余世维老师公开课
管理者的领导商数 2018-12-17
【适用对象】企业家、董事长、总裁、高管、中层骨干【课程收益】1.深入剖析管理者权利的来源2.明确管理者应掌握的三种能力3.通过本次课程了解决策盲点表现在哪里，清晰做计划的痛点、难点【课程大纲】第一篇：注意你的手下第二篇：任何“目标管理”都不会自动实现1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。2.目标要从“细节”上寻求“方法”。目标管理的细节量化①“细节”指动作、步骤、做法的规范 。②“量化”指时间、货币、单位数量的换算。第三篇：你的权力来自哪里权力的基础1.合法权——组织制定2.报酬权——利益引诱3.强制权——惩罚威胁4.专家权——知识技能5.典范权——人格魅力第四篇：管理者三力：思
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金融危机下企业生存之道-余世维 2009-08-20
金融危机下企业生存之道mdash;由著名管理大师余世维博士与吴春明教授联袂主讲 2009年3月21－22日 中国－北京 世界金融危机爆发，全球经济下滑，中国经济开始新一轮周期调整。在大环境不确定下，中国经济如何发展、企业如何生存？成为各企业主们最为关注的问题。而企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课！同时面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才
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企业纳税成本控制与税务风险防范 2009-06-16
企业纳税成本控制与税务风险防范 培训时间：2009年6月19日（星期五） 上午9：00mdash;下午17：00 培训收益： 本课程利用纳税风险分析模型，令学员轻松掌握哪些是潜在的纳税风险、如何分析并评估企业潜在的纳税风险、怎样控制纳税风险。 培训提纲： 一、纳税成本与纳税风险 纳税成本包含的项目 纳税风险及其特点 纳税风险产生的原因 二、纳税风险评估模型 纳税风险评估的八轮模型 纳税风险评估的流程 纳税风险评估问卷及其运用 三、纳税成本与纳税风险控制策略 纳税风险管理框架 集团公司的纳税成本与风险控制策略 公司层面的纳税成本与风险控制策略 四、企业税务业务
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清华大学高级工商管理研究生(精品)课程进修班 2009-03-27
一、 进修宗旨： 中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。清华大学秉承quot;自强不息，厚德载物quot;的百年校训，针对中国企业家的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精到的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理手段和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！ 二、 进修项目： 完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理
讲师：魏杰 刘伟 余世维 韩庆祥 温元凯 郑晓明 王梦奎我要报名
余世维--卓越管理者的辅导与激励技巧 2008-12-08
余世维--卓越管理者的辅导与激励技巧 12-24(武汉) 举办时间： 2008年12月24日 举办地点： 武汉 会议信息： ● 课程背景 在学习了各式各样的领导风格、方法之后，我们是否已经学会如何辅导员工并让其获得提升？我们是否真的已经掌握了让员工潜能激发的密码？我们是否已经能够精确调遣让团队高发挥？hellip;hellip; 当代经理人面临着一个新时代的来临。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。他们需要懂得激励和辅导，让员工更好的达成目标并在过程中成长。 不同时间、空间、事情、对象、文化背
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打造职业化团队 2008-12-08
打造职业化团队 12-23(成都) 举办时间： 12月23日 举办地点： 成都金牛宾馆 会议信息： ● 课程背景 领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败，一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。 ● 课程纲要 一、 职业化就是专职化或专业化 1、职业化的内涵包括四个方面： 职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德 2、检讨：职业化必须与企业的核心文化有关。我们应该从别人的角度去观察自己的不专业。 3、思考：