库存控制与风险管理
库存控制与风险管理详细内容
库存控制与风险管理
时间地点:2011年11月19-21日青岛(21日上午赠观海尔立体库)
培训费用:2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
培训目标:
掌握库存的典型风险种类;掌握企业库存的绩效管理办法;理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系;掌握企业库存管理的具体执行方法与管理工具;认识到仓储管理对库存管理的影响。
培训对象:企业采购、生产、销售和物流等职能部门的管理人员与执行人员。
培训方式:知识讲授;互动讨论;案例分享;模拟演练。
培训时间:共2天,每天6小时。
Topics / 题目 Contents / 内容
1. 企业库存管理的困境
目标:透过互动讨论,对库存管理中的现实问题进行梳理;分析与理解库存实战中的困境本质所在。
时间:1 hour 何谓库存管理?何谓库房管理?
对库存管理中模糊认识的辨别与厘定
物流运输和仓储对库存的影响
企业库存管理中的问题与困惑研讨(互动讨论)
用结构化的工具探究库存疑难病症的根本所在
Case & Discussion:
库存的双刃剑效应分析
2. 库存对企业的影响---双刃剑现象
目标:建立起对库存的正确认知;结合库存管理的案例分析库存对企业的影响;导入JIT与VMI的库存观管理理念。
时间:2 Hours 供应链视角下的库存分布图
库存的类别与ABC分类
库存的JIT管理模式
库存的VMI管理模式
库存的双刃剑效应(Service VS Cost)
Case & Discussion:
库存管理实践中的案列分享
3. 库存管理的操作过程IEP
目标:掌握库存的驱动模式;理解库存与仓储的管理执行过程;库存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系统。
时间:2 Hours 库存的管理总流程IEP
库存中的出入库管理(FIFO)
仓储保管中的库位管理
仓储空间的规划与效率设计
库存管理中WMS与RFID技术的应用
Case & Discussion:
库存管理模式分析案列
4. 库存风险控制与管理应用工具
目标:理解库存管理所涉及的内容与管理环节;建立库存的控制机制;掌握库存管理中所使用的定量方法与实战工具;建立库存的应急预防机制。
时间:3 Hours 库存的波动图与趋势图解析
库存的三大参数系统的建立(EOQ/SS/ROP)
三大参数的计算公式与模式应用
反应型与保障型模式下的安全库存设计
建立库存的应急预防机制---安全库存的成本压力与供应风险成本之间的均衡策略
Case & Discussion:
库存控制参数的设计分析案例
5. 库存成本的结构与库存价值的分析
目标:理解库存成本的来源与计算工具;掌握库存价值的财务统计工具;学习平均库存的计算工具。
时间:2 Hours 库存的成本来源与财务本质
资金成本、仓储成本与货损的计算与统计
库存资产价值的财务分析工具与统计方式
如何使用财务手段计算平均库存水平?
Case & Discussion:
库存价值分析案例
6. 库存绩效管理的方法与实用工具
目标:掌握库存绩效管理的方法;掌握库存绩效评价的实用工具;掌握如何应用激励机制来改善库存管理部门的绩效水平。
时间:2 Hours 库存的绩效评估的流程
库存周转率的计算与统计口径的差异
库存中的呆货率、滞销率、缺货率
库存水平的财务价值的衡量与目标设定
库存的诊断流程与管理咨询顾问的思路
Case & Discussion:
库存绩效管理的分析案例
培训专家:
王大勇老师,企业能力辅导ACP模式发起人,资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。
现任中国物流与采购联合会,采购与供应链专业委员会,首席顾问。美国供应管理协会ISM(Institute for Supply Management)中国核心专家,注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师,英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师,国际运输与物流协会中国注册会员。
近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作:GE通用电气、德赛电子、Nokia诺基亚、索尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽车、通用五菱、VDO西门子、可口可乐、伊利、蒙牛、统一食品、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、中海油、中海壳牌(SHELL)、燕山石化、新奥燃气、国家核电、紫金矿业、华新水泥、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝(天津家世界)、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。
推荐课程
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 2024-11-21
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器上课时间:2023年11月23日 - 2023年11月24日 上海 课程费用:3980讲 师:James■【课程背景】 随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战: ...
讲师:James详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2024-11-21
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月22-23深圳9-10 深圳12-13 深圳27-28 深圳21-22 深圳培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门...
讲师:南老师详情
管理赋能——新任经理中层MTP全面管理思维 2024-11-21
《管理赋能:新任经理amp;中层MTP全面管理思维核心技能提升(训练营1-3天版)》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月14-16深圳23-25深圳11-13深圳26-28深圳21-23深圳针对人群:l需要起步:刚上任的管理者或储备人员。l需要梳理:老中层,但凭经验直觉管理,知识需系统梳理和更新。l需要解惑:VUCA时代,工作中遇到新问...
讲师:曹老师详情
团队领导力®沙盘模拟制) 2024-11-21
培训时间/地点:2022年8月1819日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程介绍:企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务,在完成的同时,又肩负着指导和监督下级工作的职责,所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么...
讲师:高老师详情
国际贸易实务高级研修班 2024-11-21
《国际贸易实务高级研修班》国际贸易术语、国际运输、国际结算、信用证、国际保险选择、单证合规、出口退税、海关新政【开课时间】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青岛 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日广州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【课程费用】5800元/人(包含:培训、教材、合...
讲师: 刘希洪详情
妙笔生花-实战公文写作提升班 2024-11-21
《妙笔生花---实战公文写作提升班》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月29-30深圳25-26 深圳10-11深圳6-7 深圳19-20 深圳30-31 深圳13-14 深圳17-18 深圳21-22 深圳26-27 深圳课程对象:有无公文写作经验均可,经验越丰富提升越大。企事业单位、机关等涉及写作的相关人员培训费用:4600元/人(...
讲师:杨老师详情
SPIN顾问式销售精英强化训练 2024-11-21
《SPIN顾问式销售精英强化训练》培训讲师:司老师培训时间地点:2024年03月21-22日 广州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 广州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海课程对象:技术性产品销售...
讲师:司老师详情
大客户开发与维护策略技巧 2024-11-21
《大客户开发与维护策略技巧》讲师/Lecturer:王老师费用/Price:¥4980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年03月21日-22日深圳:2024年04月25日-26日上海:2024年05月24日-25日广州:2024年06月28日-29日北京:2024年07月19日-20日上海:2024年08月16日-17日深圳:2024年09月...
讲师:王老师详情
刨根工作效果的职场-商务演示升级术 2024-11-21
《刨根工作效果的职场/商务演示升级术》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月28-30深圳18-20北京16-18 深圳13-15北京18-20 深圳22-24北京19-21深圳24-26北京21-23深圳19-21 北京课程对象:大客户拓展和维护人员,项目经理,各级管理人员,培训师/教师,秘书助理……一切日常需要制作和演示讲解PPT的人...
讲师:孙老师详情
产品需求分析与需求管理 2024-11-21
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...
讲师:董老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最