王大勇老师公开课
供应管理核心 2023-11-20
培训时间:23年11月24-26日北京培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：[培训大纲]l寻源-1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中-1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议-1-A-3 分析商品或服务的潜在来源-1-A-4 基于成本
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选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 2021-02-24
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧（北京，6月10-11日） 【培训日期】2021年6月10-11日【培训地点】北京【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。【课程背景】课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程
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库存控制与风险管理 2011-10-21
库存控制与风险管理时间地点：2011年11月19-21日青岛(21日上午赠观海尔立体库)培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）培训目标：掌握库存的典型风险种类；掌握企业库存的绩效管理办法；理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系；掌握企业库存管理的具体执行方法与管理工具；认识到仓储管理对库存管理的影响。培训对象：企业采购、生产、销售和物流等职能部门的管理人员与执行人员。培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。培训时间：共2天，每天6小时。Topics / 题目 Contents / 内容1. 企业库存管理的困境目标：透过互动讨论，对库存管理中的现实问题进行梳理；
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采购师国家职业资格鉴定培训 2011-01-04
关于举办《采购师》国家职业资格鉴定培训的通知 各企事业单位后勤、采购及相关人员： 随着现代物流服务体系建设及采购管理技术提高,国内企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。为提高行业系统相关人员及企业采购的管理水平，掌握国内外先进的采购管理技术，探讨现代物流与网络建设的有效对接模式打造全新的采购服务体系，人力资源和社会保障部国家职业资格项目实验基地授权中企联会企业咨询中心进行《采购师》国家职业资格认证培训工作，定于2009年8月份开始在行业系统开展第六期采购师国家职业资格实验性试点培训项目，咨询电话：010-62864303现将有关事宜通知如下： 一、培训对象 各流通企业的采购总监、采
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采购合同管理与风险管理 2010-12-28
采购合同管理与风险管理 时间地点：2011年10月29-30日 青岛 培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训目标： 掌握采购合同的管理规范与制度；理解采购合同的基本结构与条款；建立采购合同风险的正确认知；理解采购合同的审批流程与授权；掌握合同风险的规避要点与手段；掌握合同的法律规范。 培训对象：企业采购管理人员。 培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。 培训时间：共2天，每天6小时。 Topics / 主题 Contents / 内容 1. 采购合同管理流程 目标：掌握采购合同的起草、审核、批准、执行与绩效评估的全流程管理规范。 时间：3hours #6
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采购供应风险控制与谈判技巧实战训练 2010-12-28
采购供应风险控制与谈判技巧实战训练●培训目的 1、掌握了解采购供应风险防范的意义 2、掌握企业采购风险的表现及防范措施 3、掌握购合同管理的有关法律知识 4、掌握采购合同陷阱的表现及防范措施 5、掌握采购谈判实战技巧 ●课程内容 第一部分 目前企业采购供应面临的问题和风险 一、目前制造业采购供应面临的十大问题 二、采购供应的十大风险分析 三、如何加强采购风险管理与控制，维护企业利益 四、必须从战略上处理采购跨部门协作，降低采购供应风险 1、传统采购管理的4大误区 2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析 案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的