余世维老师公开课
变革-突破企业的发展瓶颈 2024-10-17
【课程时间】11月8日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人，会员6张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】【报名电话】课程收益1、理解危机本质，掌握全网舆论传播的基本规律；2、掌握危机类型识别的四大情境模型；3、学会危机应对的四大关键步骤；提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能课程大纲瓶颈1. 合伙人不对劲 —— 在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吴总监创业时就跟着刘董，现在他除了拿股利，点卯上班，什么都不来劲儿 ……。合伙人对公司没有贡献 / 越来越不积极 / 员工不喜欢他 / 股东经常内讧 / 董事会对增资或转投资意见总是不一瓶颈2. 家族间闹矛盾
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余世维导师领队日本研学 2024-05-09
日本游学：低增长时代の竞争力突围之旅项目背景经历经济萧条期和“失去的三十年”，为什么依旧有一批优秀日本企业屹立不倒？面对有限的市场空间、低迷的消费需求和严峻的转型挑战，它们如何做到不败？这些优秀企业背后的强大竞争力和韧性从何而来，对于当下中国企业有何启示？如何向日本优秀企业学习，获取低增长时代生存智慧，在逆势中找到增长机会？时间：6月23-29日华人管理教育领衔导师余世维博士，将携手30位优秀企业家共同开启“低增长时代の竞争力突围之旅”日本游学。7天6晚，从东京到京都，探寻优衣库、花王、迪士尼、欧姆龙、松下、京瓷等日本代表性标杆企业的核心竞争力与成功密码，反思日本“失去的三十年”的成败得失，助
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管理者的领导商数 2018-12-17
【适用对象】企业家、董事长、总裁、高管、中层骨干【课程收益】1.深入剖析管理者权利的来源2.明确管理者应掌握的三种能力3.通过本次课程了解决策盲点表现在哪里，清晰做计划的痛点、难点【课程大纲】第一篇：注意你的手下第二篇：任何“目标管理”都不会自动实现1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。2.目标要从“细节”上寻求“方法”。目标管理的细节量化①“细节”指动作、步骤、做法的规范 。②“量化”指时间、货币、单位数量的换算。第三篇：你的权力来自哪里权力的基础1.合法权——组织制定2.报酬权——利益引诱3.强制权——惩罚威胁4.专家权——知识技能5.典范权——人格魅力第四篇：管理者三力：思
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金融危机下企业生存之道-余世维 2009-08-20
金融危机下企业生存之道mdash;由著名管理大师余世维博士与吴春明教授联袂主讲 2009年3月21－22日 中国－北京 世界金融危机爆发，全球经济下滑，中国经济开始新一轮周期调整。在大环境不确定下，中国经济如何发展、企业如何生存？成为各企业主们最为关注的问题。而企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课！同时面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才
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企业纳税成本控制与税务风险防范 2009-06-16
企业纳税成本控制与税务风险防范 培训时间：2009年6月19日（星期五） 上午9：00mdash;下午17：00 培训收益： 本课程利用纳税风险分析模型，令学员轻松掌握哪些是潜在的纳税风险、如何分析并评估企业潜在的纳税风险、怎样控制纳税风险。 培训提纲： 一、纳税成本与纳税风险 纳税成本包含的项目 纳税风险及其特点 纳税风险产生的原因 二、纳税风险评估模型 纳税风险评估的八轮模型 纳税风险评估的流程 纳税风险评估问卷及其运用 三、纳税成本与纳税风险控制策略 纳税风险管理框架 集团公司的纳税成本与风险控制策略 公司层面的纳税成本与风险控制策略 四、企业税务业务
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清华大学高级工商管理研究生(精品)课程进修班 2009-03-27
一、 进修宗旨： 中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。清华大学秉承quot;自强不息，厚德载物quot;的百年校训，针对中国企业家的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精到的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理手段和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！ 二、 进修项目： 完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理