姜上泉老师公开课
突破利润的瓶颈：成本压缩与控制 2011-07-29
突破利润的瓶颈：成本压缩与控制 时间：2011年8月23mdash;25日 地点：济南 未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。mdash;郭台铭（富士康） 如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。 制造型企业如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低制造成本、提高质量、改善生产效率，最终为企业
讲师：姜上泉我要报名
班组建设与现场管理培训班 2011-04-01
班组建设与现场管理培训班时间：2011年4月25日-27日 地点：青岛 【诚邀以下人员参加】 生产经理、车间主任、优秀班组长 【培训师】 姜上泉 #61607; 历任理光（日资）、富士康（台资）基层主管、中阶干部、高层管理者，具有10余年现场管理经验。 #61607; 其首创的5型班组6化现场班组建设模式，先后在包括 格力电器、广本汽车、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、 上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业等2000余家企业进行培训。 【参观考察】 海尔 生产现场 + 企业文化 【培训内容】班组建设目标 bull;提高效率（P） bull;提升品质（Q） b
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精益6S与现场持续改善培训班 2011-02-15
【6S有限，改善无限】 精益6S与现场持续改善培训班 时间：3月4mdash;6日 地点：济南 6S是现场管理的基石，90以上的企业都在推行6S；难而，推行6S成功的企业不超过10！ 本课程将重点剖析广大企业所关注的6S实施难以维持、员工不愿意推行6S、6S无法提升企业效益、6S如何排除现场浪费和异常、6S如何促进企业质量文化的形成等难点与冰点问题，通过大量的咨询案例、图片、视频，给学员清晰的解决方案，从而使您立即融会贯通学以致用！ 精益6S亦称改善型6S，通过对传统6个S理念的升华，使传统6S走出搞形式，不能有效产生效益的误区。本课程有效地将6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想
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如何快速培育生产人才--破解用工荒 2010-12-21
如何快速培育生产人才--破解用工荒本课程，以企业标准化作业为根本，以专业技术人才能力模型培养为主轴，以员工参与现场改善创新为手段,以课堂理论培训和实际操作训练为依托，形成企业的生产人才培育体系。 本课程,将解决企业面临的人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资、培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用等一系列人才培养的棘手问题。 【培训师】姜上泉 实战生产管理专家，具有生产与人力资源双重经历 【培训内容】 生产人才培育面临的挑战 问题：员工流失太快，新人培养太慢 问题：生产任务紧，没时间进行培训 传统培训方式收益差的原因剖析 快速培育生产人才之一：定标准 制定各岗位
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5+6班组建设培训班 2010-04-07
5+6班组建设trade;培训班时间：4月19日-21日 地点：济南 【诚邀以下人员参加】 生产经理、车间主任、优秀班组长 【培训师】 姜上泉 #61607; 历任理光（日资）、富士康（台资）基层主管、中阶干部、高层管理者，具有10余年现场管理经验。 #61607; 其首创的5型班组6化现场班组建设模式，先后在包括 格力电器、广本汽车、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、 上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业等2000余家企业进行培训。 【参观考察】 生产现场 + 企业文化 【培训内容】班组建设目标 bull;提高效率（P） bull;提升品质（Q） bull;
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如何做一名出色的生产主管培训班 2010-03-05
从技术走向管理 如何做一名出色的生产主管培训班 时间： 3月18日-20日 地点：青岛 班组长、工段长、车间主任是企业的基本细胞，其直接带兵打仗，在组织中处于承上启下的关键作用。 然而，我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力 不从心了hellip;hellip;。承担管理职能的一线干部，多数是quot;球星出身quot;，只发挥了quot;技术能手quot;的作用，没能带出一个出色的团队！ 本课程将完全从实战的角度出发，帮助现场干部实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。 【培训师】 姜上泉 #61607; 历任理光（日资