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精益6S与现场持续改善培训班

培训讲师：姜上泉

时间地点：
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培训费用：2000元

赠送积分：2000

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服务电话：010-82593357

精益6S与现场持续改善培训班详细内容

【6S有限，改善无限】
精益6S与现场持续改善培训班

时间：3月4—6日地点：济南
6S是现场管理的基石，90%以上的企业都在推行6S；难而，推行6S成功的企业不超过10%！
本课程将重点剖析广大企业所关注的6S实施难以维持、员工不愿意推行6S、6S无法提升企业效益、6S如何排除现场浪费和异常、6S如何促进企业质量文化的形成等难点与冰点问题，通过大量的咨询案例、图片、视频，给学员清晰的解决方案，从而使您立即融会贯通学以致用！
精益6S亦称改善型6S，通过对传统“6”个“S”理念的升华，使传统6S走出“搞形式，不能有效产生效益”的误区。本课程有效地将6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想撷精遽华地提炼并融会贯通于其中，使精益型6S不脱离传统型6S的内涵又高于传统型6S的境界。
本课程除了深入剖析传统型6S的实施难点，亦强调精益型6S的实施技巧。既适合于尚未推行过传统型6S的企业，也适应已推行多年6S需要再提高的企业，最终通过传统6S与精益6S的实施，达到“6S有限，改善无限”的崇高境界，形成企业优秀的“执行文化、细节文化、创新文化”。
【培训师】
姜上泉
最受欢迎的生产管理实战培训师
 历任日资、台资和大型国企生产主管、生产经理和人力资源经理，具有国际企业10余年生产管理经验。
 先后对松下电器、广州本田、小松工程机械、格力电器、青岛啤酒、中国船舶、中国南车、中国石化、
中国兵器、中烟工业、国家电网、北汽福田、石药集团、旭阳焦化等企业进行培训与咨询。
 在生产一线历练多年，深谙中国制造业之瓶颈，实践了高效率的生产管理方式；同时，具有数年HR工作经历，有机地将现场硬性改善技术与人员的软性管理技巧结合，其培训与咨询，更加务实和生动。
【培训内容】

传统型6S的介绍与导入

§工厂常见的不合理

§卓越工厂现场的构成

§传统型6S的概念和意义

§ 6S实施的四个等级

§ 6S对企业的作用和效益

§认识6S常见的误区

§ 6S推行的最高目标

§案例分析：惩罚能否提高6S执行力

精益型6S的导入与实施

§ 6S打造“6化”生产现场

§ 6S创造改善的环境和条件

§案例分享：6S实施的“三现主义”

§精益型6S的概念和意义

§丰田式生产的理念和方法

§案例分析：丰田“水龙头”哲学

§ 6S消除六大损失与七大浪费

§ JIT“三步曲”对实施6S的影响

§案例分析：流动与拉动生产促进6S实施

整理推行的实施重点

§整理推行的要领和步骤

§整理实施的JIT精益原则

§案例分析：整理中有效降低在制品库存

§案例分析：整理中有效降低库存呆滞品

§整理实施的红牌作战

§观看录像：红牌从发现异常到解决异常

§整理实施的定点摄影

§案例分析：“每日一评”是个好办法

§学员自检：定点摄影产生功效的四个方法

整顿推行的实施重点

§整顿推行的要领和步骤

§整顿实施的定置管理

§案例分析：向现场平面改善要空间

§问题研讨：场地空间不够如何做整顿

§学员自检：定置管理实施的四步骤法

§整顿实施的流程合理化技巧

§观看录像：包装流程的合理优化

§问题研讨：ECRSI优化流程的要点

整顿实施的目视管理

§现场目视管理实施的要领

§目视管理生产效率管制技巧

§目视管理品质异常管制技巧

§目视管理设备保养管制技巧

§目视看板的制作要领和步骤

§现场颜色管理的设计与制作

§问题剖析：丰田目视管理应用“三要素”

§观看录像：目视管理在6S活动中的应用

§问题研讨：如何让看板管理不流于形式

清扫推行的实施重点

§清扫推行的要领和步骤

§清扫中排除设备六大损失

§清扫与TPM设备保全的关联

§问题研讨：为何员工把清扫当做大扫除

§案例分析：清扫中有效识别排除污染源

§案例分析：清扫有效提高OEE、MTBF

§设备清扫中目视化的八项关键点

清洁推行的实施重点

§清洁推行的要领和步骤

§清洁中解决问题的程序和方法

§案例分享：通过清洁降低产品不良率

§ 6S活动奖惩机制的建立和完善

§案例分享：6S稽核查检表设计范例

§案例分享：6S稽查员的胜任素质模型

§学员自检：如何确保稽查评分的公正性

§清扫中标准化与维持的有效方法

素养推行的实施重点

§素养的含义、目的、目标

§素养推行的要领和步骤

§员工素养培育的四个步骤

§素养实施的全员自主改善

§观看录像：某企业6S改善发表

§案例分析：丰田激活员工改善的方法

§观看录像：某企业员工素养训练

安全推行的实施重点

§安全推行的要领和步骤

§安全实施的危险预知KYT

§情境模拟：现场危险预知训练

§安全事故等级金字塔

§安全事故发生的原因

§观看录像：灾害事故的真因

§安全管理的“4M”因素

§案例分析：工伤事故统计解析

§.潜在安全危害因素调查分析

§案例分析：3个安全隐患整改解析

6S管理活动的推行步骤

§ 6S管理活动的六个推行步骤

§案例分享:6S誓师大会全景演示

§案例分析:6S推行计划表范例

§观看录像:6S示范区域的标杆作用

§ 6S实施中干部员工的职责和任务

§推行6S活动必备的几种态度

§案例研讨:张总为何能使6S持久运行

6S与其它管理工具的关系

§ 6S保障JIT的有效运行

§ 6S提升TQM的执行与改进能力

§ 6S保障TPM的顺利实施与提升

6S管理活动的推行方法

§ 6S绩效考核的实施方法与步骤

§案例分析：某集团6S绩效考核制度范例

§ 6S管理体系文件制度的标准化

§案例分析:某集团6S管理体系制度范例

§ 6S长期维持的六个执行要点

§案例分析：某集团6S质询会议

§ 6S创造优秀的企业文化

§案例分析：海尔集团革新明星榜

§优秀企业精益6S推行与维持案例

§观看录像：某外资企业JIT全景演示

§案例分享：某国营企业TPM全景演示

§案例分享：某国营企业6S全景演示

【培训费用】 2000元／人（包含培训费、资料费）
【参观考察】青岛啤酒济南公司生产现场 + 企业文化（此活动为自选日程，参观费用100元/人）

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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