供应管理核心_报名电话：010-82593357_公开课

供应管理核心

培训讲师：王大勇

时间地点：
2025年03月14-16日北京
2025年04月18-20日天津
2025年09月19-21日北京

培训费用：5400元

赠送积分：5400

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服务电话：010-82593357

供应管理核心详细内容

供应管理核心

培训时间: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京

培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

课程大纲：[培训大纲]

寻源

1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中

1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议

1-A-3 分析商品或服务的潜在来源

1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法

1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略

1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理

1-A-7 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出

1-A-8 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致

1-A-9 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件

1-A-10 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价

品类管理

1-B-1 制订品类管理方案，满足组织的关键目标

1-B-2 执行品类管理方案

谈判

1-C-1 准备谈判方案，并与组织目标吻合

1-C-2 准备和制订谈判的策略和战术

1-C-3 带领、开展和支持供应商谈判

法务与合同

1-D-1 管理合同/采购订单的准备工作

1-D-2 把合同授予供应商

1-D-3 管理合同/采购订单的授予到完成或终止

1-D-4 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核

1-D-5 创建并执行供应管理流程，确保合规

供应商关系管理

1-E-1 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求

1-E-2 制订和管理有效的供应商关系

1-E-3 开展供应商绩效评估

1-E-4 与供应商开展定期的业务回顾

1-E-5 为优化供应库识别机会和收益

1-E-6 识别驱动供应商创新的机会

1-E-7 制订和实施供应商退出策略

1-E-8 依据服务水平协议，审核供应商绩效

1-E-9 解决发票和支付的问题

1-E-10 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流

成本和价格管理

1-F-1 为采购制订成本管理项目的策略

1-F-2 进行成本/收益分析

1-F-3 进行支出分析，确定特定品类的策略

1-F-4 追踪和验证成本降低和成本避免

财务分析

1-G-1 准备和管理供应管理部门的预算

1-G-2 制订采购的融资策略

1-G-3 核实完善的报告机制

讲师简介：

王大勇老师，资深管理咨询顾问与培训讲师，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。

王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。

近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作：GE通用电气、壳牌（SHELL）、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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