中层管理者核心管理技能提升训练【培训日期】深圳，2022年10月2829日；深圳，2022年12月910日【培训地点】深圳【培训对象】中高层管理者，团队经理，部门主管，职能经理，项目经理，厂长，总监等。【课程背景】■中层管理处于企业的枢纽位置，起着承上启下，横向协同的重要作用，而且通常是团队管理者。■中层管理者既要对团队绩效负责，又要对团队建设负责，人和事都要管。■很多管理者从专业岗位被提拔起来，但管理意识，管理角色，管理方法的认知尚未充分建立，没有完成从专业者到管理者的转换，导致管理效果差强人意。■帮助这类管理者转换和胜任，除了管理和角色认知的学习外，更有效的策略是通过方法和工具的模仿和超越

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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练【培训日期】深圳，2022年9月2829日；深圳，2022年10月2829日深圳，2022年11月2526日【培训地点】深圳【培训对象】新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。【课程背景】企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现，虽然很多企业的管理整体上有进步，但许多企业在战略落地的最后一公里，往往存在落地不彻底，执行不到位而影响企业战略目标实现的情形，而最后一公里通常是中基层

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时间地点：4月2324日深圳、5月1415日上海7月0203日深圳、8月2728日上海10月1516日深圳、11月1920日上海学员对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管）。费用：3800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试

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绩效目标5步达成情境沙盘（上海，4月16日） 【培训日期】2021年4月16日【培训地点】上海【培训对象】部门经理/主管，项目经理/主管，班组长，业务主管，基层单位绩效负责人，承担目标任务的管理者。【课程背景】绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。【课程目标】通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性掌握目标达成5步方法掌握5步对应工具，并通过实战演

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绩效目标5步达成情境沙盘（上海，4月11日）【培训日期】上海，2021年4月11日；深圳，2021年5月16日上海，2021年7月2日；深圳，2021年7月25日【培训地点】深圳、上海【课程背景】绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。【课程目标】通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性掌握目标达成5步方法掌握5步对应工具，并通过实战演练，优化自己的

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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 培养实战的团队管理者培训时间: 6月2223日 北京 2025年1月1112日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程背景：l 企业由各种大大小小的团队组成，各部门经理，主管，班组长就是团队的管理者。l 团队管理者对企业的影响也许会超出你想象，很多企业不是战略不行，而是在战略落地和战术执行时掉链子，团队管理者不合格，效率，业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高，也有相当大的概

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