田胜波老师公开课
中高层经理管理技能与领导力提升 2008-11-26
课程特色与讲师背景 1. 中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。 2. 本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。 3. 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有八年以上的时间，经过八年多的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 4. 课堂上最吸引学员的
讲师：田胜波我要报名
中层经理管理技能提升研修班 2008-05-07
课程特色与讲师背景 bull; 中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求。 bull; 本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。 bull; 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有八年以上的时间，经过八年多的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 bull; 课堂上
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员工素质提升与职业能力塑造 2008-05-07
课程背景 员工工作能力与素质的提升是企业各项工作顺利开展和运行的根本，拥有持续竞争优势的企业，其员工需要从职业理念的塑造和工作能力的不断提升中，为企业的长期稳定发展奠定基本竞争力基础。 参加人员 企业内部员工。 课程大纲 第一部分 塑造职业理念 1、快乐工作 活力人生 #61656; 快乐工作 发自内心 #61656; mdash;mdash;不同职业发展故事的分享 #61656; 思想与命运 #61656; mdash;mdash;看图研讨：卓越人生、从心开始 2、敬业尽职 没有借口 #61656; 看图研讨：对岗位职责的理解 #61656; 案例研讨：何为借口 #61656; 计算与研讨：
讲师：田胜波我要报名
领导力提升与管理团队塑造 2007-09-17
第一讲 卓越领导力提升 领导者的角色认知 middot;领导的含义 middot;领导与管理的差别 middot;领导者的知识结构 middot;领导者的能力结构 领导者的行为方式 middot;领导定义的核心特征 middot;领导者的核心行为方式 middot;领导者使用权力的类型 middot;三个关键领导任务mdash;mdash;领导者如何做？ middot;影响追随者行为的领导过程 middot;影响领导行为有效性的因素 middot;影响追随者行为的领导过程模型 几种典型的领导行为方式 middot;支持型领导行为 middot;指导型领导行为 middot;参与型领导行为 mi
讲师：田胜波我要报名
人力资源管理操作实务研修班 2007-07-11
绪论 塑造战略性的人力资源管理能力（1小时） ★ 新世纪人力资源管理十大发展趋势 ★ 战略性人力资源管理的主要工具与基本框架 ★ 构建战略性人力资源管理的组织框架 ★ 人力资源管理如何获得公司的战略性支持 ★ 战略性的人力资源管理的主要工作 ★ 案例分析：战略性人力资源管理的实践与案例 专题一：企业培训管理实务 （6小时） ★企业培训管理概述 ★企业培训体系的建立与案例 培训目标体系的构建 培训组织体系的建立 培训课程体系的构建 国内外知名企业培训体系构建案例分析 ★企业培训管理的几个主要环节 不同层面的培训需求分析 培训规划、计划、策划 培训计划实施 培训评估与跟踪 ★培训管理活动的主要流程
讲师：张明 黄志强 田胜波我要报名
企业培训管理操作实务研修班 2007-05-17
1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 ★新经济环境与企业培训的战略地位； ★企业战略对企业培训有何要求？ ★企业培训如何支持企业战略的落实？ ★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； ★企业培训战略的基本内容； ★培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？ 2.如何构建适合本公司的企业培训体系 ★企业培训体系包含什么内容？ ★企业不同意义的培训目标的设计 ★企业培训管理组织机构的建设 ◇不同层级的培训管理机构 ◇不同层级的培训管理机构的分工 ◇人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工 ◇企业培训部以及培训经理的主要工作 ★培训课程体系设计 ◇不同类型企业培训课程体系案例分析