精益6S与现场持续改善培训班
精益6S与现场持续改善培训班详细内容
【6S有限，改善无限】
精益6S与现场持续改善培训班
时间：3月4—6日 地点：济南
6S是现场管理的基石，90%以上的企业都在推行6S；难而，推行6S成功的企业不超过10%！
本课程将重点剖析广大企业所关注的6S实施难以维持、员工不愿意推行6S、6S无法提升企业效益、6S如何排除现场浪费和异常、6S如何促进企业质量文化的形成等难点与冰点问题，通过大量的咨询案例、图片、视频，给学员清晰的解决方案，从而使您立即融会贯通学以致用！
精益6S亦称改善型6S，通过对传统“6”个“S”理念的升华，使传统6S走出“搞形式，不能有效产生效益”的误区。本课程有效地将6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想撷精遽华地提炼并融会贯通于其中，使精益型6S不脱离传统型6S的内涵又高于传统型6S的境界。
本课程除了深入剖析传统型6S的实施难点，亦强调精益型6S的实施技巧。既适合于尚未推行过传统型6S的企业，也适应已推行多年6S需要再提高的企业，最终通过传统6S与精益6S的实施，达到“6S有限，改善无限”的崇高境界，形成企业优秀的“执行文化、细节文化、创新文化”。
【培训师】
姜上泉
最受欢迎的生产管理实战培训师
历任日资、台资和大型国企生产主管、生产经理和人力资源经理，具有国际企业10余年生产管理经验。
先后对松下电器、广州本田、小松工程机械、格力电器、青岛啤酒、中国船舶、中国南车、中国石化、
中国兵器、中烟工业、国家电网、北汽福田、石药集团、旭阳焦化等企业进行培训与咨询。
在生产一线历练多年，深谙中国制造业之瓶颈，实践了高效率的生产管理方式；同时，具有数年HR工作经历，有机地将现场硬性改善技术与人员的软性管理技巧结合，其培训与咨询，更加务实和生动。
【培训内容】
传统型6S的介绍与导入 §工厂常见的不合理 §卓越工厂现场的构成 §传统型6S的概念和意义 § 6S实施的四个等级 § 6S对企业的作用和效益 §认识6S常见的误区 § 6S推行的最高目标 §案例分析：惩罚能否提高6S执行力 精益型6S的导入与实施 § 6S打造“6化”生产现场 § 6S创造改善的环境和条件 §案例分享：6S实施的“三现主义” §精益型6S的概念和意义 §丰田式生产的理念和方法 §案例分析：丰田“水龙头”哲学 § 6S消除六大损失与七大浪费 § JIT“三步曲”对实施6S的影响 §案例分析：流动与拉动生产促进6S实施 | 整理推行的实施重点 §整理推行的要领和步骤 §整理实施的JIT精益原则 §案例分析：整理中有效降低在制品库存 §案例分析：整理中有效降低库存呆滞品 §整理实施的红牌作战 §观看录像：红牌从发现异常到解决异常 §整理实施的定点摄影 §案例分析：“每日一评”是个好办法 §学员自检：定点摄影产生功效的四个方法 整顿推行的实施重点 §整顿推行的要领和步骤 §整顿实施的定置管理 §案例分析：向现场平面改善要空间 §问题研讨：场地空间不够如何做整顿 §学员自检：定置管理实施的四步骤法 §整顿实施的流程合理化技巧 §观看录像：包装流程的合理优化 §问题研讨：ECRSI优化流程的要点 |
整顿实施的目视管理 §现场目视管理实施的要领 §目视管理生产效率管制技巧 §目视管理品质异常管制技巧 §目视管理设备保养管制技巧 §目视看板的制作要领和步骤 §现场颜色管理的设计与制作 §问题剖析：丰田目视管理应用“三要素” §观看录像：目视管理在6S活动中的应用 §问题研讨：如何让看板管理不流于形式 清扫推行的实施重点 §清扫推行的要领和步骤 §清扫中排除设备六大损失 §清扫与TPM设备保全的关联 §问题研讨：为何员工把清扫当做大扫除 §案例分析：清扫中有效识别排除污染源 §案例分析：清扫有效提高OEE、MTBF §设备清扫中目视化的八项关键点 清洁推行的实施重点 §清洁推行的要领和步骤 §清洁中解决问题的程序和方法 §案例分享：通过清洁降低产品不良率 § 6S活动奖惩机制的建立和完善 §案例分享：6S稽核查检表设计范例 §案例分享：6S稽查员的胜任素质模型 §学员自检：如何确保稽查评分的公正性 §清扫中标准化与维持的有效方法 素养推行的实施重点 §素养的含义、目的、目标 §素养推行的要领和步骤 §员工素养培育的四个步骤 §素养实施的全员自主改善 §观看录像：某企业6S改善发表 §案例分析：丰田激活员工改善的方法 §观看录像：某企业员工素养训练 | 安全推行的实施重点 §安全推行的要领和步骤 §安全实施的危险预知KYT §情境模拟：现场危险预知训练 §安全事故等级金字塔 §安全事故发生的原因 §观看录像：灾害事故的真因 §安全管理的“4M”因素 §案例分析：工伤事故统计解析 §.潜在安全危害因素调查分析 §案例分析：3个安全隐患整改解析 6S管理活动的推行步骤 § 6S管理活动的六个推行步骤 §案例分享:6S誓师大会全景演示 §案例分析:6S推行计划表范例 §观看录像:6S示范区域的标杆作用 § 6S实施中干部员工的职责和任务 §推行6S活动必备的几种态度 §案例研讨:张总为何能使6S持久运行 6S与其它管理工具的关系 § 6S保障JIT的有效运行 § 6S提升TQM的执行与改进能力 § 6S保障TPM的顺利实施与提升 6S管理活动的推行方法 § 6S绩效考核的实施方法与步骤 §案例分析：某集团6S绩效考核制度范例 § 6S管理体系文件制度的标准化 §案例分析:某集团6S管理体系制度范例 § 6S长期维持的六个执行要点 §案例分析：某集团6S质询会议 § 6S创造优秀的企业文化 §案例分析：海尔集团革新明星榜 §优秀企业精益6S推行与维持案例 §观看录像：某外资企业JIT全景演示 §案例分享：某国营企业TPM全景演示 §案例分享：某国营企业6S全景演示 |
【参观考察】 青岛啤酒济南公司 生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用100元/人）
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间：2024年03月21--22日-------广州（A单元）2024年04月11--12日-------广州（B单元）2024年05月23--24日-------深圳（A单元）2024年06月27--28日-------深圳（B单元）2024年07月25--26日--------广州（A单元）2024年08月22--23日--------广州（B单元...
讲师：钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间：2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师：曾老师参训对象：企业CEO/总...
讲师：曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师：田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师：Charles曹详情
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊费用：4980/元人（学费包含：导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用）【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、...
讲师：泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer：许老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景：良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师：许老师详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer：杨老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师：杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
