济学家郎咸平第一模块：新经济趋势mdash;转型中找机会，波动中找利润点 新中美格局和十二五开局，虚拟经济与实体经济机会与陷阱 1、未来五年的发展机会是什么？mdash;mdash;十二五开局是转型的真正开始，随着政府考核体系转变进入实
讲师：郎咸平 朱武祥 汪俊宏 韩永生我要报名
中国企业维新之道总裁研讨会 2010-07-08
中国企业维新之道总裁研讨会维新五周年回馈：原价15800元，通过审核回馈价1580元 机会绝对不可错过，世界级实战专家、席位有限、预定从速、请即回传 ◆在金融危机和经济模式转型的双重压力下，消费观念、国内外市场发生根本性改变，中国中小企业洗牌进程不断升级，如何在乱世中构建新赢利模式，抓住发展机会？ ◆在劳动力成本、原料成本、经营成本大幅提升，营商基础彻底改变下，中国企业原有低成本、粗放式经营模式受到严重挑战，如何重构低成本可扩展的运营管理模式？ 中国企业维新之道总裁研讨会 不管企业规模大小都可以实现高利润增长（中国企业咨询实践） 北京临空皇冠假日酒店 8月4-5日 五周年仅此一次 维新中国管理
讲师：汪俊宏 骆进德 翁继业 张浪 温伟能 杨发文我要报名
郎咸平-2010经济趋势与商业模式战略研讨会 2010-05-24
郎咸平懂大势，方能千斤拔四两！趋势比努力更重要！建模式，方能四两拔千斤！模式比产品更重要！ ◆三十年河东，三十年河西：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱，则陷入被动、无序和恶性竞争，不知为何失败。 ◆重构新模式，乱世出英雄：经济大转型，将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的起点。在这瞬息万变的关口，我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化，主动改良或创新商业模式，成为行业新领军者。 ◎从
讲师：郎咸平 徐廷威 骆进德 汪俊宏我要报名
中国地产商业模式总裁研讨会-郎咸平 2009-09-21
郎咸平 在破坏性复苏中为更长的冬天准备粮食 为即将来临的客户时代重构新经营模式1、房地产第二次拐点一定会来吗？郎咸平教授将放弃宏观数据，从经济基本面剖析真相，从国际线、国家线、行业线系统的提出未来半年影响房价、地价的各项关键指标最新变化。 2、政策是成长的天花板吗？郎教授将剖析中华特有文化下和市场边界与政府角色完善过程中，香港四大地产公司不同阶段的不同战略布局背后含义，及各个成长关键点设计与风险控制。 3、要么等待牛市要么就是价格战吗？汪俊宏教授将讲解在同样的成本投入下如何实现客户价值的聚焦而形成竞争优势，不是提供更多的价值，而是改变价值结构，不是增加投入，而是改变成本结构。 4、错误的商业模