曹礼明老师简介：                                                                                                           

咨询式管理培训专家！

中国首批PMP（项目管理）认证资格人员

中山大学MBA，心理咨询师(II)

中山大学经理教授研究会成员

相关经历：

10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验，总结中小企业管理的通病和症结;

主持多家企业管理变革，取得业绩数据和企业人员的巨大变化，摸索出企业人改变的密码;

担任企业管理教练，培养训练多批企业管理干部;

担任咨询机构咨询师培养教练，培养一批咨询顾问老师;

超过20企业管理经验；6年企业管理咨询顾问，帮助企业管理变革和升级；8年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。

主讲课程：

新任经理管理技能：帮助新晋升主管经理建立全面的管理思维，掌握基本的管理方法

中层MTP管理技能：提升计划组织，控制协调，培育激励，沟通和领导力方面的知识技能。

中层管理综合技能提升：饼图计划方法，执行力控制方法，沟通关键技巧，团队建设6动作等核心实用技能。

生产经理管理技能：训练生产管理人员解决生产和现场管理中问题的能力。

中层如何带团队：训练中层管理者如何带出优秀团队的思路，方法和技能。

高效团队执行力管理：关于执行力管理机制建立和工具应用的实操训练。

管理沟通与协调：关于人际关系，对上，对下，平行沟通协调的技巧和管理方法。

中层管理方面的内训定制课程：根据企业实际问题，制定内训课程方案。

授课风格：

知识讲授 案例分析 经验分享 方法训练 问题研讨的学习方式

案例分析做背景，学员问题做主线，知识经验方法分享做引导

咨询式授课和答疑，欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！

咨询式的定制内训课程

课前了解问题：

第一步，通过需求调查表，了解企业培训概要需求；

第二步，通过与企业HR或主管领导电话交流，了解具体问题和需求；

第三步，通过问卷抽查，了解学员的问题和需求；

第四步，通过对学员代表的电话访谈，了解学员对问题和需求的具体理解；

第五步，综合调查结果，设计培训课程。

课中讨论问题：

案例分析做背景，学员问题做主线，知识经验方法分享做引导，解决措施动作为结果。

课后解决问题：

第一步，督促组织者与参训人员制定具体的改善行动计划；

第二步，督促组织者制定动作到位的行动管理方案；

第三步，组织成立微信群，便于网上老师，机构，学员和组织者的及时互动；

第四步，督促组织者根据管理约定跟踪行动计划的落实和实施，老师根据情况及时提供咨询和辅导；

第五步，组织者对问题改善和解决的结果进行总结验收，机构和老师提供支持和协助。

附加值服务：

  公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。

  内训课：采用1 2 1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。针对内训企业，建立学员课后行动微信群，提供微信跟踪指导1年。

部分内训客户：

中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。