培训时间:

如何做一名出色的生产主管培训班

  培训讲师:姜上泉

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2280

  赠送积分:2280

    服务电话:010-82593357

如何做一名出色的生产主管培训班详细内容

从技术走向管理
如何做一名出色的生产主管培训班
时间: 3月18日-20日 地点:青岛
班组长、工段长、车间主任是企业的基本细胞,其直接带兵打仗,在组织中处于承上启下的关键作用。
然而,“我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力
不从心了……”。承担管理职能的一线干部,多数是"球星出身",只发挥了"技术能手"的作用,没能带出一个出色的团队!
本课程将完全从实战的角度出发,帮助现场干部实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而创造出完全不同的业绩。
【培训师】 姜上泉
 历任理光(日资)、富士康(台资)基层主管、中阶干部、高层管理者,具有10余年现场管理经验。
 先后为 格力电器、广州本田、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业、中材集团、鲁能集团、福田重工、中国铝业、东北制药等2000余家企业进行培训。
【培训主题】王致

第一部分 生产主管的角色认知
•现场主管的具体职责
•实务演练:班组长的职位说明书
•从技术型人才到管理型人才
第二部分 生产主管的一日管理
•案例研讨:忙乱的李班长
•班前要准备的事情
①依据4M1E做好产前准备
②班前准备的6项关键要素
•班中要控制的事情
①重点监控“生产过程七要素”
②班中控制的6项关键点
③班中控制的现场巡检
•班后要掌握的事情
①班后掌握的5项关键要素
②班后报表的填写
③班后工作的交接
④班后会议的进行
第三部分 生产现场的质量管理
•质量意识的四个陷阱
•生产现场品质意识的再造
•生产现场品质控制的方法
•生产现场零缺陷制度的执行
•PDCA八步法解决品质问题
第四部分 生产问题的控制与解决
•5Why寻找根本原因
•PDCA(戴明法)八步法解决生产问题
•8D法分析问题
•从数据解读中解决问题
第五部分 员工教导与培育
•常犯的错误教导方法
•工作教导四阶段法
•OJT教导效果评估
•教导中的激励鼓励技巧
•观看录像:多能工培训实施步骤
第六部分 激励员工,提升士气
•员工缺乏干劲的原因
•激励员工士气的原则
•激励员工应做好的4件事情
•激励员工的8种方式
•正确运用“正激励”与“负激励”
•生产主管激励员工的注意事项
•生产主管的自我激励技巧
第七部分 现场关系管理与有效沟通
•增进员工关系的基本原则
•创造令人愉快的人际氛围
•沟通过程与沟通的障碍
•员工人际风格沟通技巧
•沟通中的听、问、说技巧
•有效运用沟通化解员工的抵触
第八部分 带好下属,留住下属
•带好下属的艺术
•管理部属的原则
•当好教练式班组长
•监督和评价员工表现
•班组问题员工管理法则
•做好新进人员的管理
•新员工流动原因及防范
•老员工流动原因及防范
•不合作 “刺儿头”与吊儿郎当 “老油条”
第九部分 做好下属,辅助上司
•与上司处理好关系的原则
•向上司提意见的诀窍
•冷静应对上司的批评
•向上司汇报工作正确的方式
•从“汇报”到“回报”
•从“制造问题”到“解决问题”
•如何处理与上司的矛盾
•做好下属应该注意的八项戒律
•案例研讨:如何对上司说“不”?

【参观考察】 海尔 海尔生产现场 + 海尔办公大楼
【参与费用】 2280元/人(包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《降低采购成本及供应商谈判技巧》【课程时间】3月28-29日【培训地点】佛山【培训费用】RMB4800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】总经理副总 采购与供应链管理管理人员研发管理人员 品质管理人员财务管理人员生产管理人员【报名电话】课程背景降本增效将成为很多企业不得不面对的困境!建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则,达到高效全...

 讲师:南斌详情


工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战时间地点:2025年6月26-27日上海;8月30-31日上海;12月20-21日上海培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不...

 讲师:翟光明详情


《采购流程优化及供应商评估与管理》课程时长:2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00{课程背景}作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。后疫情时代,各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该...

 讲师:张仲豪 方老师 田老师详情


降本增效   2025-08-30

降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益理解降本增效的重要性再一次认识开源节流从日常传统生产成本管控到资金占用、效率管控如何运用有效的措施降本增效从头部企业的降本增效带来的思考培训对象企业中高管管理者以及财务人员。培训大纲第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?开源节流降...

详情


管理问题分析与改进主讲:管理微案例专家、管理学博士 韩超课程对象:企业中高层管理者、团队领导者、各部门负责人课程时间:2025年5月24-25日、8月30-31日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景管理不能凭感觉,要用思考代替直觉,尤其是面对复杂的管理问题,管理者的思路要清晰,不能犹豫和等待,需要立即决策...

 讲师:韩超详情


非财务经理的财务管理日期地址:2025年6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效...

 讲师:William Wu详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师2025年08月30青岛 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充...

 讲师:田胜波详情


大客户开发与维护高级研修班培训时间: 25年3月21-22日 25年8月30-31日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:本课程适用于企业以行商(销售人员外出找业务)销售管理人员和销售人员学习适合于工业品、设备、工程、项目型销售模式培训目标:通过培训,使学员能在短时间内逐步转变以叙述方式为主转为以提问方式为主与大客户...

 讲师:李新章详情


视频号矩阵破局班:一套易复制、可放大的高效获客模式主讲:短视频矩阵获客导师、千万级IP操盘手 郭琳打造过800w粉丝矩阵、百万发售操盘手 潘导课程对象:实体老板、创始人/运营负责人、操盘手/实战派玩家、超级个体适合所有有自己的变现产品/项目的老板和核心班子一起来听课程时间:2025 年 8 月 30-31 日课程地点:广州课程费用:3980元/人1. 真正让...

 讲师:郭琳 潘导详情


供应链管理运作高级研修班培训时间:25年3月15-16日线上直播25年08月30-31日线上直播26年1月24-25日线上直播培训费用: 4280元/人培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列...

 讲师:胡伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有