全面薪酬管理与绩效管理实战特训班
全面薪酬管理与绩效管理实战特训班详细内容
一 人力资源管理与企业战略的联系 1．人力资源管理人员的角色演变 2. 薪酬的本质与目的 3．全面报酬体系的框架 4．薪酬设计方案的目的 5．薪酬系统的构成与设计流程 二 企业付薪哲学与付薪理念 1．薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who） 2. 薪酬各组成因素的实质 3. 关于付薪理念的讨论 三 内部公平性分析 1. 关于职位价值的定义 2. 职位评估的三种应用 | 3. 职位评估常用的几种方法介绍 四 外部竞争性分析 1. 各种获取市场数据的渠道 2. 薪酬调查的程序 3. 薪酬调查报告样本的选择 4. 调查问卷的设计 5. 调查数据分析与调查报告应用 五 薪酬结构设计 1. 标准工资线的设计 2. 薪酬幅宽设计（band spread） 六 薪酬管理 1. 幅宽分区的应用 2. 奖金发放地计算 |
一、绩效管理理论、实践与误区 1.什么是绩效目标？ 2.公司战略目标的KPI分析 3.平衡计分卡 4.制定绩效目标的SMART原则 5.制定绩效目标的SMART原则 6.绩效管理的周期（PDCA模型） 二、绩效管理的基本理念与应用 为什么人创造价值的能力如此不同？ | 1：工作任务的性质 2.绩效管理的基础：工作分析 3.岗位的两种基本类型 三、绩效目标的分解与考核 1、绩效目标的分解 ２、集体制目标分解与考核 ３、诸侯制目标分解与考核 ４、团队制目标的分解与考核 |
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