由著名人力资源专家胡八一博士研发专有技术 课程设计 老板绩动人心、员工薪享事成 让员工比老板更积极的核动力 三三制薪酬激励技术与8+1绩效管理体系 【培训时间】2010年7月3031日（两天一夜） 【培训地点】广州市 【培训对象】企业董事长\总经理，人力资源总监/经理，企业高管 【培训费用】3600元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）。 老板说：好好干吧！干好了我一定会给你加薪的！ 员工想：先加薪吧！加薪了我一定会好好地干的！ 为什么个人绩效都好而公司绩效反而差呢？ 为何年年考核、月月考核没见提升绩效呢？ 怎么办？胡八一博士综合百家咨询实例助你快速解决怪圈难题！ 主 讲 导 师

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胡八一博士品牌课程―― 人力资源规划及实施【课程时间】 2009年10月24日（周六） 【课程费用】2200元/天/人（含教材、发票、午餐等） 【课程地点】 广州侨鑫教育基地副楼305室 课程背景: ◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？ ◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？ ◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？ ◆如何进行人才调整、替补策略，实施quot;外招内聘quot;及培育计划？ 著名人力资源管理quot;落地派quot;创始人胡八一博士将为您一一解答 听课对象： 企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士 课程背景

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【培训时间】　　2009年8月29日（周六） 【培训地点】　　广州市天河区龙口东路6号远洋大厦3楼凡尔赛厅 【培训费用】　　企业老板参加：3800元/人，携同一位高管参加 　　　　　　　　如需增加其他高管及助理学习收费：1000元 /人 　如果老板不参加，其他人参加收费：3800元 /人 （含培训费、教材、证书、午餐\茶点费等） 一、企业的矛盾: 　　老板：不是不想放权，实在是不敢放，也不知道如何有效放权mdash;mdash;企业越大，老板越累！ 　　高管：很想有所作为，却总在混沌中无奈：职责不清、职权有限mdash;mdash;巧妇难为无米之炊！ 　　企业高管责权利如何界定？ 　　放权的同

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胡八一主讲：人力成本分析与控制十大工具 胡八一 博士主讲：自创HR管理专利―― 　　　　　　　　　　人力成本分析与控制十大工具【培训时间】　　2009年3月21日（周六）广州 　　　　　　　　2009年4月11日（周六）上海 【培训费用】　　2600元 /天/人（含培训费、教材、证书、午餐等) 课程背景: 面对金融危机肆虐，新《劳动法》实施，市场动荡，人力成本越来越高，怎么办？ 裁员削减福利就能有效控制成本吗 如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？ 能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？ 如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！ 学习对象： 企业

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总论：薪酬概念 1.0　人力成本与薪酬预算 　 1.1企业目标效益下的人力成本预算 　 1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 　 1.3人力成本所包含的项目分解 　 1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例 　 1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0　确定总体薪酬水准 　 2.1影响总体薪资水平的因素 　　 案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查 　 2.2确定薪酬水准注意事项 3.0　确定薪酬等级与岗位薪酬总额 　 3.1岗位评价 　 3.2评价后岗位得分微调 　 3.3确定评价得分与薪酬等级表 　　 案例分享二：国力电器职务等级表 4.0　薪酬结构设计 　 4.1绩效型薪资设计

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内容介绍： 第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划) 1.0人力资源管理诊断 ◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断 ◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表） ◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例） ◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧 2.0人力资源管理总结报告 ◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表） ◆人力资源管理必须掌握的20个数据 ◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等） ◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例） 第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务 1.0

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