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绩效管理与考核

培训讲师：郑力子

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培训费用：2680元

赠送积分：2680

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绩效管理与考核详细内容

绩效管理与考核

开课时间：2010年7月24-25日（周六、日）开课地点：北京/西藏大厦

课程费用：2680元RMB/人（含培训费、资料费、午餐）
郑力子 老师讲师团讲师、高级咨询顾问、北京大学光华管理学院EMBA。郑老师曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
主讲课程：绩效管理与绩效考核、现代企业绩效考评体系设计与应用、绩效体系构建、绩效面谈技能训练、非人力资源经理的人力资源管理、人力资源战略规划等人力资源相关课程
服务过的客户：
郑老师为2000余家企业提供过培训，包括：
摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车、海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场，新飞电器等。

课程收益

 树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的
工作，调动员工的工作积极性；
 通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备
的职业习惯；
 绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和
下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象。

课程适合对象

 总经理、副总经理
 人力资源部经理
 其他需要提升管理职能的中、高层销售管理人员，如大区经理、地区经理
课程大纲

第一单元部门主管与绩效管理

 公司为什么要进行绩效管理
 部门主管为什么要了解绩效管理
 部门主管要转变绩效管理的观念
 部门主管对绩效考核的责任：标准制定者、
记录者、考核者、建议者
第二单元绩效管理程序与绩效考核机构建立

 绩效管理的执行原则
 绩效管理的执行程序
 绩效考核机构的建立
 绩效考核机构人员的职责
第三单元绩效管理及考核体系流程与步骤

 如何选择正确的绩效管理工具
 如何确定适合的绩效管理内容
 如何制定合理的绩效考核周期
 绩效考核的应用技巧
第四单元部门主管进行绩效考核的方法

 相对考核方法：个体排序法/配对比较法等
 绝对考核方法：360度考核/关键事件法等
 什么是绩效考核指标KPI
 KPI体系设计遵循的原则
 KPI对于企业的主要意义
 如何将KPI与企业战略结合
第五单元绩效考核KPI体系的建立与实施

 绩效考核KPI体系建立的步骤
 绩效考核KPI体系指标的建立方法
 绩效考核KPI体系实施的步骤与方法
 如何应用KPI指标实现绩效的提高
第六单元绩效评估

 评估的一般步骤和流程
 评估中要注意避免的问题
 绩效评估的级别与评估结果分布
第七单元绩效面谈与绩效改善计划

 绩效面谈的目的 ——改变观念
 绩效面谈的误区
 如何把握绩效面谈的最佳时机
 有效开展绩效面谈的技巧
 绩效改善计划的制定方法
第八单元部门主管对考核结果的运用

 绩效考核结果模型的建立
 业绩、能力、态度考核结果的运用
 考核系统配套的薪酬系统设计方法
 晋升奖励制度的设计

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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