人力资源年度/季度规划高级培训
人力资源年度/季度规划高级培训详细内容
内容介绍：
第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）
◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例）
第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
1.0年度/季度规划注意事项
◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◆组织目标分析法（案例演示）
◆如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0组织体系规划
◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
◆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）
3.0人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办)
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◆如何制定切实可行的岗位轮换计划
4.0人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
5.0教育培训规划
◆分析培训需求
◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
◆绩效评估分析法（案例演示）
◆个人改善与发展分析法（案例演示）
◆制订培训计划
◆公共课程培训安排（送样表）
◆绩效改善培训安排（送样表）
◆个人提高培训安排（送样表）
◆如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系
第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
1.0薪酬调整
◆如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
2.0绩效考核（大量咨询案例演示）
◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
◆绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
3.0员工满意度调查
◆如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
◆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
4.0员工激励机制十大工程建设
◆如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
◆激励机制十大工程的建设与推行（案例演示）
5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图（送样表）
6.0工作改善对策与实施计划表（送样表）
课程费用： 2500.0元/人（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等）
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）课程目标： 掌握危机的内涵与外延； 掌握危机意识的建立； 掌握危机的可能来源； 掌握管理中潜藏的危机； 掌握营销中坑呢的危机； 掌握生产中存在的危机； 掌握品质方面的危机； 掌握与媒体应对的策略；预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师：鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）课程目标： 深度解读孙子思想； 将孙子思想运用到现代管理； 将孙子思想用到人生与生活； 将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师：鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...
讲师：安老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师：林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师：踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三 星期四）/苏 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年9月1718日（星期三 星期四）/苏 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年4月911日（星期三 星期五）/...
讲师：刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...
讲师：夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏 州2025年11月1114日（星期二...
讲师：羊老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
