总论：薪酬概念 1.0　人力成本与薪酬预算 　 1.1企业目标效益下的人力成本预算 　 1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 　 1.3人力成本所包含的项目分解 　 1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例 　 1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0　确定总体薪酬水准 　 2.1影响总体薪资水平的因素 　　 案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查 　 2.2确定薪酬水准注意事项 3.0　确定薪酬等级与岗位薪酬总额 　 3.1岗位评价 　 3.2评价后岗位得分微调 　 3.3确定评价得分与薪酬等级表 　　 案例分享二：国力电器职务等级表 4.0　薪酬结构设计 　 4.1绩效型薪资设计

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内容介绍： 第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划) 1.0人力资源管理诊断 ◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断 ◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表） ◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例） ◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧 2.0人力资源管理总结报告 ◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表） ◆人力资源管理必须掌握的20个数据 ◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等） ◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例） 第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务 1.0

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