管理资源网
余世维老师
余世维 教授
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:通用管理管理技能
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
余世维老师培训联系微信

余世维老师培训联系微信

余世维

扫一扫,关注公众号

余世维

余世维老师公开课

中层危机 (烟台威海北京合肥) 举办时间: 烟台:11月15日 威海:11月16日 北京:11月30日 合肥:12月27日 会议信息: ● 课程背景 企业未来决胜的筹码是反应速度,此速度得益于企业团队执行力,而团队执行力很大程度上取决于团队领导人(中层干部)的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导mdash;mdash;中坚危机已经来临!!! 我们为什么缺中层?缺什么样的中层?怎么找用和培养合适的中层?mdash;mdash;华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津! 太阳启示:太阳拥有燃烧一切物质的温度,然而到达地表的时候,却连一张纸都点不燃,为什么?因为太阳的温

 余世维我要报名


余世维2009年拐点战略总裁班 1220(上海) 举办时间: 2008年12月2021日 举办地点: 上海 会议信息: ● 课程背景 金融危机、人民币升值、原材料上涨、劳动力成本提高、hellip;hellip;中国制造的未来在哪里??是危机还是机遇??? 刚刚获得诺贝尔经济学奖的美国经济学家保罗amp;#8226;克鲁格曼面对金融风暴发出这样的预言:全球经济衰退才刚刚开始。 国家发改委此前公布的一项数据称,今年上半年,全国共有6.7万家中小企业倒闭,预计中国出口行业将在2009至2010年面临前所未有的困局。 亚洲制造业协会秘书长罗军称:目前国内大批中小企业破产倒闭,但是我们细心研究,倒下

 余世维我要报名


简介: 中国最欢迎的管理培训大师08年倾情奉献 解决中层危机,把握平衡胜于简单处理 课程收益 倾听大师的声音,有机会与各领域的管理专家面对面交流学习 与众多顶尖的行业领先企业,交流企业培训经验 集中、全面的接触到管理培训中几大核心问题的解决之道 全面解析最前沿的管理及培训资讯 参加对象: 企业董事长,总裁,各级管理人员,学习性个人 时间: 2008年04月2929日 地点: 湛江市 精彩授教: 余世维 博士 一一 中国管理教育第一人 哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后; 当今中国最受欢迎的培训名师,华人最为推崇的实战型培训专家; 被人尊称为中国管理教育第一人; 演说家的风采,战略家的气

 余世维我要报名


一、一 般 公 司 举 行 会 议,有 哪 些 通 病 没 有 明 确 目 标 与 程 序 无 人 负 责 也 无 人 追 踪 没 有 准 备 主 管 失 控 发 言 或 离 题 盲 从 或 漠 然 太 多 人 参 加 二、沟 通 的 个 人 障 碍 地 位 之 差 异 来 源 的 信 度 认 知 偏 误 过 去 经 验 情 绪 影 响 三、沟 通 的 组 织 障 碍 信 息 泛 滥 时 间 压 力 组 织 氛 围 信 息 过 滤 缺 乏 反 馈 四、对 quot;有 效 倾 听quot;你 有 什 么 建 议 五、跟 别 人 面 谈,要 避 免 哪 些 quot; 小 动 作 quot;?

 余世维我要报名


一、营造领袖人物的两把宝剑 根性 与 能力 根性   有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本根性。而我们想要成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。 能力   一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。能力就像一盘粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每一个粽子。 二、七种 根性(七棵树)解析 1 沉 稳   ● 冷静/ 坦然/ 镇定 培 养 方 法 不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲。 不要一

 余世维我要报名


一、营造领袖人物的两把宝剑 根性 与 能力 根性有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本根性。而我们想要成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。 能力一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。能力就像一盘粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每一个粽子。 二、七种 根性(七棵树)解析 1 沉 稳/冷静/ 坦然/ 镇定 培养方法不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲。 不要一有机会就唠叨你的不满。 2

 余世维我要报名


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有