培训时间:

人力成本分析与绩效型薪酬设计

  培训讲师:胡八一

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2500

  赠送积分:2500

    服务电话:010-82593357

人力成本分析与绩效型薪酬设计详细内容

课程特点: 一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程: ①人力成本的分析,即人力总成本与销售额的合理比例; ②岗位评价,即确定不同岗位的价值(不是价格)系数; ③社会薪酬水平的调查,即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人 力成本的部份,在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。 费  用:2500元/人/2天(含讲师费、教材、案例表格、证书、、午餐、课后实操性的辅导等) 学员对象:渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理;薪资福利经理.专员;企业总经理.高层经理等.
总论:薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
  1.1企业目标效益下的人力成本预算
  1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
  1.3人力成本所包含的项目分解
  1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例
  1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系
2.0 确定总体薪酬水准
  2.1影响总体薪资水平的因素
   案例分享一:SONY公司的市场薪酬调查
  2.2确定薪酬水准注意事项
3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额
  3.1岗位评价
  3.2评价后岗位得分微调
  3.3确定评价得分与薪酬等级表
   案例分享二:国力电器职务等级表
4.0 薪酬结构设计
  4.1绩效型薪资设计
   案例分享三:XX机械公司绩效薪资及浮动比例
  4.2职等型薪资设计
  4.3年薪制设计
   案例分享四:XX公司年薪制方案
  4.4日薪制设计
  4.5计件薪资制设计
  4.6佣金制设计
  4.7股票期权制设计
5.0 薪酬支付与管理
  5.1绩效考评与薪资支付
  5.2奖金式支付
  5.3新进人员定薪技巧
   案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
  5.4人事异动与薪资调整
   案例分享七:升职与调薪 案例分享八:降职与调薪
  5.5年度薪资调整技术
   案例分享九:人事费用率的调整
   案例分享十:绝对金额的调整
  5.6通货膨胀与薪资调整
   案例分享十一:刘备、张飞与马超
  5.7减薪的技巧
   案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术
  5.8如何处理员工要求加薪
   案例分享十三:后入职的工资比我的高
   案例分享十四:我的工资比同学的低
6.0 绩效型薪酬设计
  6.1确定部门绩效与企业绩效的关系
   6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
  6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计
  6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计
  6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计
  6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计

讲师介绍
培训讲师:胡八一
  中国企业培训网ChinaCPX高级讲师.曾任: ◆ 松下电器人事处处长; ◆ 杜邦公司人力资源总监。
荣誉:
l 国内人力资源管理实务派领导人物;
l 法学硕士、哲学博士;
l 2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;
l 2003年全国十大培训师 ;
l 2004年全国十大杰出咨询师 ;
l 2005年全国十大杰出咨询师;
l 2005年全国人力资源行业十佳人物;
l 2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖;
l 赢周刊人力资源版特约顾问;
l 中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;
l 社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;
l CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;
主要著作:
◆ 《绩效考核与案例精选》
◆ 《岗位描述与案例精选》
◆ 《8+1绩效量化考核技术》
◆ 《岗位说明书安全精选》
◆ 《量化的绩效考核案例精选》
◆ 《薪酬体系设计案例精选》
◆ 《组织架构与部门职能案例精选》
◆ 《能力素质模型案例精选》
◆ 《招聘与甄选机制案例精选》
◆ 《人力资源管理诊断案例精选》等
◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》
部分媒体发表文章:
◆ 《销售人,如何留住你的心》
◆ 《绩效是这样炼成的》
◆ 《绩效考核四大疑难杂症》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》
◆ 《员工管理:知人善用的艺术》
◆ 《强制裁员HR尖刀舞》等文章
获奖论文:
◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...

 讲师:史文月详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

 讲师:郑老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...

 讲师:徐志坚详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...

 讲师:张剑详情


DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...

 讲师:丁远详情


职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 讲师:许老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有