郑力子老师公开课
薪酬设计与管理 2014-03-21
薪酬设计与管理主讲专家：郑力子老师【收费标准】3880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）【参会对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管等【课程收益】 该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考； 通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能； 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估； 通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法； 通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具； 学
讲师：郑力子我要报名
全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 2013-07-07
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！ 企业的竞争，最终都可归结为人才的竞争！ 管理学家彼德bull;德鲁克曾经说过：所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。 实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药； 系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合 创新的课程体系： 破传统的选、用、育、留模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的人才专家，更加能成为企业的运营专家。【课程收益
讲师：申杰，郑力子，张守春我要报名
全面薪酬体系设计、绩效考核与绩效管理及优秀人才选拔实战特训班 2012-06-07
《全面薪酬体系设计与管理》 主讲：郑力子（6月28日早9点-下午5点）一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、 薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、 薪酬各组成因素的实质3、 关于付薪理念的讨论1）如何解决为职位价值付薪的问题a职位说明书b职位评估2）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）3）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）4）薪酬结构设计的框架三、内部公平性分析将军的苦恼引发的分配故事1、 关于职位价值
讲师：郑力子 曾文 何琳我要报名
全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建“3+2” 2012-03-01
全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建3+2实战特训班2012年03月23日-25日（第46期） 中国－北京三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建 3+2实
讲师：郑力子 姜博仁 孙波我要报名
年度培训体系管理、绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计“3+2 2011-11-11
年度培训体系管理、绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计3+2实战特训班2011年11月27日-29日（第42期） 中国－北京三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办年度培训体系管理、绩效管理体系构建与全面薪
讲师：王猛 郑力子 孙波我要报名
全面薪酬管理与绩效管理实战特训班 2010-11-03
全面薪酬管理与绩效管理实战特训班【讲师介绍】郑力子mdash;mdash;高级咨询顾问北京大学光华管理学院EMBA，美国薪酬协会会员。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现