精益6S与现场持续改善培训班
精益6S与现场持续改善培训班详细内容
【6S有限，改善无限】
精益6S与现场持续改善培训班
时间：3月4—6日 地点：济南
6S是现场管理的基石，90%以上的企业都在推行6S；难而，推行6S成功的企业不超过10%！
本课程将重点剖析广大企业所关注的6S实施难以维持、员工不愿意推行6S、6S无法提升企业效益、6S如何排除现场浪费和异常、6S如何促进企业质量文化的形成等难点与冰点问题，通过大量的咨询案例、图片、视频，给学员清晰的解决方案，从而使您立即融会贯通学以致用！
精益6S亦称改善型6S，通过对传统“6”个“S”理念的升华，使传统6S走出“搞形式，不能有效产生效益”的误区。本课程有效地将6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想撷精遽华地提炼并融会贯通于其中，使精益型6S不脱离传统型6S的内涵又高于传统型6S的境界。
本课程除了深入剖析传统型6S的实施难点，亦强调精益型6S的实施技巧。既适合于尚未推行过传统型6S的企业，也适应已推行多年6S需要再提高的企业，最终通过传统6S与精益6S的实施，达到“6S有限，改善无限”的崇高境界，形成企业优秀的“执行文化、细节文化、创新文化”。
【培训师】
姜上泉
最受欢迎的生产管理实战培训师
历任日资、台资和大型国企生产主管、生产经理和人力资源经理，具有国际企业10余年生产管理经验。
先后对松下电器、广州本田、小松工程机械、格力电器、青岛啤酒、中国船舶、中国南车、中国石化、
中国兵器、中烟工业、国家电网、北汽福田、石药集团、旭阳焦化等企业进行培训与咨询。
在生产一线历练多年，深谙中国制造业之瓶颈，实践了高效率的生产管理方式；同时，具有数年HR工作经历，有机地将现场硬性改善技术与人员的软性管理技巧结合，其培训与咨询，更加务实和生动。
【培训内容】
传统型6S的介绍与导入 §工厂常见的不合理 §卓越工厂现场的构成 §传统型6S的概念和意义 § 6S实施的四个等级 § 6S对企业的作用和效益 §认识6S常见的误区 § 6S推行的最高目标 §案例分析：惩罚能否提高6S执行力 精益型6S的导入与实施 § 6S打造“6化”生产现场 § 6S创造改善的环境和条件 §案例分享：6S实施的“三现主义” §精益型6S的概念和意义 §丰田式生产的理念和方法 §案例分析：丰田“水龙头”哲学 § 6S消除六大损失与七大浪费 § JIT“三步曲”对实施6S的影响 §案例分析：流动与拉动生产促进6S实施 | 整理推行的实施重点 §整理推行的要领和步骤 §整理实施的JIT精益原则 §案例分析：整理中有效降低在制品库存 §案例分析：整理中有效降低库存呆滞品 §整理实施的红牌作战 §观看录像：红牌从发现异常到解决异常 §整理实施的定点摄影 §案例分析：“每日一评”是个好办法 §学员自检：定点摄影产生功效的四个方法 整顿推行的实施重点 §整顿推行的要领和步骤 §整顿实施的定置管理 §案例分析：向现场平面改善要空间 §问题研讨：场地空间不够如何做整顿 §学员自检：定置管理实施的四步骤法 §整顿实施的流程合理化技巧 §观看录像：包装流程的合理优化 §问题研讨：ECRSI优化流程的要点 |
整顿实施的目视管理 §现场目视管理实施的要领 §目视管理生产效率管制技巧 §目视管理品质异常管制技巧 §目视管理设备保养管制技巧 §目视看板的制作要领和步骤 §现场颜色管理的设计与制作 §问题剖析：丰田目视管理应用“三要素” §观看录像：目视管理在6S活动中的应用 §问题研讨：如何让看板管理不流于形式 清扫推行的实施重点 §清扫推行的要领和步骤 §清扫中排除设备六大损失 §清扫与TPM设备保全的关联 §问题研讨：为何员工把清扫当做大扫除 §案例分析：清扫中有效识别排除污染源 §案例分析：清扫有效提高OEE、MTBF §设备清扫中目视化的八项关键点 清洁推行的实施重点 §清洁推行的要领和步骤 §清洁中解决问题的程序和方法 §案例分享：通过清洁降低产品不良率 § 6S活动奖惩机制的建立和完善 §案例分享：6S稽核查检表设计范例 §案例分享：6S稽查员的胜任素质模型 §学员自检：如何确保稽查评分的公正性 §清扫中标准化与维持的有效方法 素养推行的实施重点 §素养的含义、目的、目标 §素养推行的要领和步骤 §员工素养培育的四个步骤 §素养实施的全员自主改善 §观看录像：某企业6S改善发表 §案例分析：丰田激活员工改善的方法 §观看录像：某企业员工素养训练 | 安全推行的实施重点 §安全推行的要领和步骤 §安全实施的危险预知KYT §情境模拟：现场危险预知训练 §安全事故等级金字塔 §安全事故发生的原因 §观看录像：灾害事故的真因 §安全管理的“4M”因素 §案例分析：工伤事故统计解析 §.潜在安全危害因素调查分析 §案例分析：3个安全隐患整改解析 6S管理活动的推行步骤 § 6S管理活动的六个推行步骤 §案例分享:6S誓师大会全景演示 §案例分析:6S推行计划表范例 §观看录像:6S示范区域的标杆作用 § 6S实施中干部员工的职责和任务 §推行6S活动必备的几种态度 §案例研讨:张总为何能使6S持久运行 6S与其它管理工具的关系 § 6S保障JIT的有效运行 § 6S提升TQM的执行与改进能力 § 6S保障TPM的顺利实施与提升 6S管理活动的推行方法 § 6S绩效考核的实施方法与步骤 §案例分析：某集团6S绩效考核制度范例 § 6S管理体系文件制度的标准化 §案例分析:某集团6S管理体系制度范例 § 6S长期维持的六个执行要点 §案例分析：某集团6S质询会议 § 6S创造优秀的企业文化 §案例分析：海尔集团革新明星榜 §优秀企业精益6S推行与维持案例 §观看录像：某外资企业JIT全景演示 §案例分享：某国营企业TPM全景演示 §案例分享：某国营企业6S全景演示 |
【参观考察】 青岛啤酒济南公司 生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用100元/人）
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